嚴格來説，核心競爭力這東西，通常應該是別人沒法輕易複製、模仿或超越的。換言之，它要麼具有較強的壁壘或者獨特性，只能你有，別人不能有，要麼能在相當長的時間裏強勢壓制着對手，別人有，也毫無超越你的可能性。
對於營銷人來説，這樣的東西，除了經過一系列的複雜沉澱而形成的個人品牌(比如不管你認可與否，對於大多數人而言，科特勒是現代營銷學之父，特勞特做定位很牛逼，奧格威是廣告教皇)，除此之外，其他恐怕都很難談得上核心競爭力。
然而對於大多數營銷人而言，更現實的是先擁有重要競爭力，然後再慢慢去沉澱出核心競爭力。個人認為下面幾個競爭力，非常重要，也可以給你帶來一定的安穩感，不至於像你題目中感覺的，營銷很虛：
1.知識體系：
有一種害人不淺的論調：“營銷知識沒什麼卵用，很多成功的生意人根本就沒學過什麼營銷，甚至才國小畢業，也做得風生水起，營銷全靠實踐。”
這種論調不動腦子去細想的話，好像確實蠻有道理的。以至於很多人從接觸營銷第一天起就輕視營銷知識，更別談知識體系的建立了。
然而需要注意的是，這種論調提及的生意人，雖然不具備什麼營銷知識，但通常擁有超人的悟性、爆棚的運氣，甚至特殊的資源，能夠讓他一直做出正確的判斷，直到最後成功。而你呢，或許什麼都不具備，卻也在那兒傻呵呵地説着“營銷知識沒卵用啊沒卵用”。
悟性、運氣、資源這些東西，要麼是虛無而不穩定的，要麼是普通人根本不具備的，而一個普通人，要想更穩定地輸出營銷能力，則必須具備營銷知識!
另外，對於“營銷全靠實踐”的説法，知行合一的道理從古至今已經談了千百年了，大道理我就不扯了，只説説我個人的體會，至少在實際工作中，一些可以通過既有營銷知識避免的共識性錯誤，我不會用實踐再去親自犯一遍，另外當我遇到解決不了的問題的時候我也常會翻翻我的知識筆記，並不刻意去找尋什麼，有時候就是隨便看看，從這之中往往也能夠獲得很多解決問題的啟發與靈感。
説白了，如果營銷中的千事萬理您都要靠實踐來收穫的話，那可能終您一生您能收穫的東西也是極其有限的。所以這種説法，也是非常極端、偏激的。最明智的方法一定是站在既有知識的基礎上，在擁有一定的參考和預先思考的前提下，充分去實踐，這樣實踐的成功率也要高得多。
其實也有很多營銷人，是認可營銷知識的重要性的，也有意識地在不斷學習補充營銷知識，但對於相當一部分人來説，腦子裏的營銷知識都是零散的，不成體系的，那麼我們為什麼要強調知識的體系化?又該如何建立自己的營銷知識體系呢?鑑於答案的篇幅和重點，就不在這裏展開説了，近期儘量在公眾號裏安排一篇文章聊聊這個。
2.思維能力：
洞察力、分析力、創造力等等都是在營銷工作中非常重要的一些思維能力，它既來源於天賦，也來源於一個人的'成長過程中的培養。為什麼大家坐在一起開會，有的人很容易看到問題的本質，而有的人總是抓不住重點?為什麼有的人提出的解決方案思路清晰，而有的人的解決方案全是套路?為什麼有的人一會兒一個創意，而有的人憋半天也憋不出什麼東西來?這些東西看似很虛，不過這顯然也是您相對別人客觀存在的競爭力，不如您的人就是不如您。
不過如果有的朋友現在還很想提升一下的話，推薦看看麥肯錫系列的書籍，作為一家商業諮詢公司，麥肯錫的那一套分析問題解決問題的方法，對於營銷人來説，還是很有學習價值的。
3.經驗案例：
你做過，他沒做過，就是你的重要競爭力。不然找工作的時候為啥要問你工作經驗?而且如果你的經驗裏能有幾個響噹噹的成功案例，那就更棒了， 不過這個除了你和團隊的能力之外，與你所在的平台或者所接的客户的資本資源實力，也是密切相關的，一些驚天大案除了本身策劃得好，往往也離不開強大的資本資源支持，以使之能落地，能不變形地順利執行。你在BAT，在寶潔可口可樂，在奧美李奧貝納，可能一不小心就會捲入一個大項目大案子，併成功地執行出來，而你在一些小公司，要做出同等影響力的案例，可能就要難得多，即便你還是那個你。
4.客户資源：
做營銷是必然要面對客户的，如果你能有意識地在長期的營銷工作中去接觸、去積累、去維護各式各樣的客户資源，這對於一些希望未來有一天自立門户創業的營銷人來説，也是重要競爭力，畢竟客户直接關乎項目的營收、利潤、和生存發展，而且即便是跳槽，手裏擁有客户資源，也是非常有底氣的一個競爭優勢。別説接觸客户都是銷售的事，我一直覺得，連客户都懶得去接觸的營銷人，不可能真的把營銷做好。
5.供方資源：
和客户資源一樣，無論是創業還是跳槽，擁有現成的供方資源或者合作伙伴，能夠快速地將工作鋪排開來，落地執行，也是一個重要競爭力。
