導讀:目標既定，在學習和實踐過程中無論遇到什麼困難、曲折都不灰心喪氣，不輕易改變自己決定的目標，而努力不懈地去學習和奮鬥，如此纔會有所成就，而達到自己的目的。以下是本站小編整理的高級會計師考試知識點：財務戰略目標的作用與內容，歡迎來學習!
財務戰略目標的作用與內容?
財務戰略目標的作用是貫徹落實企業發展戰略、明確企業財務管理與決策的發展方向、指導企業各項財務活動。它是做好財務戰略規劃、制定財務戰略並組織實施的前提。?
財務戰略目標通常有持續盈利能力目標、長期現金流量現值目標、企業可持續成長目標、經濟增加值最大化目標等。財務戰略目標既從屬於企業發展戰略目標，也從屬於企業財務管理目標。通常來講，財務管理目標包括利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化等。財務戰略目標是財務管理目標的具體化，而且更加側重於長遠目標和可持續發展。?
(一)持續盈利能力目標?
創立企業的主要目的是盈利，盈利是反映一個企業綜合能力的一項重要指標。持續盈利能力目標要求企業把持續獲利作爲其財務戰略的目標，企業賺取的利潤越多，就表明企業財富增加得越多，就越接近企業的發展目標。?
持續盈利能力目標的優點是：?
1.盈利能力的計算有會計覈算爲基礎，比較容易量化和驗證，也相對比較可靠;?
2.指標直觀，比較容易考覈;?
3.將盈利目標及其可持續性融爲一體，在一定程度上可以防止企業的短期行爲或者片面追求短期利潤的行爲。?
持續盈利能力目標的缺點是：?
1.沒有考慮貨幣時間價值和資本成本，容易導致盈利指標虛高，業績反映不實;?
2.沒有考慮所獲得利潤和投入資本之間的關係，企業通過不斷追加投資以獲取持續盈利，和企業在資本一定的情況下通過提高現有資本利用效率以達到持續盈利目的是不同的，但是持續盈利能力財務戰略目標在這一點上並不清晰;?
3.沒有考慮獲得的利潤所承擔的風險，比如，實現的銷售利潤所形成的應收賬款的收賬風險，獲得的投資收益所承擔的市場風險，相關資產的流動性風險等。?
(二)長期現金流量現值目標?
在長期現金流量現值目標下，企業財務戰略決策者的工作核心是有效管理現金流量，其財務戰略目標是促使歸屬於企業所有者的預計未來現金流量現值最大化。企業的長期所有者不僅關心企業的盈利能力，更關心企業長期淨現金流量，因此，長期現金流量越充裕，表明企業財務實力越強，所有者的真實回報就越高。?
長期現金流量現值目標的優點是：
1.考慮了貨幣時間價值和資本成本，使業績目標更加客觀合理;?
2.考慮了收賬風險等，可以有效避免財務目標偏重於會計利潤，降低資金風險;?
3.有助於實現企業價值最大化，協調企業管理層和所有者之間的利益矛盾。?
長期現金流量現值目標的缺點是：?
1.未來現金流量的可控性和預測性相對較差，影響該財務戰略目標的可操作性;?
2.容易導致企業爲了追逐現金最大化而影響資金使用效率和財務管理效率;?
3.該目標有時難以與企業的生產目標、銷售目標、成本目標等相協調，從而影響容易出現與實務的脫節。
財務戰略目標選擇?
現代企業財務管理正逐步轉向價值創造和以價值最大化爲基本目標。因此，在現代經濟環境下，財務戰略目標的選擇應當以價值爲基礎，綜合考慮各方面因素，來設計企業業績的衡量指標體系和具體的發展目標。在傳統的'業績衡量標準中，產量和市場份額等指標在提供財務業績信息方面存在較大缺陷，有可能出現在虧損的情況下還增加產量和市場份額的情形，從而不能及時反映出企業價值已遭受損害。其中，產值、銷售收入及其增長指標，忽視了生產成本和銷售費用、管理費用等，會計淨利潤、每股收益指標只注重賬面利潤，忽視了資本成本等。?
