創新是一個企業進步的靈魂，是一個企業不斷興旺發展的不竭動力，是一個企業永葆生機的源泉。一個企業想要做大做強，不僅僅要有一個獨特的核心競爭力，更要有一個敏鋭的創新意識和創新精神，不僅要敢想，更要敢做，把這種敢為天下先的創新帶到企業生產管理營銷的各個領域，才能使得自己的核心競爭力永葆活力，才能使得核心競爭力在世界的大舞台上煥發出強大的能量，才能使企業在市場中佔據主導地位。
1.1 核心競爭力概述
“核心競爭力”一詞最早是來源於英國學者普拉哈拉德和英國學者哈默爾於1990年在著名的《哈佛商業評論》上發表的《公司核心競爭力》一文。核心競爭力是一個企業、人才或者國家參與競爭的個體，能夠長期獲得競爭優勢的能力。是一個企業所特有的，能夠經受起時間和市場的考驗，具有延展性和突破性，並且是企業所特有的，難以被競爭對手所模仿的技術或者能力。我國復旦大學的芮明傑曾經定義核心競爭力，説它是“企業所獨特擁有的、能為消費者帶來特殊效用、使得企業在某一市場上長期具有競爭優勢的內在能力資源”。核心競爭力的貢獻在於它能實現顧客最為關注的、核心的、根本的利益，它是難以被對手所負債和模仿的。而要提高企業的核心競爭力，一定要有一個優秀的創意設計，這是一個企業賴以生存強化的生長點。可以説，企業核心競爭力的有無、大小都是由此發端的。可見，企業的創新能力，對於企業的核心競爭力有着至關重要的作用。
1.2 核心競爭力的構成要素
企業的核心競爭力可以説是由內部能力與外部能力共同組成的。內部能力包括了企業的技術改革產品創新能力和內部的管理創新能力，外部能力則可以説是市場營銷能力，而企業的文化則貫穿企業的整個經營管理過程當中，並在潛移默化的影響着企業員工的發展和進步。當然，我們可以將企業的核心競爭力分解為：產品與技術創新能力、市場營銷能力、管理組織能力和企業文化。
1.3 創新概述
創新：我們常説的創新，一種新的思維，新的發明或者新的描述為特徵的一種概念化過程。而在經濟學上，創新是利用已存在的自然資源或社會要素創造新的矛盾共同體的人類行為，或者可以認為是對舊有的一切所進行的替代、覆蓋。而這種替代和覆蓋也可以是一種新的產品引進，新的生產方法提出，新的市場開闢，新的原料供應。它所包圍的範圍很廣，可以涉及到技術性變化的創新和非技術性的組織變革創新。
創新能涵蓋眾多的領域，包括社會、政治、經濟、軍事、文化和科技等各個領域的創新。因此，創新也可以分為藝術創新、科技創新、文化創新和商業創新等。對於一個企業而言，科技創新、技術創新、組織創新、文化創新等都是其企業創新的重要組成部分，也對企業的核心競爭力有着不可替代的重要性。
在市場競爭激烈的今天，產品的生產週期短，更新換代快，技術佔據主要發展空間的時代，不持續創新就意味着被時代所淘汰。創新是企業生存發展的根本源泉，是不斷髮展進步的動力，是取得成功的保障。在當今時代，創新能力已成為核心競爭力的一種，是企業不斷實現跨越發展至關重要的第一步。
2 聯想控股有限公司概述2.1 公司簡介
聯想控股有限公司(Legend Holdings Ltd)是全球的PC領軍企業，與神州數碼、弘毅投資、融科智地和聯想投資共同構成了聯想控股。成立於1984年，由中科院計算所所投資的20萬人民幣、11名科技人員所創辦，到今天已經發展成了一家在信息產業內規模化、產業化、多元化發展的大型企業集團。聯想通過多年的發展，以它的銷售機構、合作伙伴以及與IBM的聯盟，已經發展成為了銷售網絡遍及世界的新聯想發展集團。在哈佛的經典案例中，只有兩家中國企業，其中之一就是聯想。可以説，當今的聯想，已經是一個能與電器行業的海爾，網絡銷售的阿里巴巴和乳製品行業的蒙牛等，成為了中國最成功的本土企業。
2.2 聯想的企業文化
提到聯想，很多人就會想到它的標誌“Lenovo”。“Lenovo”是個混成詞，它是創造和傳奇兩個詞共同組成，意味着聯想企業通過不斷的創造、創新，發展成為一個傳奇。自1996年以來，聯想電腦的銷量一直位居中國市場的首位了。2004年底，聯想併購了被稱為“個人電腦時代締造者”IBM的全球電腦PC業務，由一個民族的IT行業領頭羊變成了全球電腦第三大生產商。2006年冬奧會的技術創新表現，2008年北京奧運會的信息技術設備支持，都使得聯想成為了一個能代表中國IT行業的世界品牌。聯想以為客户利益而努力創新，創造世界最優秀、最具創新性的產品，像對待技術創新一樣致力於成本創新和讓更多的人獲得更新、更好的技術為使命，不斷鋭意創新和改革，追求對客户和公司都至關重要的創新，並付諸實踐，從而從一間小平房起家，11個人的聯想集團，發展成為現在的以聯想電腦、聯想主板、聯想系統集成、聯想代理銷售、和工業投資與技術園區為一體的多元化創新性的國際化科技公司。
