企業文化並非大企業的專利，中小企業也是需要建設企業文化的。但是切勿照搬大企業的文化建設模式，而應該選擇合適自己的。下面是yjbys小編為大家帶來的企業文化的四種模式，歡迎閲讀。
1."參與型"模式
"參與型"企業文化就是指企業要營造一種民主和諧的管理氛圍，讓員工參與到企業管理當中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理。自我管理指員工直接參與企業的基本決策。"參與型"企業文化是相對於"家長式"企業文化而言的，其核心理念是信任和激勵。
在這樣的文化理念中，成員之間的地位平等，大家共同參與決策，共同為目標的實現負責。"參與型"企業文化建設的核心是放權管理，即大多數管理決策是由下層管理者或員工自己做出的，下屬有較大自由度，企業決策者願意吸取並注意採納下屬意見。實例表明，"參與型"企業文化能夠促進企業形成高度的團隊精神，減少決策失誤，保證企業持續平穩地發展。
海爾集團的企業文化中包含了"參與型"的文化模式。海爾員工價值主要是兩點：第一，"人人都是人才";第二，"人人都有市場"。基於"人人都是人才"的認知，海爾集團推出了"賽馬不相馬"和"你能夠翻多大跟頭，就給你搭建多大舞台"的發揮人才作用的機制。基於"人人都有市場"的認知，海爾推出了"人單合一"的"SBU經營"和"全員增值管理"的創新機制。"SBU經營"就是每個人都是一個"SBU"，即"每個員工都是一個公司"，每一個員工都有市場目標、市場定單、市場效果、市場報酬，表現在每個人都有一張損益表。在為用户創造價值的過程中體現自己的價值。
2."鄉土型"模式
"鄉土型"企業文化是指建立在企業所在地的鄉土文化基礎上的企業文化。許多中小企業的經營活動受到鄉土文化的深刻影響，因此企業在進行文化建設時將鄉土文化作為企業文化的基礎。特別是那些具有地域特色的鄉鎮集體企業和部分中小企業，或資源依賴於地方，或員工來自於本土，或產品銷售主要集中在本區域，或產品品牌本身就源自於鄉土文化，企業的生產經營活動帶有典型的地方特色，企業員工的內心也深深地保留着鄉土文化的印記。
這些企業在進行企業文化建設時，以鄉土文化為基礎，借鑑並吸收優秀鄉土文化的精髓，一方面企業文化的核心理念與鄉土文化核心理念容易合拍，易於被員工接受，不會在員工的心理上造成文化扭曲，以致產生精神摩擦;另一方面，藉助鄉土文化的傳播渠道，將有助於企業文化的形成和弘揚。
古井集團坐落安徽省亳州市。公司的前身為1957年建廠的古井酒廠。建廠初期，共有32名職工，12間簡陋廠房，l口釀酒鍋甑，7條發酵池。古城亳州是中華民族文明的`發祥地之一。它不僅是曹操和華佗的故鄉，而且是道教先祖老子、莊子，巾幗英雄花木蘭等先哲名流的誕生地，有着濃郁的文化積澱。"水為酒之血"，"名酒必有佳泉"。被譽為"酒中牡丹"的古井貢酒飲譽海內外，是與釀酒所取水的一口古井分不開的。古井像一位温情的母親，用她的甜美的乳汁哺育着她的兒女，是上天的恩賜。古井集團在鄉土文化的基礎上，培育了獨具特色的"以人為本、天人合一"的古井文化：講求以情動人、以理服人、以德信人的"情、理、德"相結合的柔性管理，做到軟硬結合，優化企業管理行為。
3."科技型"模式
"科技型"企業文化是指在企業中建立一種富有刻苦攻關、合作競爭氣息的企業文化。這樣的企業主要是從事高新技術產品的研製、開發、生產，科技成果產業化以及技術開發、技術轉讓、技術諮詢、技術服務活動的企業。在人員結構上以科技人員為主體，技術與產品附加值高於傳統產業，研究與開發投入比例較高，重視技術進步，重視知識產權保護，無形資產多。
"科技型"企業文化特點：一是堅持以人為本，強調尊重人，給每個人以實現自身價值和展示才能的舞台，"客觀、公正、科學、效益"是他們追求的目標;二是具有區別於傳統產業的企業精神、企業價值觀，堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人，科研人員多樂於接受新事物、敢於冒險、不怕失敗、具有創新精神;三是有一個充滿活力的機制，不僅做到人盡其才，而且做到以貢獻決定分配;四是具有遠大的發展目標和發展戰略，堅持文化育人，典型引路，培育高素質的員工隊伍，促進企業的跨越式發展。
美國惠普公司是世界第一流的打印機供應商，是世界上發展速度最快的個人計算機公司。惠普被人們稱為"硅谷的常青樹"。惠普公司通過建設企業文化，走出了一條令世人稱讚的"惠普之道"。"惠普之道"的核心價值觀包括五個方面：一，信任和尊重個人，尊重員工;二，追求卓越的成就與貢獻，追求完美的和最好的;三，在經營活動中堅持誠實與正直，不可以欺騙用户，也不可以欺騙員工，不能做不道德的事;四，依靠團隊精神來達到目標，公司的成功是靠大家的力量來完成;五，鼓勵靈活性和創造性，要不斷創新，做事情要有靈活性。
4."家庭型"模式
"家庭型"企業文化是指企業建立具有家庭氛圍的企業文化。家庭是人生的港灣，家庭是幹好事業的力量之源。建設"家庭型"企業文化就是用家庭的理念作為企業文化的核心理念。中小企業特點就是規模小，人數少，組織結構簡單，工作場所相對集中，員工上下班之間的接觸和了解的機會要比大企業多。中小企業的企業文化用家庭文化"嫁接"，突出營造企業的家庭氛圍，有利於企業文化的建設。
