企業培訓員工的理所應當的事情，然而，有些企業卻因為怕員工培訓完就離職而讓他們簽訂培訓協議。協議規定：
員工接受培訓的第一年離職的，賠償培訓費用的80%，第二年離職的賠償培訓費用的60%，第三年離職的賠償培訓費用的40%，第四年賠償20%，第五年則不需要賠償了。任何人如不簽訂培訓協議，一律不得享有晉升、加薪等權利。
企業的`培訓有的是請專業的講師到內部培訓，有的是員工外出學習，此規定一出，員工炸開了鍋。員工認為這樣的規定讓培訓變得對自己的工作毫無幫助，反而還影響了正常的工作進度。如今這樣的培訓用來綁住自己，拒籤是理所當然的。
結果是，企業董事長要求所有的員工都簽訂協議，如果員工不聽話，就清理出公司。從此，企業培訓變成了一種負擔，對公司和對員工來説都是如此。
為解決這一問題，來自全國各地的人力資源轉嫁給出來自己的想法。
補上“感情”這一關
簽訂培訓協議本是合理又合法的事情，為什麼會如此強烈地引起員工的反感?原因在於，法和理之間，還有一個情字。因此，公司要做的，是補上“感情”這關。
首先，公司支持員工培訓，是要鼓勵員工不斷提升自己從而提升業績，促進公司發展。這個良好的出發點，要跟大家明確，宣導到位，讓大家充分感覺到公司是為員工着想的，在公司是有奔頭的。
其次，要建立信任的氛圍。我相信，員工反對的一大理由是：感覺不被公司信任。不被信任，員工就會計較，會計算自己服務一年為公司賺多少。一計算，員工的心就跑了。所以公司在訂規矩時，要多徵詢員工意見，講明白公司的期望。同時也要明確表示，培訓協議表面看似對員工不利，但實際上能使公司在員工培訓上毫無後顧之憂，從而加大對培訓的投資，更有利於員工的發展，是一件雙贏的事。這樣的協議，並不是為了約束那些與公司共同成長的人，而是規避一小部分人鑽空子的風險。
再次，要讓員工感受到培訓的價值，培訓後能將所學用於工作中，感到自己能力的提升與效率的提高，甚至體現在績效上。
此外，公司也要明確什麼樣的培訓才需要訂立培訓協議，讓員工權益與責任相當。如果是崗前培訓、安全培訓等本屬公司責任的職業培訓，或者小金額的培訓，則不宜簽訂培訓協議。
總之，企業需要將員工當“人”看，而不是單純將他們當成的生產的產品的工具，讓員工真正參與到管理中來，培養他們主人翁的精神，才能更要的履行自己的權力和義務。
