新的一輪高級會計師考試開始備考啦，大家要多做練習才能鞏固知識，以下是yjbys網小編整理的關於高級會計師考試案例分析題強化習題，供大家練習備考。
一、案例分析題
1、甲公司是一家非國有控股主板上市公司，自2014年1月1日起實施《企業內部控制基本規範》及其配套指引。甲公司就此制定了內部控制規範體系實施工作方案。在制定方案時，相關人員的觀點如下：
董事長：我們實施內部控制的目標就是確保企業經營管理合法合規、資產安全、財務報告及相關信息真實完整，提高公司的經營效率和效果，促進企業實現發展戰略。
總會計師：企業應當設立審計委員會，負責審查企業內部控制的設計;監督內部控制有效實施;領導開展內部控制自我評價等。
財務經理：爲了倡導勤儉節約的傳統美德，可以簡化組織結構，加強人員的辦事效率，由會計人員兼任出納的工作。根據配套指引中涵蓋的業務領域，梳理企業的重要業務和高風險領域，針對這些方面採取嚴格的控制措施，確保不存在重大缺陷。
內部控制部門經理：審計委員會除了總會計師提到的職責外，還應當制定內部控制手冊並組織落實;確定各職能部門或業務單位對於內部控制的權利和義務;指導內部控制與其他經營計劃和管理活動的整合;與中介機構就內部控制審計和其他相關事宜進行溝通協調等。
監事李某：企業董事會應當定期對內部控制的有效性進行全面評價、形成評價結論、出具評價報告。內部控制評價報告應當包括內部控制的設計與運行，涵蓋企業及其所屬單位的所有業務和事項，對實現控制目標的各個方面進行全面、系統、綜合的評價。
董事張某：應當聘請會計師事務所對企業的內部控制整體有效性發表意見，從外部對企業的內部控制進行監督評價。
要求：根據《企業內部控制基本規範》及其配套指引的要求，逐項判斷甲公司相關人員的觀點是否存在不當之處;對存在不當之處的，分別指出不當之處，並分別說明理由。
2、甲公司是一家經營電子產品的上市公司。公司目前發行在外的普通股爲10000萬股，每股價格爲10元。公司現在急需籌集資金16000萬元，用於投資液晶顯示屏項目。關於該投資項目的相關事項公司組織了專項討論會，各參會人員的發言要點如下：
總經理：我們公司一直以來都是經營電子產品，本次計劃投資的液晶顯示屏項目屬於在公司原有業務領域基礎上進入新領域的第一步，對於公司的未來發展至關重要，應當引起足夠的重視。
市場部經理：投資液晶顯示屏項目要對外部的環境進行分析，衡量進入該領域的風險。調研人員發現，政府對這類項目是持鼓勵態度的，對符合條件的'企業會給予一些政策支持。但是現有市場中已經存在一些同類企業，不過都還處在起步階段。
財務部經理：進行融資戰略選擇要遵循一定的原則，根據公司目前的資本結構，該項目的融資16000萬元可以採取以下兩種融資方案。
方案一：以目前股數10000萬股爲基數，每10股配2股，配股價格爲8元/股。
方案二：按照目前市價定向增發股票1600萬股。
假設不考慮其他因素。
要求：
1.根據總經理的發言要點，判斷採用的公司戰略類型。
2.根據市場部經理的發言要點，分析調研人員進行了哪些外部環境分析。
3.根據財務部經理的發言要點，指出融資戰略選擇的原則有哪些，財務部經理的發言體現了什麼原則。假設方案一可行並且所有股東均參與配股，計算配股除權價格及每份股票的配股權價值。
4.根據財務部經理的發言要點，指出通常情況下公司進行定向增發的目的有哪些。
3、甲公司是一家大型家電生產企業，在上海證券交易所上市。家電生產企業的競爭日益激烈，公司2014年的銷售增長率爲15%，較之前年度有所降低。爲了提高公司的業績，召集由中高層管理人員參加的公司戰略規劃研討會。部分參會人員發言要點如下：
市場部經理：儘管現在面臨的市場競爭日益激烈，但是同行競爭對手上年的銷售增長率達到了20%，我們的銷售增長率只有15%，說明我們還有增長的空間。因此，建議進一步拓展市場，爭取把銷售增長率提升到20%以上。
生產部經理：本公司的生產能力已經飽和，爲了滿足銷售的需要，建議增加生產線，擴大生產能力。根據以往經驗，建設生產線或者向外部購買生產線需要投資1000萬元。
財務部經理：財務部會積極配合公司戰略調整，做好有關資產負債管理和融資籌劃工作。公司上年度財務數據如下：銷售收入2000萬元，稅後利潤200萬元，按照公司規定的20%的固定股利支付率分配現金股利40萬元。年末負債總額1200萬元，年末股東權益800萬元，年末總資產2000萬元。增加生產線需要的1000萬元，建議發行可轉換債券進行融資。可以發行期限爲5年，面值爲1000元，票面利率爲6%的可轉換債券，市場上相應的公司債券利率爲10%，轉換比率爲20，當前每股股價爲42.3元。
總經理：由於建設新的生產線花費的時間較長，計劃通過併購同行業的乙公司，以獲得其現成的生產線。
(P/A，10%，5)=3.7908 (P/F，10%，5)=0.6209
要求：
1.根據甲公司上年度的財務數據，分別計算該公司的內部增長率和可持續增長率;據此分析判斷市場部經理的建議是否合理，並說明理由。
2.簡述可轉換債券的特徵。如果採用發行可轉換債券的方式進行融資，分別計算每份可轉換債券純債券的價值和轉換價值。
3.列舉公司股利分配戰略類型，並分析甲公司採用的是哪種股利分配戰略。
4.從行業相關性角度，判斷甲公司併購乙公司屬於何種併購類型，並簡要說明理由。
4、甲公司是一家大型高科技集團上市公司，主營手機、電腦等電子科技產品。公司實施了全面預算管理和績效考評制度，2015年初對預算執行情況進行考覈，並對2015年投資的新項目進行了決策。2015年1月20日公司召開了專題會議，討論新投資項目的可行性。該項目主要是甲公司下設的A投資中心進行，該投資中心預計今年銷售收入爲3000萬元，營業成本爲1650萬元，銷售及管理費用爲600萬元，利息費用爲40萬元。平均所得稅稅率爲25%。部門平均資產總額爲3000萬元。投資中心要求的稅前報酬率(等於加權平均稅前資本成本)爲10%。該投資項目的平均投資額爲800萬元，預計可以獲得部門營業利潤150萬元。
此外，會議中人力資源部經理提出爲了進一步完善企業的業績考評制度，建議採用平衡計分卡的業績衡量方法，採用多重指標、從多個維度或層面對企業或分部進行績效評價。初步設計的指標包括客戶保有率、客戶滿意度、銷售增長率、合格品率、員工流失率等。根據2014年的數據統計，本公司2014年初的客戶量爲500萬人，本年新增客戶量爲150萬人，期末的客戶量爲580萬人。公司年初員工人數2500人，離職人數500人，年末員工人數2600人。
要求：
1.指出企業進行預算考覈應當遵循的原則。
2.計算如果不上這個投資項目，A投資中心今年的投資報酬率和剩餘收益。
3.分別從投資報酬率角度和剩餘收益角度評價是否應該上這個投資項目，並說明運用投資報酬率和剩餘收益指標進行業績評價的優缺點。
4.列舉平衡計分卡的四個層面，計算公司2014年的客戶保有率和員工流失率，並判斷人力資源部設計的指標分別屬於哪個層次。
