人力資源崗位競聘報告

在當下社會，報告與我們愈發關係密切，寫報告的時候要注意內容的完整。那麼報告應該怎麼寫才合適呢？下面是小編收集整理的人力資源崗位競聘報告，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

尊敬的各位領導、評委：

你們好！

根據我院競爭上崗實施方案的規定，本次薪酬制度改革在全院範圍內實行全員競爭上崗。經過認真思考，我決定參加人力資源部主任崗位的競爭。我主要從以下幾個方面彙報自己的情況及對工作的考慮。

一、工作經歷及工作業績

我於1991年7月由廣東省郵電學校綜合電信專業畢業，分配到原郵電科研所工作。曾先後在科研所研究室、辦公室及設計院辦公室、工會、人事科等部門工作和任職。工作期間，多次被評為先進工作者，並利用業餘時間參加自學考試和函授，先後順利修完計算機應用專業的大專和本科課程。1999年設計院設立人事科後，調入人事科工作，2000年4月任人事科副科長，20xx年5月任人事科科長至今。

任工會祕書期間，曾連續三年協助領導組織召開職代會，並負責組織起草會議檔案。先後起草並在院內推行了職代會民主選舉辦法、集體合同制度、院務公開制度。同時還兼任工會和技協的出納員，辦理工會、技協的日常事務，管理財物。1998年、1999年連續兩年被省管局直屬工委評為“優秀工會工作者”。

1999年到人事科工作後，除全面完成勞資保險月報、年報等日常工作外，還按照省公司的要求無差錯地完成過一次全體職工的工資調整工作，順利進行了5次離休及退休人員的工資調整1999年12月順利完成了單位養老保險資料庫的新建及資料轉換工作。2000年年底響應政府號召，按時完成離退休養老金社會化發放工作。為解決生產任務量過大的問題，從社會上招聘了部分設計人員，並制定了外聘人員管理辦法、優秀人才獎試行辦法。20xx年利用爭取到的政策，自主招聘了一批大學畢業生，充實生產崗位，彌補技術人員斷層現象。制定並實施的績效考核辦法，充分利用國家政策辦理了職工醫療保險、人身意外傷害保險，起草了企業年金管理辦法。

二、對人力資源部工作的認識

人力資源部是發揮企業管理職能的一個重要部門。同其他管理部門一樣，為企業的發展服務是人力資源部的主要職責。但人力資源部有其自身的特殊性，主要是通過處理好企業組織人事、勞動工資、教育培訓和安全生產等管理工作來促進企業的生產經營工作。人力資源管理應區別於以往單純的人事管理，應積極主動地參與制定策略、進行人力資源規劃、塑造企業環境等，不僅要發現人才，更重要的是培養人才，使每個人才都工作在最適合的崗位上。

人力資源部的工作內容包括協助省公司作好管理幹部的有關工作、負責全院基層幹部的考核任免及日常管理工作、定員定編管理、員工薪酬管理、員工工作評價和績效考核、勞動工資的計劃統計、社會保障等13個主要方面。工作頭緒多，難度大，政策性和保密性也很強。因此，在人力資源部工作不能有任何的懈怠和閃失。

總之，人力資源部的工作要從大處著眼：具有全域性性、普遍性、科學性和超前性，要從小處著手：注重針對性、嚴謹性、創造性和可操作性。人力資源部主任應以企業的興衰為己任，以企業總體發展戰略為指導，加強人力資源的研究、分析和預測。

三、工作打算和設想

在全面總結以往人事科工作經驗的基礎上，根據人力資源部的工作特點，做到三個堅持，抓好四項工作。

（一）堅持黨性原則。在工作中自覺學習提高政治思想覺悟，虛心接受領導和群眾的監督，切實做到公道正派，誠懇待人，尊重知識，尊重人才，培養高尚的職業道德。

（二）堅持改革創新。自覺堅持實事求是的基本原則，解放思想，更新觀念，依照我院的實際情況確定工作思路，制定工作新方案，創造性地開展工作。

（三）堅持不斷提高自身的綜合素質。在工作中要提高自己的業務素質和工作能力，通過自學、參加培訓、從工作中總結經驗等方式來提高自我、發展自我，以適應人力資源管理新形勢以及掌握不斷出現的新理念。

結合當前形勢，著重抓好四項工作：

（一）加大培訓教育工作力度。制定員工培訓與教育管理辦法，在企業內樹立“以知識創新爭奪市場”的企業發展戰略。結合技術發展、市場變化和競爭態勢，分層次、有步驟地進行員工基礎培訓、專業培訓和知識更新培訓，使員工處於技術發展的最前沿。

