一、單項選擇題[50/1]
1.企業戰略是指企業在市場經濟競爭激烈的環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，爲謀求生存和發展而作出的()的謀劃或方略。
A.長遠性、全局性
B.長遠性、科學性
C.全局性、指導性
D.長遠性、指導性
答案:A
解析:企業戰略是指企業在市場經濟競爭激烈的環境中，在總結歷史經驗、調查現狀、預測未來的基礎上，爲謀求生存和發展而作出的長遠性、全局性的謀劃或方略。
2.企業戰略最根本的特徵是()。
A.長期性
B.全局性
C.靈活性
D.風險性
答案:B
解析:全局性是企業戰略最根本的特徵。
3.企業最高管理層指導和控制企業一切行爲的最高行動綱領是()。
A.企業部門戰略
B.企業業務戰略
C.企業職能戰略
D.企業總體戰略
答案:D
解析:企業總體戰略是企業總體的、最高層次的戰略，是整個企業發展的總綱，是企業最高管理層指導和控制企業一切行爲的最高行動綱領
4.企業戰略層次中，主要解決資源利用效率問題，使企業資源利用效率最大化的是()。
A.企業總體戰略
B.企業業務戰略
C.企業職能戰略
D.競爭戰略
答案:C
解析:企業職能戰略主要解決資源利用效率問題，使企業資源利用效率最大化。
5.戰略管理的最高任務是()。
A.提高企業的市場佔有率
B.追求企業利潤最大化
C.實現特定階段的戰略目標
D.實現企業的使命
答案:D
解析:戰略管理的最高任務是實現企業的使命。
6.戰略環境分析不包括()。
A.宏觀環境分析
B.行業環境分析
C.中觀環境分析
D.企業內部環境分析
答案:C
解析:戰略環境分析主要包括宏觀環境分析、行業環境分析和企業內部條件分析。
7.構成科技環境的首要因素是()。
A.科技體制
B.社會科技力量
C.社會科技水平
D.國家的科技政策與立法
答案:C
解析:社會科技水平，是構成科技環境的首要因素。
8.行業生命週期分爲四個階段，市場營銷和生產管理是()的關鍵性職能。
A.形成期
B.成長期
C.成熟期
D.衰退期
答案:B
解析:進入成長期，市場營銷和生產管理成爲關鍵性職能。
9.新的競爭對手進入市場會對現有企業構成威脅，這種威脅的大小不依()而定。
A.現有企業的反應程度
B.進入市場的障礙
C.市場潛力
D.產業內競爭的程度
答案:D
解析:新的競爭對手進入市場，這種威脅的大小依進入市場的障礙、市場潛力以及現有企業的反應程度而定。
10.企業制定戰略的出發點、依據和條件是()
A.企業內部環境
B.企業宏觀環境
C.行業環境
D.戰略環境
答案:A
解析:企業內部環境或條件是企業制定戰略的出發點、依據和條件，是競爭取勝的根本。
11.企業價值鏈由主體活動和輔助活動構成，下列不屬於輔助活動的是()
A.企業基礎管理
B.人力資源管理
C.生產加工
D.技術開發
答案:C
解析:選項C屬於主體活動。
12.在SWOT分析模型中，當企業處於WO象限時，可以採取()。
A.增長型戰略
B.緊縮型戰略
C.一體化戰略
D.扭轉型戰略
答案:D
解析:劣勢一機會(WO)戰略可以採取扭轉型戰略。
13.企業基本競爭戰略中，()的核心是加強內部成本控制，獲得競爭優勢。
A.成本領先戰略
B.差異化戰略
C.集中戰略
D.發展戰略
答案:A
解析:實施成本領先戰略的核心是加強內部成本控制，獲得競爭優勢。
14.某企業有能力使用先進的生產設備，並且能夠嚴格控制一切費用開支時，企業應選擇的市場戰略爲()。
A.成本領先戰略
B.無差異化戰略
C.差異化戰略
D.集中戰略
答案:A
解析:實施成本領先戰略適用於符合如下條件的企業：有能力使用先進的生產設備;能夠嚴格控制一切費用開支。
