中層管理幹部是最高決策層和基層一線員工之間的紐帶橋樑，是企業的中堅力量、核心力量。下面小編為你介紹中層管理人員在人才培養中的作用，更多信息敬請關注相關欄目。
“21世紀什麼最寶貴？人才！”一句時髦的話道出了組織最寶貴的資源就是組織在發展壯大過程中所擁有的高素質人力資源。沒有關鍵、核心、富有創新精神的人才體系，可以説組織就基本趨於消弭了。只有透過富有創新精神、高素質團隊的努力，組織才能在為顧客提供獨特價值主張的產品（或服務）的過程中有所作為，才能快速成就組織目標並獲得巨大成功。
對一個組織而言，創新型人力資源體系建設絕非一朝一夕就能成功，同時它亦是牽涉人力資源管理工作諸多模塊的系統工程。而且這些方方面面曠日持久的工作最需要用人部門主管去開展和推動。
以招聘及晉升來説，組織在招聘、選擇新人的時候，作為主管，你肯定希望選擇到認同公司企業文化、價值觀，有能力，積極主動的人。但僅僅做到這些對你來説是不夠的。我們一般有過這樣的經歷：有時候你之所以會選擇某位新人或晉升某位下屬，除了上述的考量因素外，還有重要的一點就是你相信他們願意以及能夠在工作中進行開拓、創新。當然，新人（或新晉升人員）也需要你來幫他開發他的潛能，激發他的創意。
對新員工（或新晉升人員）創新能力的發揮如此，老員工也亦然。他們有時也會發覺，目前的技能和知識已經難以應付組織的發展需要了。他們也必須要學習新知識、新方法，並不斷運用到日常工作中。我們不難想象，主要是因為現在的這個世界變化得太快了。組織的目標會隨着外部環境變化、可用的資源變化而隨之改變。同樣的，組織中的個人工作也會跟着組織目標的改變而改變。還有，新的科技的應用會帶來新的作業程序、新的角色和人與人間的`新關係。這時，身為主管，你的部分角色還在於覺察出這種改變對你們團隊所帶來的壓力，並思考團隊內的個人要怎樣才能改善他的技巧和能力。並且，可能的話，也要改變他對待事情的觀念和方法，以適應新的科技所帶來的改變。
即使你所在的組織人力資源部門在創新人才的培養上做的足夠好，作為用人部門的主管，你仍然是最能提供你部門人才創新需求和建設創新人才體系主要推動力量。所以説，作為用人部門主管的中層管理人員在組織創新人才體系建設的作用是舉足輕重的！
