在制定和實施員工激勵政策時必須遵守一定的原則，才能進一步提高激勵機制的效果和作用。那麼創業公司的員工激勵有哪些原則呢？下面就來和小編一起看看創業公司員工激勵四大原則吧。
1、新員工激勵
針對新員工，參照市場水平授予其激勵股權，從而提供具有市場競爭力的股權激勵報酬，招攬優秀的人才加盟。如果市場主流情況是新員工對應的職位無需授予激勵股權，那麼該職位對應的新員工激勵股權可以為零，也就是暫不授予員工股權激勵。
2、升職激勵
升職情形下的激勵股權，旨在獎勵獲得升職的公司老員工。升職激勵股權應保證授予對象獲得的激勵股權，達到新聘任該新職位員工所對應的市場水平的激勵股權，從而減少在這種情形下員工為獲取更高報酬而跳槽的衝動。
3、突出表現的激勵
這種情形下的`激勵股權會授予公司裏表現優異的員工，可以按年發放，旨在獎勵這些員工在上一年的突出表現。突出表現的激勵股權，可以參照當時聘用同等職位激勵股權市場水平的50%來授予激勵股權。此類激勵股權主要面向公司管理層之外的員工。
4、忠誠激勵
此類激勵股權授予公司所有員工，只要員工在公司的服務達到一定的期限，並在之後每年授予一定的份額。如此設計的邏輯是，公司不希望等到員工首次被授予的激勵股權完全到手後再授予新的激勵股權，因為到那個時點，員工可能會考慮和衡量新的工作機會。
