績效是一種手段，任何一個管理手段都需要有制度作為保障，這個手段才能從實質上發揮作用。YJBYS小編下面為你整理了關於績效管理影響因素的文章，希望對你有所幫助。
因素1：員工技能
工作者本身的態度、工作技能、掌握的知識、IQ、EQ等，能否匹配績效考核所需要達到的水平，如果具備，那麼就為績效實施提供了條件;如果不具備，就需要加強對員工的培養，否則就不要搞績效。道理就像你拿著一個高中數學題去給國小生做一樣，不是因為我不做，而是真的做不了。
因素2：外部環境
外部環境是指組織和個人面臨的不為組織所左右的因素，是客觀因素，我們是完全不能控制的;正因為外部環境和外部條件的不確定性，加大了管理的難度，特別是經營層面的管理難度，所以，對於管理者而言必須關注外界變化，升級自己的管理技能和管理認知。
這也就不難說明一個現象，管理是一個動態調整的過程，管理不可能一成不變，所以，有些管理者千萬別老是拿著自己過去的那些經驗來說事。過去的經驗成就了今天的你，卻未必能成就明天的'你。不要因為過去的經驗，滅掉明天的你。
因素3：內部條件
【制度】【文化】【推動人】
這一個要素是目前大多數企業進行績效管理操作失敗的主要原因，在分享中我們已經作了詳盡的闡述，下面我們還是要花點篇幅對這部分的重點內容作一個闡述。
績效是一種手段，任何一個管理手段都需要有制度作為保障，這個手段才能從實質上發揮作用。很多企業的績效管理之所以推不下去，就是因為保障這個手段的制度有問題，要麼不穩定，變來變去，要麼有漏洞，要麼制度執行不到位。制度都無法保障，又如何保障績效這個手段呢?所以，在沒有健全的制度保障的時候，就不要搞什麼績效了，老老實實做基礎建設吧，這個基礎建設就是——制度建設和流程優化。只有這個基礎做好了，績效才可能得以推進。
做績效必須得到三個人的推動：其一，決策層;其二，人力資源;其三，部門領導。這三個人任何一個人不認可績效考核，要想推進績效比登天還難。
因素4：激勵效應
激勵效應是指組織和個人為達成目標而工作的主動性、積極性，激勵效應是主觀因素。
這裡需要強調的是，上面四個因素中的每一個因素和細節都可能對績效產生很大的影響。控制可這些因素就等同於控制了績效。如果這些因素控制不了，推行績效就會顯得很困難。
管理者的管理目標實質上就是控制這些影響績效的因素。
績效管理需要去分析產生績效的原因，根據對結果影響的作用，不同的因素有不同的影響力。
當其它因素都很穩定的時候，管理者就需要去關注某個特定的因素，因為這個特定的變化會對結果產生直接的重大的影響。哪些因素容易變化，對績效的影響作用最大，管理者就需要去關注和考核哪些因素。
這裡需要特別說明的是，在不同的階段對績效產生直接影響的因素是不一樣的，績效不是全盤考核，而是考核關鍵變數，管理切忌不要有完美主義，我們要允許管理中的某些問題出在。主要管理和次要管理要分析清楚。
