練習題一：
多選題：
1、下列關於工商企業的說法正確的有()。
A.企業必須擁有一定的資源即資本、土地、勞動力，才能獨立從事生產經營活動
B.工商企業是資本主義制度下特有的產物
C.工商企業在法律上是個法人
D.企業是一個經濟組織
E.企業是獨立的經濟實體
正確答案：A,C,D,E
解 析：B項，工商企業是人類經濟活動發展到一定歷史階段、社會生產力發展到一定水平的產物，是現實世界上普遍存在的、最具活力的一種特殊的社會經濟組織，是社會經濟的基本單位。
2、現代工商企業發展所經歷的階段有()。
A.個體手工業
B.手工業作坊
C.資本主義的簡單協作
D.工場手工業
E.機器大工業
正確答案：C,D,E
解 析：企業發展的階段可以劃分爲：①手工生產時期。指從封建社會的家庭手工業到資本主義初期的工場手工業時期;②工業生產時期。大機器生產使工場手工業逐漸發展到建立工廠制度，工廠制度的建立是工場手工業發展的飛躍，標誌着企業的真正形成;③企業生產時期。從工廠生產過渡到企業生產時期，是企業作爲一個基本經濟單位的最後確立和形成，也是企業成熟化的重要時期。
3、企業文化建設對企業成長作用表現爲對企業職工()。
A.規範的作用
B.警示的作用
C.凝聚的作用
D.激勵的作用
E.榜樣的作用
正確答案：A,C,D,E
解 析：企業文化建設對企業成長具有十分重要的作用。主要表現在：能對企業職工的行爲起到規範的作用、凝聚的作用、激勵的作用、強化的作用和榜樣的作用。
4、企業多樣化經營的實現途徑主要包括()。
A.投資建立新廠
B.研究開發新產品
C.企業的股份制改革
D.企業兼併、合併
E.企業引進風險投資
正確答案：A,B,D
解 析：
5、下列關於現代企業與傳統企業區別的表述正確的有()。
A.面臨的外部環境不同
B.所有者和經營者的關係不同
C.企業管理方式不同
D.傳統企業實行扁平式間接管理;現代企業實行垂直式直接管理
E.傳統企業所有權與經營權統一;現代企業所有者的所有權與經營權分離
正確答案：A,B,C,E
解 析：C項，傳統企業實行垂直式直接管理;現代企業實行扁平式間接管理，企業具有獨立性。
6、企業組織設計的主要依據包括()。
A.企業戰略
B.企業環境
C.企業技術
D.企業發展階段
E.企業管理
正確答案：A,B,C,D
解 析：企業組織設計的依據包括：①企業戰略，組織結構的設計必須服從企業制定的戰略，同時服務於戰略的實現;②企業環境，企業可持續的生存與發展要求經營管理活動的優點。
7、直線職能制組織結構的優點主要有()。
A.有利於發揮專家在組織中的作用
B.部門之間協調容易
C.有利於節省直線人員的時間，減少其繁瑣的具體事務
D.責權明確，結構穩定
E.職能職權的範圍非常清晰
正確答案：A,C,D
解 析：直線職能制的優點有：①責權明確，結構穩定。每個組織成員都有明確的歸屬，瞭解自己的工作職責、任務及其與其他成員之間的關係，因而容易保持結構的穩定性;②有利於節省直線人員的時間，減少其煩瑣的具體事務，加快信息溝通速度，縮短信息溝通渠道。這在一定程度上減少了直線參謀制結構中參謀部門或人員的主意和建議，必須先經過直線人員再傳遞下去的信息溝通環節，提高了企業的經營管理效率;③便於發揮專家作用，使其有權在職能範圍內監督直線的活動，以彌補直線人員知識和經驗的不足。
8、直線職能制的缺點主要有()。
A.職能部門的意見建議最終是通過直線指揮鏈發揮作用的，有可能擾亂直線指揮鏈的命令統一性
B.容易導致本位主義
C.可能產生權力交叉重疊，導致多頭管理，使組織出現不協調
D.容易產生多頭指揮及責任分散
E.結構不穩定
正確答案：B,C,D
解 析：直線職能制的缺點有：①各專業分工的管理部門之間橫向聯繫較差，容易產生脫節和矛盾，導致本位主義;②可能產生權力交叉重疊，導致多頭管理，使組織出現不協調，影響管理效率。
9、矩陣制是一種新型的企業管理組織形式，它的特點爲()。
A.有按照管理職能設置的縱向組織系統
B.有按照項目設置的橫向項目組織結構
C.有按照管理職能設置的橫向組織系統
D.有按照項目設置的縱向項目組織結構
E.沒有按項目設置的橫向項目組織結構
正確答案：A,B
解 析：矩陣制又稱目標規劃管理制，是一種新型的企業管理組織形式。其特點是，既有按管理職能設置的縱向組織系統，又有按規劃項目(產品、工程項目)劃分的橫向組織結構，兩者結合，形成一個矩陣。所以，借用數學中的概念稱爲“矩陣結構”。
10、市場營銷觀念的演變經歷的階段包括()。
A.生產觀念
B.銷售觀念
C.直銷觀念
D.市場營銷觀念
E.社會營銷觀念
正確答案：A,B,D,E
解 析：市場營銷觀念的演變大致經歷了生產觀念、產品觀念、銷售觀念、市場營銷觀念與社會營銷觀念五個階段。
