项目管理师

对于大型管理信息系统而言，由于系统的复杂性以及所涉及的多学科、多专业的特点，完全由一个承包商来承担全部的工作往往具有较大的风险，所以分包商选择与管理尤其重要，YJBYS小编为大家推荐关于信息化项目分包商的文章，供同...

只要流程界定清楚，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注五个要害的流程。那么项目管理五大流程是什么呢?一、生命周期与方法论项目的生命周期与方法论，是项目...

项目整体管理是指在项目的整个生命周期内，汇集了项目管理的知识领域，对所有项目计划，进行整合执行及控制，以保证项目各要素相互协调的全部工作和活动过程。下面小编为大家整理了关于大型项目管理的文章，一起来看看吧：一、力...

1、你正致力于一个软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量的测验，其中一些测验必须进行多次。这个项目中有一些活动的顺序是顡的任务结果为条件的。例如，在检查过程中发现了一个错误，项目的设计可能要修改，这样就需要额...

应届毕业生小编整理了一些投资项目管理师的复习试题，希望对大家能够有所帮助。1.工程项目的初步设计应在工程项目的()阶段完成。A.策划和决策B.准备C.实施D.竣工验收和总结评价2.工程项目主要利害关系者中内部各部门的...

由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的风险，项目采购风险管理就是对采购环节中的风险进行识别、评估、控制与监督的过程。项目中物资采购面临的风险(1)物资采购中的主要外因型风险。外因型风险主要源...

随着经济的发展,中国目前的项目管理人才匮乏，下面给大家介绍项目管理师的发展前景，欢迎阅读!项目管理师的发展前景近年来随着各大企业对项目管理师的需求日渐旺盛，项目管理这一概念逐步深入人心，于是乎项目管理师在这个竞...

导语：信息系统项目管理师考试到底需要注意什么?小编为你提供对信息系统项目管理师考试的一些心得参考。这个考试根本不需要任何的项目管理经验和信息技术工作方面的经验。我本科学的旅游管理，研究生学的工商管理，工作做...

工程项目是建筑施工企业生存与发展的物质基石，是实现企业目标的基础，因而项目管理的好坏对于一个企业来讲，具有极其重要的作用。因此，如何建设一支优秀的项目经理队伍对于建筑行业来说就显得尤为重要。项目经理管理有哪些...

对于工程项目管理，其精髓在于控制，即重点对施工项目的进度、质量、成本、安全、现场的管理控制。而控制的基础就在于对于工程项目所做的科学的，切实可靠的统计工作。利用科学的统计方法，对于相关信息的收集、整理、筛选、...

项目成本管理是项目管理中的一个重要组成部分，所以在实施过程中项目经理要具有灵活的头脑，要狠抓项目的质量、安全和成本的控制，在各项制度下实行全方位的科学管理，并结合最新的管理方法和手段，争取达到较好的效果。下面是...

本人是一名资深的信息化项目实施顾问，2012年通过pmp认证考试，具有丰富的实战经验和一定的理论基础。201x年上半年，通过信息系统项目管理师考试，三科成绩分别为48、64、47，成绩不算好，但是几乎的情况下取得这样的成绩，还是比...

近年来随着各大企业对项目管理师的需求日渐旺盛，项目管理这一概念逐步深入人心，于是乎项目管理师在这个竞争日渐激烈的社会越来越走俏。以下是小编整理的项目管理师职位前景分析，欢迎阅读参考！项目管理在发达国家已经逐步...

建筑施工过程中，必须紧密围绕着建筑所包含的施工内容的多样性和繁复性进行管理。才能从根本上保证整体工程项目的具体落实。下面小编为大家整理了关于建筑项目管理的文章，一起来看看吧：一、施工前期的准备工作建筑工程在...

1、可行性研究通常发生在生命周期的()阶段。A.启动B.开发C.实施D.任何一个生命周期2、成功的项目管理通常是基于()在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。A.项目经理B.职能人员C.项目团队成员D.客户主管3、定期测量...

作为项目管理师，常常会思考的一个问题就是：什么是项目管理成功的基本要素。那么项目管理成功的要素有哪些呢?我们一起来了解一下!定义项目的范围和目标要想成功地完成一个项目，你必须要知道这个项目想要实现的是什么。假...

项目管理最重要的是团队，团队管理最重要的是人力资源管理，那么如何做好项目中的人力资源管理呢?希望下面的文章对你有所帮助!1、协作精神的培养作为一名项目经理，其主要的一个责任就是管理项目组。为此你要提供一个可以...

对于一个项目而言，只有项目网络中最长的或耗时最多的活动完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫关键路径(CriticalPath)，组成关键路径的活动称为关键活动。其通常做法是：1)将项目中的各项活动视为有一个时间属性的...

建设工程是一个系统的工程，在进行项目管理过程中应该应用系统的观点、系统的方法进行管理.项目管理是对一次性项目的管理，每一个项目都与其他项目不同，都有项目自身的新目标、新问题、新特点。下面一起来看看具体的内容...

作为半个项目经理，一直忠于项目管理行业，至今没有放弃过。项目管理的PMBOK看了很多遍，也经常了解一下其它公司的项目管理的好的方法，原因是试图把公司的项目管理事业做得更标准，更适合公司的发展，以来提高研发效率，质量，已备...

项目管理部考核和KPI的设定，和其他考核所考虑的大框架还是一致的，主要从工作业绩、工作行为、工作能力和工作态度四个方面来落地。KPI的设定，主要着眼三个方面考虑：一是时间进度，二是内容，三是方法。第一、从时间上设定，根据...

随着市场经济的不断发展，施工企业也逐渐成为了建筑市场的主体，在确保企业稳定发展的同时，财务管理效率的提升是促进施工企业得以持续发展的必要途径。那么施工企业项目财务应该如何进行管理，我们一起来看看!一、施工企业...

成本控制是建筑施工企业实行现代化管理的手段之一。作为现代企业的领导者，必须掌握和运用这种方法，并在实践中不断总结经验，使之不断完善，实现成本管理方法的飞跃。那么降低建筑工程成本的措施有哪些呢？1、建筑工程项目成...

1.项目预算在下列那个阶段投入最大?()a.项目计划制定阶段b.项目计划执行阶段c.总体变更控制阶段d.项目启动阶段2.项目计划应下发给：()a.项目机构中的所有项目干系人b.所有项目干系人c.项目团队成员和项目赞助人d.沟通...

由于项目协调的性质多种多样，所涉及到的关系千头万绪，协调的难度很大。那么项目管理师应该怎么协调工作呢，一起来看看！1、树立一种观念——搞好项目协调是做好一切工作的基础。众所周知，构建和谐社会是我国当前的一项国策，...