CRM系統是一個由淺入深的系統，要把CRM系統的全部價值挖掘出來，大概還要再過5年，隨著技術和需求的推進，會發現我們現在討論的都是很基礎的CRM知識。下面小編準備了關於如何選擇CRM客戶關係管理系統，歡迎大家參考!
1-【花多久時間進行選購】
如果你是公司CRM購買負責人，你需要明白自己的物件是每天都要和顧客打交道的一群人，譬如銷售人員、市場拓展人員等等，他們是這套系統的終端使用者，所以他們決定了一次購買的成敗與否。所以，選擇CRM時，應首先關注這一群體的需求。
大部分企業管理人員和決策者往往通過價格來衡量CRM系統。但考量CRM最重要的因素並不是價格，而是使用價值，因為CRM比任何一項技術都更能改善經營狀況。如果你認為挑選DMS應該花上1年時間，那選擇一個合適自身業務的CRM系統也要花費差不多的時間，因為這些都不是拍腦袋就能決定的事情。
2-【CRM的小船，說翻就翻】
你之所以在閱讀這篇文章，可能是因為你或你的員工對現有CRM供應商並不滿意。“一言不合”就更換CRM是一種出問題的表現，問題要麼出在CRM供應商，要麼出在使用者公司，一般情況兩者皆有。
只要是項技術就能解決一定問題，從這個角度來說，所有技術都值得肯定。人們什麼時候會對技術不滿呢?當它們不能解決使用者的特定問題，或墨守陳規，跟不上使用者發展節奏時，人們就會不滿。
在很多實際案例中，導致CRM變更的原因以後者居多。與CRM供應商的關係破裂可不是什麼好事，這對供應商和公司本身都不利，所以更換CRM前應當三思，而一旦決定更換，自己也需要不小的決心。
3-【CRM供應商們，請規避“服務標準<收費標準”的情況】
CRM交易是雙向選擇。由於CRM服務和企業關聯很深，與其他技術服務相比，CRM供應商更像是企業的合作伙伴，應當承擔一下職責：
•為每位使用者提供支援;
•認真對待使用者個性化請求，不能提供相應服務時，及時給出解釋;
•保證使用者開啟系統就能用(即正常工作時間內正常運轉);
•別一到月底就進行可有可無的系統升級、產品改進;
•提供CRM使用培訓。
以上是所有技術供應商應提供的最基本服務，在CRM服務中尤為重要，尤其是當今社會技術已成為日常經營必不可少的手段。使用者能從中獲取多大利益，具體取決於使用者的不同需求。
4-【買入產品】
“買入”雖然只是個簡單的詞，但其意義卻遠超這兩個字，其過程也遠比想象的複雜。最後落實到一個問題：買入CRM的任務由誰完成呢?通常情況下，買入是由上至下的決策，一般是副總裁或總經理決定，具體怎麼安排取決於公司內部不同的組織結構。
有的小企業比較開放，也會讓具體的終端使用員工來做購買決定，這是很推薦的方式，讓真正使用系統的人發出更多的聲音。如果能將CRM試用選購全權交給某個具體員工負責，可能你的系統選擇正確性會更高一些。
5-【明確需求】
每個月的資訊量都很大，導致我們患上重度注意力缺失症，總是不清楚自己的需求，甚至每到月底盤點，需求都會改變。可是安裝、調整CRM卻沒有這麼容易實現，不能總變來變去。僱個顧問能幫你解決問題，比多次自己試錯要更靠譜。
俗話說得好，“當局者迷，旁觀者清”。有的企業有足夠資金聘請行業外的專業CRM顧問。這些“局外人”雖然不懂的如何與每一位CRM使用者打交道，但他們有遠見，可以幫助這些本來就十分優秀的公司規劃未來。
若企業沒有足夠資金，那就需要自己“跳出來”審視自己。“跳出來”看自己確實不簡單，但只有這樣才能摸準自己的定位，想出實現目標的方法。
6-【關於CRM的薪酬問題——員工該裁就裁】
如果你的公司還是基於(且僅基於)員工完成的交易量和收入發薪水的?好吧，這麼做或許有一定好處，客戶滿意度比較高，但是這樣的薪酬安排過去10年是否一成不變?如果是的，那麼你的員工們眼裡可能只有目標薪酬，而看不到CRM的真正價值。不妨改一改薪酬發放標準，讓員工把注意力轉移到資料上，爭取更多預約，給客戶打更多電話，淨化資料輸入。這樣才呢個打造一個現代的企業系統。
如果改變薪酬發放標準對您的'公司來說太難實現，那就解僱一些員工。是的，你沒有看錯，這是在建議你“解僱員工”。這麼做或許有些嚴苛。但我想你應該也會同意，任何一個不把公司投資在CRM上的錢當回事的員工都在浪費公司的錢。殺雞儆猴也是有必要的。
7-【成本及每月開支】
俗話說，“一分錢一分貨”。好的CRM系統也價格不菲。大部分比較好的CRM起步價是2000美元/月。
你在DMS上花了多少錢?DMS其他相關方面花了多少?在廣告上又投了多少?我相信所有這些投資加起來一定不少，所以你肯定會關注這些投資帶來的回報。你不一定要在CRM上下血本，只是說，回報最豐厚的買入行為往往成本最高。如果你還在因為一套CRM的價格而猶豫不決，我強烈建議你想想一整套CRM能給企業帶來的價值，包括能將職工作用發揮到最大。
有了完善的數字處理手段，稍稍轉變薪酬發放標準，再選一個合適的CRM公司，你將擁有有史以來最棒的企業助手。
CRM就像一面鏡子，把客戶的優勢和短板全部暴露出來，要求客戶找準定位。我們都要銷售自己的產品，要把產品賣得好，就要對自己的競爭優勢有信心，甚至要有些狂妄自大。所以，當CRM這面鏡子要求客戶看清自己的時候，確實不太容易。不過，大部分使用過CRM的客戶都未能將其全部價值開發出來。