（二）落實崗位動態管理政策。把雙向選擇、競爭上崗、易崗易薪的用人機制長期堅持下去，切實觀測到位，讓員工自由地選擇自己的管理者和樂於盡職盡責的崗位，個人的長處得以發揮，主觀能動性得到有效調動，使企業的人才變成富有活力的“流動的`水”。

（三）改進分配與考核辦法。根據省公司的指導意見，重新制定經濟責任制和績效考核辦法。在分配機制上體現重能力更重績效、重個人更重團體、重現實更重長遠的原則。在績效考核中用客觀考核材料來克服績效考核中的主觀做法，找出員工工作中存在的問題，反饋考評結果，讓績效考核真正發揮對員工的教育和指導作用。

（四）進一步實施優秀人才評選與獎勵制度。及時評

選，獎勵到位，使員工的貢獻及時得到回報。建立企業內部人才庫，將基本情況、工作業績、突出貢獻、獲獎及培訓情況等進行微機登記，同人事管理合並進行。制定多種多樣的靈活的極力方式，營造“感情留人、待遇留人、事業留人”的良好環境。

四、今後工作努力的方向

如果能夠競爭上人力資源部主任的崗位，我將用熱心、細心、耐心和務實、踏實、樸實的工作態度與工作作風，去認真履行其崗位職責。具體地講，在今後的工作的方向上我將努力做到以下幾點：

（一）學習。學習政策、理論、工作方法，在能結合、會運用上下工夫，提高自身綜合素質。

（二）落實。把握原則，明確思路，把上級部門及本企業的各項工作部署、決定等不折不扣地貫徹好、落實好。

（三）協調。加強工作主動性、超前性、計劃性，同其他處室配合好、協同好。加強和省公司的聯絡與溝通，樹立形象，爭取支援。

（四）服務。踏踏實實做人，勤勤懇懇做事，為企業服務，為領導服務，為各處室服務，為全體員工服務。

我的報告到此結束，謝謝大家！

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

上午好！

首先，非常感謝各位領導給我一個展示才華、競爭上崗的機會。競聘人，現年30歲，黨員，大學文化，助理會計師職稱，年月參加信用社工作，二十多年來，在領導的關心和同事們的支援、幫助下，本人工作兢兢業業，任勞任怨，經常加班加點，得到了領導的充分肯定和同事們的好評，曾多次獲得了先進工作者和優秀員工榮譽稱號。

我競聘的是人力資源部總經理崗位，之所以競聘這一崗位，因為我具有以下優勢。

一、具有較強的理論知識和業務能力。近幾年，我一直在人力資源部工作，對國家勞動政策、法律法規、規章制度以及人力資源管理業務流程比較熟悉，瞭解掌握人力資源的基本理論，熟悉教育培訓的基本情況，熟悉本部門的職責任務，技能功底較為紮實，有較高的業務水平和良好的業務素質，具備了本崗位工作的基本素質和要求。

二、具有良好的思想道德修養。在工作、學習和日常生活中，本人注重不斷加強個人修養，踏實做事，誠實待人，堅持原則，公正地看待問題，處理問題，大局觀念、團結意識、協調意識較強。

三、有較為豐富的實踐經驗。參加工作二十多年來，我先後從事過出納、會計、信貸、分社主任、財會輔導員、稽核員、大社主任、聯社中後臺部門負責人等多部門、多崗位鍛鍊，近幾年又從事黨建、工會、勞動工資、社會保險、勞動管理和勞動合同管理等具體專業工作，積累了較為豐富的管理經驗，具有較強的組織能力、管理能力、執行能力和協調能力，能夠把握工作方法和處事分寸，具備了擔任人力資源部總經理的條件。

假如有幸競聘成功，我的工作思路是：

一、堅持學習，不斷提高自身素質。向先進單位和各方面的管理專家學習，不斷學習和吸收先進的人力資源管理理念和經驗，不斷充實自己，加強自身業務修煉。聽從聯社黨委的安排和指揮，深入一線摸清現有人力資源狀況，為下一步人力資源配置和決策提供依據。

二、規範員工教育培訓工作制度。深入基層，搞好調研，根據聯社發展所需，制定好員工教育培訓計劃，明確員工教育培訓目的，與相關部室緊密配合，大力開展勞動競賽、員工才藝展示、崗位技能競賽等活動，為不同崗位員工提升業務素質和工作技能提供支援，為聯社快速發展提供高素質、高技能人才。

三、補充和完善聯社人力資源管理措施、管理辦法，建立科學實用的人力資源管理體系，包括員工招錄、幹部任用、考核管理、人才激勵、教育培訓、績效考核、薪酬福利分配和勞動關係處理等。深刻領會人力資源管理的目標任務，擺正自己的位置，加強服務意識，協調好各部門之間的關係。

四、加強對人力資源管理制度辦法執行情況的檢查、監督，不斷整理和完善，及時跟蹤檢查和督促落實，保障聯社各項管理措施的安全執行和暢通，促進聯社各項工作有條不紊地開展。

