(一)財務戰略的內涵與特徵內涵
①財務戰略是對企業財務活動制定並實施的中長期目標和戰略規劃。
②財務戰略關注的焦點是企業資本資源的合理配置與有效使用。
③財務戰略作爲職能戰略，既爲公司整體戰略服務，又爲公司經營戰略服務。特徵①從屬性。財務戰略應體現企業整體戰略的要求，爲其籌集到適度的資金並有效合理投放，以實現企業整體戰略。②系統性。財務戰略應當始終保持與企業其他戰略之間的動態聯繫，並努力使財務戰略能夠支持其他子戰略③指導性。財務戰略一經制訂便應具有相對穩定性，成爲企業所有財務活動的行動指南④複雜性。財務戰略的制訂與實施較企業整體戰略下的其他子戰略而言，複雜程度更大。
(二)財務戰略目標目標通過資本的配置與使用爲企業創造價值並實現價值。關注點價值創造 是指企業的內在價值，即企業將要爲其權益所有者創造的一系列期望的未來現金流的淨現值，是預測期股權現金流的當前價值。價值實現是指通過與股東和外部投資者進行有效溝通，提高價值創造與股票價格之間的相關性，避免管理期望價值與市場預期價值的差異，使經營績效有效地反映於資本市場的股東投資效益。計量價值創造與價值實現的計量可通過資本增值來體現。由於價值計量標準不同產生的價值計量不同，資本增值可表現爲經濟增加值和市場增加值。
(三)財務戰略分類
財務戰略按財務活動內容劃分，可分爲融資戰略、投資戰略、收益分配戰略等。從資本籌措與使用特徵的角度，財務戰略可劃分爲擴張型、穩健型和防禦型三種類型。擴張性戰略含義擴張型戰略，又稱爲進攻型的財務戰略，是爲了配合公司的一體化戰略和多元化戰略而展開的。這種財務戰略是以實現公司資產規模的擴張爲目的`的。
這種財務戰略的特點是公司對外投資規模不斷擴大，現金流出量不斷增多，資產報酬率下降，債務負擔增加。優缺點通過新的產品或市場發展空間，可能會給公司未來帶來新的利潤增長點和現金淨流量，一旦投資失誤，公司財務狀況可能惡化，甚至導致公司破產。穩健型戰略含義又稱爲穩健發展型，或加強型、平衡型財務戰略。它是爲配合公司實施對現有產品或服務的市場開發或市場滲透戰略而展開的。它是以實現公司財務業績穩定增長和資產規模平穩擴張爲目的的一種財務戰略。優缺點充分利用現有資源，對外集中競爭優勢，兼有戰略防禦和戰略進攻的雙重特點，通常是一種過渡性戰略。當公司現有產品或服務本身已屬夕陽產業，發展前景暗淡，如果仍然實行這種財務戰略，則可能給公司帶來財務危機，影響公司未來盈利能力和現金流量防禦型戰略
含義又稱爲防禦收縮型的財務戰略，主要是爲配合公司的收縮、剝離、清算等活動展開的。這種財務戰略是以預防出現財務危機和求得生存及新的發展爲目的的。這種財務戰略的特點是公司規模迅速降低，現金流入量增加，資產報酬率提高，債務負擔減輕優缺點公司財務狀況穩健，爲將來選擇其他財務戰略積聚了大量現金資源公司會因此而失去一部分產品領域和市場空間，若不能及時創造機會調整戰略則會影響公司未來的盈利增長和現金流量
(四)財務戰略選擇
1.基於經濟週期的財務戰略選擇
從財務的觀點看，經濟的週期性波動要求企業順應經濟週期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務戰略，來抵禦大起大落的經濟震盪，以減少它對財務活動的影響，特別是減少經濟週期中上升和下降，抑制財務活動的負效應。
財務戰略的選擇必須與經濟週期相適應。經濟週期通常要經歷經濟復甦期、經濟繁榮期和經濟衰退期，不同經濟週期企業應選擇不同的財務戰略。階段戰略做法復甦階段擴張型財務戰略增加廠房設備，採用融資租賃，建立存貨，開發新產品，增加勞動力。經濟繁榮階段快速擴張型財務戰略和穩健型財務戰略相結合繁榮初期繼續擴充廠房設備，採用融資租賃，繼續建立存貨，提高產品價格，開展營銷籌劃，增加勞動力。繁榮後期採取穩健型財務戰略。經濟衰退階段防禦收縮型財務戰略停止擴張，出售多餘的廠房設備，停產不利產品，停止長期採購，削減存貨，減少僱員。在經濟蕭條階段，特別在經濟處於低谷時期，建立投資標準，保持市場份額，壓縮管理費用，放棄次要的財務利益，削減存貨，減少臨時性僱員。
2.基於企業發展階段的財務戰略選擇
財務戰略選擇必須與企業發展階段相適應。典型的企業一般要經過初創期、擴張期、穩定期和衰退期四個階段。不同的發展階段應該選擇不同的財務戰略與之相適應。
