績效管理制度的建立和實施不是一蹴而就的，它是一個循序漸進的過程。隨著我國經濟的不斷髮展，企業的內部機制和外部環境將會發生變化。下面是小編分享的做好績效管理的方法，一起來看一下吧。
一、確定績效考核的原則
1.公平性原則：公平是建立和推行績效考核制度的前提條件，只有公平的考核制度才能發揮作用。
2.客觀性原則：績效考核的資料不能弄虛作假，虛填虛報，否則不利於考核制度的推行。
3.嚴格性原則：績效考核要有與之配套的明確、科學、合理、嚴格的制度作為保障，不能隨意編造資料。
4.結果公開性原則：績效考核的結果要定點且定時向全體員工公佈，不能瞞報，讓員工及時瞭解自己的工作動態。
5.差別性原則：不同部門的績效考核要區別對待，根據工作崗位的特點和實際情況制定相對應的制度，不能“一刀切”。
6.綜合獎懲原則：綜合績效考核的各個方面來確定員工的獎懲，不可只根據某一方面來判定獎懲情況。
二、制定績效考核的制度
1.建立行之有效的績效考核制度
分析工作特點，明確崗位分工、工作職責，建立目標體系，嚴抓落實，及時反饋，建立有效的考核制度。
2.績效考核制度的實施
1)合理分配資源
隨著企業的不斷髮展，原有的分配製度會逐漸不適應現實狀況。這就要求人力資源管理部門根據績效考核的結果，及時、合理的對分配製度進行調整。
在競爭日益激烈的當下，這種調整勢在必行。根據績效考核分配資源，資源向工作效率高的員工進行傾斜，滿足其工作需求的同時，也能激勵後進員工努力工作，促進團隊進步的同時，也能推動整個企業向前發展。堅決不能出現做與不做，多做與少做同薪酬的情況。
2)激勵和獎勵
員工適當的激勵和獎勵能有效提高員工工作效率。人力資源管理部門應充分利用績效考核的資料，制定明確，合理的獎勵制度。不僅對工作效率高的.員工進行獎勵，對工作效率有所提高的員工也應給予適當的獎勵，在企業內部營造一種積極上進的工作氛圍。
3)反饋給員工績效考核情況
績效考核的根本目的是促進企業發展，不是為了考核而考核。人力資源管理部門定期公佈績效考核結果，獎勵優秀員工，處罰後進員工，這僅僅是完成了工作的第一步。在具體的工作中，可以以季度為單位，對錶現較好的員工進行表彰;表現不好的員工不應只做經濟上的處罰，人力資源部門還要派出人員進行一對一談話，深入瞭解員工的心理狀態，工作狀況，對其進行工作上的指導，並進行跟蹤反饋。只有及時的反饋才能發揮績效考核真正的作用，員工才能在不斷的改進中成長和進步。
4)培訓和發展員工
員工的進步與企業的發展息息相關。在通過績效考核發現了員工的優勢與不足之後，人力資源部門要針對員工的特點組織培訓和進修。擴大優勢，彌補不足，讓員工全面發展。人力資源部門還要根據員工的特點對其進行必要的工作指導，對員工的未來發展進行規劃，為企業培養更多優秀的人才。
三、做好考核結果反饋分析
績效考核是一種有效的管理途徑，但是有相當多的人力資源部門卻對此頭疼不已，因為在設計及推行的過程中的失誤經常會遭到企業員工的抵制，進而遭到管理者的批評。因此，在績效考核中，應如何確定其目標和範圍，如何避免失誤防止員工牴觸，如何為管理者分憂解難就是人力資源管理中的重中之重。
對於反饋回來的資料的分析不能只流於形式，要深入挖掘其內在的規律和原因。對於考核優秀的員工，人力資源管理人員要分析出其工作效率高的原因，找到後在企業內部推廣，促進整體發展;對於考核不好的員工，要及時找出癥結所在，警示其他員工，引以為戒。只有這樣，才能消除員工的牴觸情緒，完成上級下達的任務，發揮績效考核作用。