五、立足本職，時時瞭解員工思想狀況。加強員工的心理輔導與溝通，及時將上級和聯社涉及員工切身利益的政策和會議精神傳達到每一位員工，建立內部資訊反饋機制，形成統一的價值觀，達到上下同心，及時提出人力資源管理的改進建議，為聯社黨委決策提供參考。

六、加強與勞動行政部門和社會保險部門的溝通與聯絡，及時瞭解有關政策，並按政策規定為員工繳納養老保險、醫療保險、失業保險、工傷保險、生育保險和住房公積金，消除員工後顧之憂。為符合退休條件員工及時辦理退休手續，及時化解人力資源工作中的矛盾和糾紛。

各位領導、各位評委、同事們！這次我無論競聘成功與否，我都將勤勤懇懇，不斷進取，矢志不移，永不停步，一如既往地做好本職工作，為聯社的發展貢獻自己的力量！

“路漫漫其修遠兮，上下而求索“，讓我們緊緊圍繞聯社黨委的工作部署，齊心協力，共同奮進，為實現規模效益和戰略轉型猛上臺階兩大工作目標而努力奮鬥！

我的報告完畢，謝謝大家！

尊敬的各位領導、各位評委、同事們：

上午好！

一、我對這個崗位的認識：

主管，對主要的事情進行管理，並且能夠管理主要的人。人和事情一定是關聯在一起的，作為一名基層管理者，一定是人、事齊抓並舉。要適應這個崗位的要求，我認為這個需要做到三個擅長：做到三個擅長：擅長溝通，擅長書寫，擅長安排

擅長溝通：做好聽和說。聽得進去領導、同事、下屬的意見和建議。說的通道理讓別人信服，說得動別人執行工作。

擅長書寫：寫得出報告，寫得出稿件，寫得出想法。對領導要拿出有見解的、可行性的報告，對業務要拿得出像樣的作品，對管理要寫得出系統性思考的總結和感悟。

擅長安排：時間管理和應急管理。時間管理要有進度表，分清輕重緩急，要有跟蹤關鍵點的時間刻度，安排得了自己的工作和別人的工作。應急管理，要做到無故加之而不怒，急中有智。

二、我認為自己的優勢：

競聘這個崗位，我認為自己的優勢主要體現在三個熟悉上，熟悉文化，熟悉業務，熟悉管理。

熟悉文化。3年的明星生活，讓我對明星文化有了比較深入的瞭解，特別是在部門領導指導幫助下，我參加了文化手冊、文化宣講ppt製作、文化長廊設計製作之後，在這個過程裡對公司的文化有了一個很系統性地理解。

熟悉業務。從部門綜合管理員到企業文化專員，從內刊的編輯記者到正刊2－4版，副刊8版的責任編輯，踏踏實實走好的每一步，讓我對部門主要業務都非常熟悉。

熟悉管理。3年間，我曾主要負責過部門或模組的標準化建設、體系管理、檔案管理等工作，對部門人員編制、管理構成、主要流程、檔案管理都有比較全面的瞭解和認識。

三、關於下步工作的規劃：

如果我能夠競聘成果，我會盡快融入角色，逐步協助部門領導推進工作做好四個推進四個化：推進文化建設國際化，推進文宣方式現代化，推進部門管理標準化，推進費用管理精細化

推進文化建設國際化。要向董事會高瞻遠矚的國際化戰略視野靠近，學習瞭解世界500強的優秀文化建設經驗，結合公司發展實際情況，總結和拿出符合公司未來發展的文化建設和品牌塑造，可行性的想法和方案。

推進文宣方式現代化。從文化宣傳內容、形式都要積極結合現代化的工具和手段，不斷改進和提升。

推進部門管理標準化。文化工作是彈性的，但是文化工作的具體事件應當也是必須可控的。從9月28日第一份明星電纜報開始到如今企業文化涉及公司多個領域和範疇，很多寶貴的經驗都需要我們經過不斷的梳理、研究、總結，形成一種標準化的機制。

推進費用管理精細化。作為一個服務部門，我們支出的每筆費用換的應當是百倍的無形價值，但這不意味著我們可以肆意用“百倍”忽視我們的費用控制。文化設施管理尚有很大提升空間，精細化的制度、執行都還有很多不足，這都是我們要努力去完善和改進的地方。

最後，感謝領導們給我這個機會，競聘只是我在明星成長之路上的一步，無論我以怎樣的身份出現，我都深知，我是明星的一員，我今天所說都是我平時的所想，言行一致，堅決執行，是對自己負責，也是我在明星學習到的最寶貴的財富，我認為他是一個職業人應有的素養，也是一個明星人的標準。謝謝。