每一個企業，既是一個獨立的經營實體，又是一個開放的社會單位。每一位員工，既是企業人，又是社會人。一個企業的文化，如同漂浮在汪洋大海上的孤舟，受到社會文化的左右沉浮。在現代開放透明的社會裏，一個企業無法形成獨家別院式的企業文化，裏裏外外都滲透着社會方方面面的影響。因此，要想搞好企業文化，首先必須搞懂社會文化。企業文化建設，不能脱離企業所在的內外環境條件。只有深入研究並弄清弄懂社會文化，才能把握員工思想脈絡，把握社會思潮大勢，把握企業文化核心問題，把握影響企業文化的內外因素。只有做到這一點，才是一個合格的企業文化工作者。如果自己對社會文化沒有任何理解，沒有自己鮮明的世界觀人生觀，沒有正確一貫的理念價值觀，又怎麼能為企業建立正確而恆久的'理念價值觀體系，又怎麼能以身作則為員工樹立榜樣?
社會文化包含有很多的方面，要搞懂社會文化，就要抓住其中主要問題。這些問題，不僅是社會文化的重大問題，也是影響企業文化的關鍵因素。一個優秀的企業文化工作者，一定要自己弄懂這些問題，形成自己鮮明而正確的觀點，才能夠在企業文化建設和管理過程中，不至於迷失方向，失去重點。社會文化中各種各樣的思潮動向，理論學説，很容易讓人眼花繚亂頭暈目眩。作為企業文化工作者，如果對此沒有學習力，分析力，思考力，判斷力，就沒有資格稱自己為企業文化人。作為企業文化人，必須要對這些問題有自己的見解和答案，才能勝任自己的那份工作，對得起那份工資福利。這些重大問題包括：
一、人類最終前途問題，這個問題關係到企業對人類社會共同責任認知。
二、中國發展前景問題，這個問題關係到企業對國內外市場的戰略決策。
三、資源環境保護問題，這個問題關係到企業對資源環境的態度和戰略。
四、人性本善本惡問題，這個問題關係到企業人才戰略和企業文化定位。
五、民主自由人權問題，這個問題關係到企業對黨政府人民的基本態度。
六、儒釋道回宗教問題，這個問題關係到企業核心價值理念和人生態度。
七、貴賤貧富榮辱問題，這個問題關係到企業文化價值觀座標體系構建。
八、人生幸福指標問題，這個問題關係到企業經營目標和經營戰略思想。
九、個人家庭社會問題，這個問題關係到企業處理個人家庭和企業關係。
十、成功失敗標準問題，這個問題關係到企業如何正確評價自己和他人。
總之，社會文化所涉及的問題非常之多，很難用幾句話來概括。以上十個問題，都是企業文化建設過程中，無法忽視和迴避的。以上問題集中到一點，其實就是社會主義和資本主義的關係問題。這兩條道路問題，決定着社會的各個方面。因此，要搞懂社會問題，這個關鍵是無論如何也繞不過去的。傳統的黨團社會主義思想教育，無法解答人們心中的疑惑。尤其是在西方民主自由人權思潮衝擊下，不解決好這個關鍵問題，年輕一代思想就容易陷入迷茫和困惑，企業的一切思想政治教育，企業文化宣傳，都會失去説服力。作為企業文化工作者，不能為了迴避政治敏感話題，而對此採取鴕鳥政策。
我們的建議是，企業文化宣傳和教育，要正視面對這個問題，不要刻意迴避和忽略。同時，既不要陷入理論學術研究，在社會主義和資本主義誰優誰劣上爭論不休;也不要落入細枝末節問題，在某些具體事例上互相攻擊指責。企業要善於引導啟發，把員工思想焦點，集中在分析比較學習各自的優缺點上，讓員工建立正確的認識方法和研究態度，學會站在人類命運共同體的高度，運用辨證統一的科學思維，客觀公正心態平和地討論研究，引導員工結合生活工作實際，自己得出自己的結論，企業不要有任何偏向和褒貶。從此基點出發，進而解決以上社會重大問題。千萬不要教條説教，把書本文件照抄照讀。人的思想是禁錮不住的，要疏導不要壓制。而最好的方式，是企業老闆自己的示範，通過自己的言行來體現上述問題的答案。一旦員工心中的重大問題和疑惑解決了，企業文化需要灌輸的理念價值觀也就自然建立起來了。這就是企業文化建設中的謀大勢謀全局。老話説，不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時。要搞好企業文化，首先要搞懂社會文化，就是這個道理。
