——執行能力就像個人形象一樣，能反映出一個人的做事水平，也可以改變他人對你的看法，決定着一個人的成與敗。
時代發展到今天，可以説人的社會屬性較以往任何時候都顯得更為明顯和重要。團隊精神是人的社會屬性在當今的企業和其他各社會團體內的重要體現。團隊精神事實上所反映的就是一個人與別人合作的精神和能力。
我記得IBM資源部經理李清平曾説過這麼一句話：“團隊精神反映一個人的素質，一個人的能力很強，但團隊精神不行，IBM公司也不會要這樣的人。”
SGI公司人力資源部經理曹光榮也説過：“SGI公司生產世界上最先進的計算機，但世界上有一種儀器比計算機更精密，也更具有創造力，那就是人的身體。團隊精神就好比人身體的每個部位，一起合作去完成一個動作。對公司來講，團隊精神就是每個人各就各位，通力合作。我們公司的每一個獎勵活動或者我們的業績評估，都是把個人能力和團隊精神作為兩個最主要的評估標準。如果一個人的能力非常好，而他卻不具備團隊精神，那麼我們寧可選擇後者。”
大家都知道雅虎，是一個比較牛的公司，很多人想進去。所以，雅虎的面試題一直是大家猜測的目標，就像論壇上， 有很多稀奇古怪的問題冒充是微軟、IBM的面試題 ，引誘很多人去做。
但是據我所知， 雅虎北京公司的面試中，確實有一道被稱之為“Panelinterview”的開放式面試程序。這道程序採用座談的方式，考官首先在數以千計的簡歷中初步篩選出符合條件的人，在面試時，每位應徵者像開座談會一樣和主考官圍坐在一起，考官先發給每位應徵者一份考題，題目包含自我介紹、對雅虎公司的.瞭解、如果被選中將如何面對以後的工作等。並給應徵者一定時間做準備，要求應徵者用英文在規定時間內回答考題中所包含的內容，在每位應徵者上台演講時，其他應徵者將給他進行打分，最後主考官將每位的打分情況進行整理並排出先後次序以決定最後結果。
可以説，對於應徵者而言，掌握“生殺大權”的並不是主考官，而是他們的競爭對手。這種面試的目的就在於能夠發現應徵者是否合羣，善於和他人溝通。也就是説，你需要贏得所有應徵者的好感?因為其中也有你未來的同事?這裏考察的就是應徵者的團隊精神。
所以説，企業需要的不是優秀的人才，不是什麼都精通的行家，而是具有團隊精神的、不折不扣的執行者。
有這麼一個故事：3頭水牛同在一片草原上生活了很長時間，儘管它們吃住在一起，但彼此從不説話。一天，一頭獅子路過這裏，看到了水牛。獅子已經飢腸轆轆，但它知道不能同時向這3頭水牛發起進攻，因為3頭水牛在一塊兒，力量遠遠超過它，會被它們頂死。因此，獅子每次只接近一頭水牛。
由於水牛不知道彼此在做什麼，沒有看出獅子要將它們分而食之的圖謀。獅子的詭計得逞了，3頭水牛各自為戰，最後被個個擊破。就這樣，獅子打敗了3頭水牛，美美地飽餐了好幾頓。3頭水牛在行動上沒有顧及團隊的整體利益或目標，各自為戰，最終導致了被吃的結果。
還有一個故事：一天，主人把貨物裝在兩輛馬車上，讓兩匹馬各拉一輛車。在路上，一匹馬漸漸落在了後面，走走停停。主人便把後面一輛車上的貨物全放到前面的車上去。後面那匹馬看到自己車上的東西都搬完了，便開始輕快地前進，並且對前面那匹馬説：“你辛苦吧，你越是努力幹，主人越要折磨你。”
到達目的地後，有人對主人説：“你既然只用一匹馬拉車，那麼你養兩匹馬乾嗎?不如好好地喂一匹，把另一匹宰掉，總還能拿到一張皮吧。”
主人聽從了建議，便把那匹不幹活的馬殺了。
在動物中，在自然界，團隊精神都顯得如此重要，重要到關係生死存亡的地步。其實，深究下來，團隊精神何嘗不關係到我們的生存?魯濱遜漂流荒島，最終還要回歸社會，我們的生活也離不開羣體的協作。如果你不懂得分工協作，最後的結果就是你會成為那一匹被宰殺的馬。
所以説，在工作中體現整體目標是非常重要的，因為只有這樣才能保持各個部分之間的協同，才能使團體效率最大化。
大家都知道阿里巴巴，知道馬雲，知道他是互聯網的領軍人物，但是很少有人知道馬雲不懂電腦，對軟件、硬件一竅不通。但馬雲就特別善於利用團隊優勢。馬雲説過，自己最欣賞的就是唐僧師徒團隊。
“ 唐僧是一個好領導，他知道孫悟空要管緊，所以要會念緊箍咒;豬八戒小毛病多，但不會犯大錯，偶爾批評批評就可以;沙僧則需要經常鼓勵一番。這樣，一個明星團隊就成形了。在馬雲看來，一個企業裏不可能全是孫悟空，也不能都是豬八戒，更不能都是沙僧，要是公司裏的員工都像我這麼能説，而且光説不幹活，會非常可怕。我不懂電腦，銷售也不在行，但是公司裏有人懂就行了。”