2.3 聯想的創新之路
聯想的創新之路一直為人們所關注。從20世紀開始，聯想就致力於不斷的鋭意創新。1995年，聯想的市場銷售很慘淡，這個時候聯想提出了有名的“聯想1+1”從而打破僵局。台式機的準確定位和相關的軟硬件配置，使得PC機走進了千家萬户，為人們所共知。2002年，聯想的技術創新大會，聚集了來自微軟、英特爾、甲骨文等世界級的信息產業精英，聚焦世人的眼光，它的萬全慧眼智能系統和服務器的改革，使得聯想打破了Windows的牢籠。2004年底併購的IBM這一戰略創新，又使得聯想成為了高端白領等所追求的知名品牌。聯想不僅僅從其技術性進行創新，同時它的組織創新也為世人所津津樂道。聯想通過不斷的適應市場變革的要求對其組織進行有效的重組和整合，無論是“平底快船結構”、“大船結構”、“艦隊結構”還是事業部體制和子公司體制，都是為了加強其核心競爭力，迎合市場的激烈變化發展。正是在這一次次的變革創新中，聯想才能在中國和世界的市場中，佔據信息產業的重要位置。可見，創新，對於聯想的發展，至關重要。
3 創新對核心競爭力的影響3.1 技術和產品創新是核心競爭力的技術源泉
企業的核心競爭要素中包括產品、技術創新能力和企業文化等。而創新涵蓋的領域又非常的廣闊。對於產品和技術創新能力而言，企業想通過技術的開發構建核心競爭。那麼，就必須在核心的技術上和產品上具有獨特性和不可複製性。正所謂：“一招鮮，吃遍天”正是這個“一招鮮”能夠使企業在市場的競爭中，佔據先導位置。而這個“一招鮮”正是代表了企業的核心技術和核心產品。世界上的大企業之所以能經久不衰，歷久彌新，正是因為他們能通過不斷的技術投資，開發研製新的產品，打造屬於自己的核心技術和核心產品，以保證產品能夠不斷的推陳出新，這在競爭激烈的IT行業尤為重要。可以説，技術創新的戰略正是現代企業核心競爭力戰略的核心。根據邁克爾·波特所提出的“競爭五力”學説，企業所面臨的競爭，有企業之間的，有新進入企業的，有替代品的，有買方和賣方的。要應對這樣的競爭，就需要很多策略，而沒有技術和產品的創新，那麼這些策略都是無法實現的。對於聯想而言，PC機的推廣和相關軟硬件的組合，打破Windows的技術牢籠，正是因為其不斷的進行技術的投資和研發，打造了可塑性的核心競爭力的原因。
3.2 組織創新是核心競爭力的組織靈魂
所謂的組織創新，就是指隨着生產的不斷的進步發展，企業的組織形式發生改變，使得企業更適合經濟發展和社會進步。企業的組織創新不斷的調整着企業的人、財、物、時間和信息等等資源的配置，提高現有的企業管理要素，從而採用新的.方法和新的組織制度。無論是職能結構的變革和創新，還是管理體制的變革和創新，或者是機構設置的變革和創新和運行機制的變革和創新，都是為了優化企業的組織形式，以提高企業的運行效率，使得企業能夠適應外部環境和內部環境的變化，提高組織活動效益。這樣的組織創新，在本質上也是為了使企業的核心競爭力的內部能力更加的適應市場的需求，加強內部能力對核心競爭力的積極促進作用，起到調整改善和促進提高的靈魂作用。眾所周知，聯想集團的創新的就是因為其組織創新能力。聯想的組織創新能力，每一年都在變化，調整，聯想所在的計算機行業有着競爭激烈，市場變化快，產品更新時間短，人員變化快等特徵，如果沿用一成不變的組織形式，那麼就不能適應市場的要求，只會被市場所淘汰。所以，聯想在短短的20多年間，就進行了五次大的組織戰略調整。無論是“平底快船結構”、“大船結構”、“艦隊結構”還是事業部體制和子公司體制，都在最大的程度上，適應當時的時代要求，符合市場的需求標準。
3.3 營銷創新是核心競爭力的外在表現
市場發展到了一定的程度，資本就會越集中，而競爭也必然會越來越激烈。資本的集中導致了產品技術的競爭差異化減小，而營銷的創新則不斷的增強。不論是營銷渠道的創新還是營銷概念的創新等，都使人耳目一新。營銷創新需要根據市場的變化情況，企業的自身的資源條件和經營實力，才能在某一個要素或者某一個方面達到一個變革鋭新的過程。一個良好正確的營銷創新，能夠創造高於它本身的價值，能夠有着切實可行的方案，能夠與創新組合達到一個令人滿意的銷售業績。這樣，才是營銷創新的完美表現。而這樣的營銷創新，又會加強企業的競爭力，從而擴大企業在市場中的份額。對於聯想而言，無論是“聯想1+1”模式，還是PC機的推廣，或者是手機上的智能化，都是一種營銷創新的表現。
