首席财务官（又称首席财务長或财务总监）是在一个企业集团或财阀中负责财务的最高执行人员。对于财务总监我国对此尚无明确权威的解释，理论界也没有统一的认识。企业的财务总监是履行所有者财务职能的，下面是小编给大家整理的财务总监的工作内容 ，欢迎阅读。
一、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。
二、组织协调企业财务资源与业务规划的匹配运作，公司财务战略规划的制定与实施。
三、负责制定公司利润计划、投资计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。
四、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。
五、建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。
六、负责现金流量管理、营运资本管理及资本预算、企业分立或合并相关财务事宜、企业融资管理、企业资本变动管理（管理者收购、资本结构调整）等。
七、会同经营管理部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划，努力降低成本、增收节支、提高效益。
八、监督公司遵守国家财经法令、纪律和董事会决议。
九、负责与政府财税部门联系，落实财税政策。
十、完成董事会和总经理交办的其它工作。
【篇二：财务总监工作内容】1、根据公司中长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准；
2、建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制；
3、主持财务报表及财务预决算的编制工作，为公司决策提供及时有效的财务分析；
4、对公司税收进行整理筹划与管理；
5、比较精确的监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构；
6、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制；
7、与财政、税务、银行、证券等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。
【篇三：公司财务总监工作内容】1、组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
2、组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
3、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
4、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的.月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
5、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
6、负责重要内审活动的组织与实施。
7、按规定审批从银行提现金的作业。适时督察前台收银工作的正常有效开展和资金按时缴纳银行入库情况的实施。
8、负责主管业务的检查改进与研究发展，并及时向总经理报告工作。
9、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
10、定期向董事长、总经理述职。
11、制订财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
12、主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
13、领导财务系统的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。
14、按程序做好与相关系统的横向联系，接受上级和有关部门的监督检查，及时对系统间争议提出界定要求。
15、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高收银员等各岗位工作效能，增强团队合作精神。
16、及时、准确传达上级指示并贯彻执行。
17、定期主持财务系统例会，召集公司财务方面的会议，参加总经理办公例会以及其它重要会议。
18、审阅、监督和控制财务系统。
【篇四：财务总监工作内容】1、在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作。
2、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
3、制定和管理税收政策方案及程序。
4、建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理的规章制度。
5、组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。
6、监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议。
