戰略控制是高級會計師考試裏的一項分析題的考試內容。考生應該要如何作答呢?下面是小編爲大家蒐集整理出來的有關高級會計師考試的案例分析題：戰略控制。
衛康股份有限公司(以下簡稱“衛康”)依靠高新技術起家，其研發的抗菌除臭技術能夠在殺滅細菌病毒的同時而不造成對有益細菌的任何影響。2009年，衛康就其技術申請了國家發明專利。其主打產品爲貼身內衣、毛巾等日常生活用品，在衛康的技術得到社會認可之後，公司提出了“衛康爲人民，人民都健康”的願景，並進一步開始與大型醫院合作，開發綠色抗菌的新型醫務工作服裝和麪料。
2011年，衛康開始涉足抗菌手套、口罩產業。創業之初，由公司市場部經理、研發團隊負責人、公司董事等在內的管理層舉行碰頭會，經研究一致認爲，目前市場上的手套、口罩種類有限，但品牌衆多，衛康要想在幾近成熟的市場中分得一杯羹，必須走差異化之路。公司總經理與其他管理層人員一起對戰略的事實問題進行了探討，決定由現有的研發團隊對比N95型手套、口罩研發一種新型的微塵過濾纖維;由營銷部門負責收集目前市場上各式手套、口罩的資料，因爲他們對市場相對熟悉;由市場部經理首先擬定營銷計劃並與合作商家進行談判，爲產品銷售鋪路。與其他產品不同，衛康產品性能優良、外形新穎且類型較多，能夠取得比現有市場中更多的產品優勢，此外，衛康除了過硬的產品質量，更大力發展自己的品牌信譽，重點突出綠色環保的品牌理念，並且在logo設計方面也突出這一特點，獲得了良好的企業形象。
爲了保證預定戰略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，企業制定了規章、準則等形式規範和限制企業中各級管理者與員工的行爲，以保證管理活動不違背或有利於企業戰略目標的實現。
要求：
1.根據資料，判斷企業採取的公司戰略類型。
2.根據資料，判斷衛康的差異化戰略採用的是哪種實施模式，並簡述該種模式的特點。
3.根據資料，分析衛康在哪些方面實現了差異化。
4.根據資料，判斷衛康企業的`管理控制模式，並說明其優缺點。
【正確答案】
1.公司採取的是多元化發展戰略。(1分)
2.衛康的差異化戰略採用的是合作型實施模式。(1分)
該種模式的特點：企業的高管層考慮如何讓其他層級管理人員從戰略實施一開始就承擔有關的戰略責任。爲發揮集體的智慧，企業總經理要和企業其他層管理人員一起對企業戰略問題進行充分的討論，形成較爲一致的意見，制定出戰略，進一步落實和貫徹戰略，使每個層級管理者都能夠在戰略制定及實施的過程中做出各自的貢獻。(1分)
合作型的模式克服了指揮型模式和變革型模式存在的兩大侷限性，從而提高了戰略實施成功的可能性。(1分)
該模式的缺點是由於戰略是不同觀點、不同目的的參與者相互協商折中的產物，有可能會使戰略的經濟合理性有所降低，同時仍然存在着謀略者與執行者的區別，仍未能充分調動全體管理人員的智慧和積極性。(1分)
3.衛康主要實現了產品差異化戰略和形象差異化戰略，其產品性能優良、外形新穎且類型較多，能夠取得比現有市場中更多的產品優勢;衛康除產品質量過硬，更大力發展自己的品牌信譽，重點突出綠色環保的品牌理念，並且在logo設計方面也突出這一特點，贏得良好的企業形象，此舉更有利於衛康產品的推廣。(2分)
4.衛康公司管理控制的模式是制度控制模式。(1分)
制度控制的優點表現在：企業行爲規則明確;操作簡單，便於全員執行;制度控制建立的環境與條件限制較少。(1分)
制度控制的缺點表現在：限制管理者及職工的主觀能動性;定量控制不夠，缺乏與企業目標的直接銜接。(1分)
