(1)那些人力資源管理系統必須e化?
(2)E-HR的架構設計為何?
(3)E-HR的組裝計劃為何?
(4)那些軟體必須購置?
(5)那些硬體必須購置?
(6)需要何種顧問服務?
(1)由誰(個人或團體)主導e-HR之推動?
(2)那些員工會受到e-HR的影響(正面與負面)?
(3)由那一家或那幾家廠商提供軟體?
(4)由那一家或那幾家廠商提供硬體?
(5)由那一家或那幾家廠商提供顧問服務以及協助匯入?
e
(1)全面性匯入或漸進式匯入?
(2)由那一分公司或那一事業部或那一廠區先行匯入?
(3)匯入的單位順序為何?
(4)先匯入那一或那些模組?
(5)匯入的模組順序為何?
(1)何時間開始匯入?
(2)匯入時程為何?
(3)關鍵里程碑何時可以達到?
(1)匯入e-HR的目的'為何?
(2)E-HR對主管產生什麼效益?
(3)E-HR對員工產生什麼效益?
(4)E-HR整體的成本效益為何
(how Much)
(1)如何決定e-HR的架構?
(2)如何決定e-HR的時程?
(3)如何評估e-HR的成本效益?
(4)如何選擇軟體廠商?
(5)如何選擇硬體廠商?
(6)如何選擇顧問公司?
(7)如何匯入e-HR?
(8)e-HR的成本為何?如何編列預算?
(9)如何設定e-HR的目標?
