引導語：員工到一個企業遠遠不只是為了賺錢那麼簡單，那麼膚淺。每個不同人的需求各不相同，工資只是工作的一個必要條件，但遠遠不是充分條件。下面是yjbys小編為你帶來的企業文化感恩，希望對你有所幫助。
比如説在一次會議上，我親眼看到，老闆問員工，你來我們公司為了什麼?員工回答:實現人生價值!老闆説：錯!你為了掙錢!員工來企業只是為了賺錢嗎?
我想這個答案是錯的!這樣的對話只能將企業帶到一個死衚衕。員工到一個企業遠遠不只是為了賺錢那麼簡單，那麼膚淺。每個不同人的需求各不相同，工資只是工作的一個必要條件，但遠遠不是充分條件。簡單的像人生都要吃飯，但吃飯遠遠不是人生的全部一樣。
培訓講師譚小芳認為，一個員工選擇一份工作除了要得到工資外還要得到很多，崗位的提升，能力的提升，責任的提升，榮譽感的提升，和諧的工作環境，可以實現的工作目標，公司的鼓勵，穩定的發展，興趣，感情，習慣，特長，生活方便等等。人之所以是人，並是因為人會吃飯睡覺，而是人覺得人知道自己是人，知道尊重自己，知道感恩。員工之所以會成為員工，也遠遠不止賺錢養家餬口那麼膚淺。企業和企業家應該從這些方面去考慮。
“鴉有反哺之義，羊有跪乳之恩”，世間生靈尚且如此，作為企業的員工，我們更應該學會感恩。然而在我們周圍也不凡不懂感恩之人，他們心胸狹窄，看人不順眼，遇事不順心，經常脾氣暴躁，無事生非，一昧索取，從不貢獻，這樣的人，他們往往是自己和自己較勁，導致病從氣中來，折將又損兵。“飲水思源”、“喝水不忘打井人”這些都是感恩的表現。多想着別人的好處，自然就會學會感恩。
“感恩文化”，是指在組織中提倡以感恩意識處理組織、社會、客户、合作伙伴、員工之間的關係的文化，“感恩文化”的作用就是用感恩意識來作為建立各種關係的基礎。“感恩文化”主要培育以下五種感恩意識：
第一，企業和員工對社會的感恩意識;
第二，企業和員工對用户的感恩意識;
第三，企業和員工對合作夥伴的感恩意識;
第四，企業和員工之間的雙向感恩意識;
第五，企業員工之間的相互感恩意識。
譚小芳老師表示，五種意識相互聯繫、有機結合，就會使員工擁有了共同價值觀，從而產生凝聚作用，成為對企業文化的信仰基礎，使之成為企業發展的正向推動力。根據我的經驗，企業引入“感恩文化”需要解決以下六點問題：
1、要正視當前社會感恩文化的整體缺失的客觀環境; 2、制度要體現對感恩文化的支撐; 3、選擇恰當的切入點，將感恩意識引入企業; 4、合理的分步引導五種關係中的感恩意識; 5、培養企業中的感恩文化氛圍。
篇二：企業文化感恩隨着集團公司企業文化建設的推進，感恩文化成為**集團企業文化的核心板塊。但是，隨着國內外經濟危機的深入影響，**集團公司經營面臨着極大的壓力，感恩文化的推行同樣面臨着考驗，如何在集團公司經營陷入困難和經濟危機大背景下推進感恩文化建設，使感恩文化發揮凝聚人心、鼓舞鬥志的積極作用，助力集團公司渡過難關，成為當前集團公司企業文化建設重點研究的問題。
我認為感恩的內涵由四個進度階段組成，即施恩——知恩——謝恩——報恩，體現在外部就是感恩於心、感恩於口、感恩於手。
感恩於心，是受恩方對施恩方內心確定，即所謂的知恩，這個進度階段是構建感恩文化的核心節點，完善依靠職工，尊重職工，發展職工、惠及職工的企業管理理念十分重要，由此能促進職工主動感恩，而非被動感恩，使職工知企業之恩而感恩於心。
感恩於口，是受恩者對施恩方肯定和讚美的外在自然表達，即所謂的謝恩，它使感恩文化在從不同主體和不同羣體
之間渲染昇華，是推行感恩文化重要的環節，企業感恩文化的推進必須深入挖掘普通職工身上的感恩情節，為普通職工講述自己感恩故事拓寬渠道，使職工感恩於口。
感恩於手，是受恩者向施恩者善意的、主動的回饋，即所謂的報恩，它是感恩文化由內到外、由靜到動的自然過渡，知恩圖報即是善良道德的要求，也是社會機制良性運作的潤滑劑，企業通過制度設計、文化引導鼓勵職工樹立正確的價值觀，通過努力工作，回報企業、社會，體現價值，使職工感恩於手。
感恩是雙向或者是多向的，**集團公司的感恩文化是企業和職工的相互感恩，企業感恩職工體現在使職工自身價值得到實現，滿足職工對自由、權利、尊嚴和公平正義的需求。職工感恩企業體現在愛崗敬業、忠誠奉獻上，能為實現企業的事業目標而不遺餘力的奮鬥。**集團公司感恩文化的建設不能只強調任何一方面的的感恩，必須是雙向或者是多向感恩的共同催進。
