導語：有效地對各種風險進行管理有利於企業作出正確的決策、有利於保護企業資產的安全和完整、有利於實現企業的經營活動目標，對企業來說具有重要的意義。下面是其風險管理的案例分析題，一起來測試下吧：
案例分析題
雄安有限責任公司是一家房地產開發企業。近年來，其業務不斷擴大，範圍已涉足北上廣。2016年，公司取得了輝煌的成績。在取得成就的同時，公司管理層沒有忘記企業經營過程中時刻存在的風險，因此，專門設立了風險管理職能部門。風險管理職能部門主要負責人李某，對2016年及以前的經營情況進行了分析，對公司的風險情形進行了歸納：
(1)公司在開發房地產的過程中，要與建築商進行合作。與公司正常合作的建築商共有10家，經查，有兩家管理較鬆懈，對建築工人的操作規範要求不達標;同時，存在偷工減料的現象。公司與這兩家建築商也進行過反覆溝通，但效果不明顯。李某建議拒絕與其合作。
(2)公司在房地產開發過程中，由於工作人員需要時刻到施工現場，偶然會有重大事故的發生，僅2016年，就有五名管理人員在施工現場受到不同程度的人身傷害。因此，李某建議爲公司所有員工購買人身意外傷害險。
(3)近年來，隨着國家調控的進行，房地產行業屢屢面臨經營困境。雄安有限責任公司爲積極應對這一情況，擴展經營範圍，涉足物業管理、銷售建材、提供裝修服務、銷售配套傢俱、酒店經營等多元化經營以減少房地產行業的經營風險。
要求：
1.簡述企業風險管理目標。
2.判斷以上各種情況下，李某的.建議屬於哪種風險應對策略並說明理由。
正確答案 :
1.企業風險管理的目標在於使企業落實風險管理責任、加強對重大風險因素的識別及評估、提供對決策頗有價值的信息。從目標實現的角度，可提升公司核心競爭力、提高企業資源的有效性和效率、保證報告目標與企業報告的可靠性、遵守相關的法律法規，提升企業品牌價值;從爲企業帶來盈利的角度，能夠使企業儘量避免危險性因素髮生、提升運營效率和合規性、抓住發展機遇。
2.(1)採用的風險應對策略是風險規避。風險規避是指企業主動迴避、停止或退出某一風險的商業活動或商業環境，避免成爲風險的承受者。該公司合作的兩家建築商人員管理、建築質量存在問題，經過反覆溝通，但效果不明顯，將給企業帶來風險，因此，應拒絕與其合作(交易)，以規避風險。
(2)採用的風險應對策略是風險分擔中的風險轉移。風險分擔是指企業爲避免承擔風險損失，有意識地將可能產生損失的活動或與損失有關的財務後果轉移給其他方的一種風險應對策略，包括風險轉移和風險對衝。風險轉移內容主要：保險、風險證券化、合同約定風險轉移。該公司的職員由於常到施工現場，經常受到人身傷害，通過購買人身意外傷害險，則將風險轉移給保險公司。
(3)採用的風險應對策略是風險降低。風險降低是指企業在權衡成本效益之後，採取適當的控制措施降低風險或者減輕損失，將風險控制在風險承受度之內的策略。具體包括風險轉換、風險補償和風險控制。該公司由於近年來國家調控政策對房地產行業產生較大影響，爲了應付這種事件發生給公司帶來的風險，公司擴展經營範圍，形成多元化經營體系，分散房地產項目給企業帶來的經營風險。