在價值管理理念下，企業可以設計一套以價值爲基礎的財務和非財務業績衡量指標體系，作爲管理層實現其戰略目標而應當完成的指標。這些指標衡量的目標與價值管理戰略目標一致，並可以對傳統的業績衡量指標起到很好的補充作用。關鍵性的非財務業績衡量指標主要包括設備利用率、生產週期、交貨成本及其時間、應收應付款項週轉率、單位產品成本、勞動生產率和廢品率等。在實務中,企業選擇財務戰略目標，可以以經濟增加值最大化爲核心，再輔以長期盈利能力、長期現金流量現值等目標。?中華考試網
關鍵性的財務業績衡量指標及其優缺點如下：
計算經濟增加值的一種最簡單的辦法，是用息前稅後利潤減去企業的全部資本費用。複雜的方法是逐項調整會計收入使之變爲經濟收入，同時逐項調整會計成本使之變爲經濟成本，然後計算經濟利潤。?
經濟增加值與會計利潤的最主要的區別是它扣除了全部資本的費用，而會計利潤僅僅扣除了債務利息。?
該項指標的優點是：考慮資本投資者的期望收益率，易於計算，屬於有效的管理工具;缺點是難以反映多年的現金流量情況。?
(4)淨現值
所謂淨現值，是指特定方案未來現金流入的現值與未來現金流出的現值之間的差額。或者淨現值(記作NPV)是指在項目計算期內，按行業基準收益收益率或其他設定折現率計算的各年淨現金流量現值的代數和。?
淨現值指標的基本公式是：
?不同發展階段的財務戰略
企業財務戰略管理的目的之一就是控制企業的總體風險(包括經營風險和財務風險)。經營風險和財務風險都高的戰略會使企業的總體風險處於很高的位置，增加企業破產的可能性，從而會使企業的評估等級降低，不利於企業的健康成長。經營風險和財務風險都低的戰略儘管可以控制企業的總體風險，使企業的總體風險處於一個較低的水平，但企業價值在股市上往往被低估，很容易受到“獵食者”的關注或者被敵意收購。企業管理當局往往使企業的財務風險與經營風險作反向搭配，使財務風險服務於經營風險。
爲了控制企業的總體風險，企業在不同的時期應當運用不同的財務戰略。?
(一)在企業生命週期的創立期，由於企業未來的經營情況具有極大的不確定性，因此企業的經營風險往往很高。對大多數企業來說，這時的經營風險控制比財務風險控制控制更爲重要。因爲再好的融資方案也不能代替企業的經營戰略使企業取得成功，如果企業的基本業務經營不好，那麼最好的融資方案也僅僅是延緩它的滅亡而已。因此，在創立期，企業的融資來源一般是低風險的權益資本。股份制企業可以通過發售股票方式吸引風險投資者進行融資，有限責任公司可以通過實收資本進行融資。這時企業的資金需求很大，內部積累一般滿足不了資金缺口，股利政策基本偏向於低股利甚至是零股利政策。風險投資者承擔巨大風險所要求的回報主要來源於股價的上漲所帶來的未來出售股票的收益。?
(二)在企業生命週期的成長期，產品試製成功，銷售規模將快速增長，企業的經營風險有所降低，公司戰略應當調整到營銷管理上來。此時的企業仍然有很大的資金需求。不同的是，這時的企業的經營風險已經大大降低，可以進行一定的負債融資。由於這一階段的企業的評估等級有所建立，爲了獲取低成本和高彈性的資金，企業可以採取發行諸如認股權證、可轉換債券等證券的方式進行融資。在此階段，企業也開始產生現金流入，可以提高股利分配水平以吸引新的投資者。處於成長期的企業的融資來源主要是新進入的投資者所注入的資金和少量負債所籌集的資金，資產負債率開始升高，以利用財務槓桿效應。此外，公司的光明前景還驅動着股票價格上漲。?
(三)在企業生命週期的成熟期，企業戰略出現重大調整，由以前的關注市場和市場份額轉移到關注盈利能力和獲取利潤上來。這時，企業的經營風險很小，也產生了大量的現金流，同時企業的再投資機會變得狹窄，資金需求降低。企業開始大量利用負債進行籌資，以利用財務槓桿效應，進行合理避稅，因而資產負債率變高。由於再投資的機會減少，企業很難找到能夠滿足股東原先要求的預期報酬率的投資項目，所以企業會提高股利支付率，把富餘的資金分配給股東，以實現股東財富的最大化。此時，股票價格趨於平穩。?
(四)在企業生命週期的衰退期，企業逐漸從行業中退出，銷售業績開始下滑，高額的固定成本使得企業很快陷入虧損的境地，因而公司的財務戰略應當轉向考慮使用短期資金上來。在此階段，企業的資金來源渠道主要是借款，以進行合理避稅，最大限度地提高企業利潤。在衰退期，企業慢慢地瀕臨倒閉，現金淨流量減少，所產生的利潤基本上都會通過股利的形式分配給股東。