基於以上對感恩的認識，結合當前集團公司實際情況，圍繞施恩——知恩——謝恩——報恩和“感恩於心”、“感恩於口”、“感恩於手”感恩文化核心內涵，重點談談集團公司感恩文化建設企業應該怎麼做。
一、做好由內到外的施恩工作，全面滿足職工的需求，使其感恩於心。
經過幾年的努力，集團公司的感恩文化為核心的企業文化建設取得了一定的成就，尤其是為職工八十歲以上的老人發放每月一百元的感恩津貼活動，使“孝親文化”成為**企業文化重要的組成部分，使感恩職工演化為對職工家人實實在在的關心和支持，不僅實現了對職工的感恩，而且承擔起了高尚的'社會責任。使**集團在社會上的美譽度大大增加。 經過煤炭黃金十年，**集團各項事業得到了長足的發展，經過兩次工資改革，使職工的工資隨着企業的發展得到了提高，職工收入得到了滿足，對企業滿意度也大大提高。物質上的滿足無疑是職工首先關注的，但是在目前經濟危機下，滿足職工對物質的要求壓力不斷增大，如何提高職工對企業的滿意度是一個值得研究的重要課題。可以從以下幾方面着手：
(一)推動薪酬改革，提高職工勞動報酬在初次分配中的比重，縮小收入差距，催進收入公平。
當前，煤炭市場持續低迷，集團公司資金壓力不斷加大，如何將蛋糕合理分配是多方面共同關注的問題，目前，集團公司薪酬分配體制還有能進一步優化的空間，那就是要根據煤炭行業的實際情況，要根據鞏固按勞分配為主體的地位，提高職工勞動報酬在初次分配中的比重，增加普通職工收
入，縮小普通勞動者和管理層、技術人員的收入差距，促進收入公平。
(二)尊重勞動者，提供成就夢想的舞台，提高勞動者的主人翁地位。
**的發展，是工人階級創造活力的偉大明證，因此，尊重普通勞動者，激發職工創造活力，就要為他們搭建展示力量、貢獻智慧的人生舞台。集團公司可以通過各種途徑把企業發展目標、市場競爭態勢與困難告訴職工，引導職工積極為企業擺脱困境，加快發展獻策獻計，大力開展全流程、多類型、全員參與的技術進步、勞動競賽及職工技能大賽活動，為職工管理創新、技術創新和節能減排發明創造提供條件，並在活動中表現突出的職工給予物質和精神獎勵，切實尊重職工勞動者主體地位，使他們政治地位得到提高，人格尊嚴受尊重，權利有保障，這樣就能堅定他們與企業共度難關的信念。
(三)維護職工合法權益，讓職工實現“體面勞動” 合法權益受到尊重和落實，是廣大職工的深切希望。因此要把貫徹落實勞動法等法律法規與落實職代會制度、企務公開制度等相結合，全面維護職工政治、經濟、民主、社會等各項權益。構築以“體面勞動”為支撐的勞動價值標準，
就是讓廣大勞動者享受本應享有的體面人生。同時做好睏難職工羣體幫困救助等工作，最大限度改善和提升職工經濟、精神文化生活狀況。
通過促進收入公平，保障職工各項合法權利和創造體面勞動的大局面，全面樹立普通勞動者的主人翁地位，實現從內到外的施恩於、滿足於職工，一定能夠實現職工知恩而感恩於心的效果。
二、創新載體，拓寬宣傳渠道，為職工實現感恩於口創造平台。
在我們身邊並不缺少感恩的典型事例，只是我們沒有深入發掘。尤其在當前的形勢下，深入挖掘感恩文化內涵，樹立感恩典型，對穩定職工隊伍，凝聚人心具有十分重要的作用。為此集團公司要在引導職工張開嘴講感恩故事、唱感恩之歌，並利用不同的宣傳方式，在內部形成共鳴，在外面構成影響。
(一)在內部全面推開感恩文化宣傳活動，人人會講感恩故事。
要積極利用會議推廣途徑、日常管理推廣途徑、教育培訓推廣途徑、媒介推廣途徑、活動推廣途徑等加大感恩文化的滲透力，形成從上到下、從工作到生活、學習全過程的感恩滲透，使每個人都有感恩故事、都會講感恩故事，並定期
舉行感恩故事會之類的活動，評選單位的感恩之星，鼓勵員工感恩於口。
(二)加大外部宣傳力度，使感恩的**，感恩的**職工走出**。
酒香也怕巷子深，感恩的**和**的感恩文化也需要在對外宣傳上下下功夫。經過多年努力**的企業文化建設無論是在體系的構建還是在內涵的挖掘上都取得了相當豐碩的成績，如何讓感恩文化在社會上形成影響力，為和諧社會的建設貢獻力量也是**感恩文化建設的重要目標。
**一方面可以繼續深入挖掘感恩人物上下功夫，將**的感恩之星推出**，參加全國的道德模範評選，感動人物評選等活動，以此將**的感恩文化推廣到全社會。另一方面，**集團可以聯合國內或省內大型企業進行有意義的社會公益活動，主動承擔更多的社會責任，提高**的社會知名度，以此讓社會更廣泛的瞭解感恩的**。
通過由內的到外的開展感恩於口的活動，技能凝聚人心、穩定隊伍，也能提高感恩的**在全國的知名度，增加職工的自豪感。
