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涉及考題
某地有兩個玩具製造企業A和B，A玩具製造商花費大量的費用來購買優質原料，生產玩具，樹立成功的品牌形象，且建立自己的車隊以便能迅速地向銷售網點運送成品玩具。上述活動使得該玩具製造商能夠收取玩具的溢價，從而增加企業的價值。而B玩具製造商是通過購買其他國家的供應商更便宜的原材料來降低成本，實施所有玩具製造的機械化和制定每天24小時營業的生產計劃，以及直至送貨卡車裝滿才把玩具運送到特定的銷售網點。該玩具製造商通過選擇過程實現規模經濟，從而以比其競爭對手更低的價格出售玩具。
由於玩具製造的競爭日趨加劇，雖然A企業和B企業實行了上述的措施，但其業績仍然不很理想，而且逐漸走上了下坡路。A和B公司共同進行了企業間的價值鏈分析，最後經過雙方協商，A和B企業決定兩個企業合併，從而擴大了生產規模，並使成本進一步降低，鞏固企業的市場地位，使企業的競爭優勢獲得了大大提高。
要求：
1. 指出上述資料中涉及到哪些活動，並指出是基本活動還是輔助活動。
2. 企業間的價值鏈分析分爲哪兩種? A和B公司進行的企業間的價值鏈分析，是哪種形式，請說明其最大優勢是什麼。
【正確答案】 1.A 玩具製造商花費大量的費用來購買優質原料和B玩具製造商通過購買其他國家的供應商更便宜的原材料，都是輔助活動中的採購作業。
A 玩具製造商的生產玩具和B玩具製造商實施所有玩具製造的.機械化和制定每天24小時營業的生產計劃，都是基本活動中的生產作業。
A 玩具製造商建立自己的車隊以便能迅速地向銷售網點運送成品玩具，和B玩具製造商直至卡車裝滿才把玩具運送到特定的銷售網點，都是基本活動中的出貨作業。
A 玩具製造商樹立成功的品牌形象，是基本活動中的市場營銷。
2. 企業間的價值鏈分析分爲縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析。
A和B公司進行的企業間的價值鏈分析是橫向價值鏈分析，採用的是橫向一體化。橫向一體化的最大優勢在於發揮產業內的規模經濟，產業內的核心企業藉助其規模經濟效應而降低單位產出的成本，並大大提升其在同行業中的競爭優勢。
【答案解析】【該題針對“戰略成本管理方法體系”知識點進行考覈】
考點：戰略成本管理方法體系
(一)價值鏈分析
價值鏈是指企業價值創造過程中一系列不相同但相互聯繫的價值活動的總和。價值鏈分析可以分爲兩類：企業內部價值鏈分析和企業間價值鏈分析。
企業內部價值鏈分析分爲四個步驟：識別企業價值鏈的主要活動，價值活動的成本動因分析，分析價值活動之間的關聯，增加價值或降低成本以建立競爭優勢。
企業間價值鏈分析，主要包括縱向價值鏈分析和橫向價值鏈分析。縱向價值鏈分析將企業看作是整個產業價值創造的一個環節，以分析企業在所處產業上、中、下游價值鏈分工中的戰略定位。橫向價值鏈分析則側重於分析現實或潛在競爭對手對企業價值創造活動的影響，旨在明確競爭對手在市場競爭中的優劣勢，從而明確企業自身的戰略定位。
(二)對標管理
對糖管理是指通過研究其他企業(即標杆企業)或企業內部各項作業活動的最佳實踐，以比較、識別出企業的關鍵成功因素，從而提出、落實趕超計劃的行動方案。對標管理通常包括規劃階段、對糖階段、整合和行爲階段、評估階段。