15.差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的()。
A.使用性
B.競爭性
C.差異性
D.獨特性
答案:D
解析:差異化戰略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。
16.下列對集中戰略的表述錯誤的是()。
A.與成本領先戰略的不同是企業圍繞整個產業開展生產經營和服務活動
B.集中戰略又稱爲專一化戰略
C.通過選擇產品系列可以實現集中戰略
D.其適用於經營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標的企業
答案:A
解析:集中戰略與成本領先戰略和差異化戰略的不同是，企業不是圍繞整個產業，而是面向某一特定的目標市場開展生產經營和服務活動。
17.下列戰略中，()是一種在現有戰略基礎上，向更高目標發展的總體戰略。
A.暫停戰略
B.穩定戰略
C.擴張戰略
D.緊縮戰略
答案:C
解析:發展戰略是向更高目標發展的總體戰略，主要包括一體化戰略和多元化戰略兩種。
18.某自行車廠原來要向橡膠廠購買輪胎，現在自行車廠與橡膠廠聯合起來，讓橡膠廠專門生產自行車輪胎，該自行車廠實施的戰略是()。
A.後向一體化
B.前向一體化
C.橫向一體化
D.混合一體化
答案:A
解析:自行車廠生產自行車需要輪胎，現在自行車廠與橡膠廠聯合，即自行車廠向後延伸，這屬於後向一體化。
19.某企業創建之初主要生產洗衣機，後來逐漸生產空調、電視等其他家電產品。目前該企業實施的是()。
A.無關聯多元化發展戰略
B.關聯多元化發展戰略
C.一體化發展戰略
D.差異化戰略
答案:B
解析:關聯多元化戰略是指企業進入與現有產品或服務有一定關聯的經營領域，進而實現企業規模擴張的戰略。洗衣機與空調、電視等都屬於家電行業，之間有一定的相關性，所以該企業實施的是關聯多元化戰略。
20.海爾集團原本生產電冰箱、空調、電視、洗衣機等家電產品，後來又進軍生物製藥，海爾實施的是()。
A.集中戰略
B.一體化戰略
C.關聯多元化戰略
D.無關聯多元化戰略
答案:D
解析:無關聯多元化戰略是指企業進入現有產品或服務在技術、市場等方面沒有任何關聯的新行業或新領域的戰略。家電產品與生物製藥之間沒有任何關聯，因此海爾集團實施的是無關聯多元化戰略。
21.通常戰略選擇的標準不包括()。
A.競爭性
B.適用性
C.可行性
D.可接受性
答案:A
解析:戰略選擇標準包括適用性、可行性和可接受性。
22.波士頓矩陣根據()兩項指標，將企業所有的戰略單位分爲“明星”、“金牛”、“瘦狗”和“幼童”四大類，並以此選擇企業的戰略。
A.行業的生命週期階段和市場增長率
B.行業的生命週期階段和企業的競爭地位
C.市場份額和企業的競爭地位
D.市場增長率和市場份額
答案:D
解析:波士頓矩陣依據的兩項指標是：市場增長率和市場份額。
23.在波士頓矩陣中，業務增長率和市場佔有率都較低的是()。
A.明星類
B.幼童類
C.瘦狗類
D.金牛類
答案]C
解析:瘦狗區位於直角座標軸的左下角，即市場佔有率和業務增長率都相對較低的業務。
24.在波士頓矩陣中，擁有較高的業務增長率和市場佔有率的是()。
A.金牛類
B.瘦狗類
C.幼童類
D.明星類
答案:D
解析:明星區位於直角座標軸的右上角，產品有較高的業務增長率和市場佔有率。
25.在波士頓矩陣中，對於瘦狗業務，最理智的戰略是採取()。
A.清算戰略
B.放棄戰略
C.緊縮戰略
D.轉向戰略
答案:A
解析:對於瘦狗業務，一般來說，最理智的戰略是清算戰略，如果有可能，亦可採取轉向或放棄戰略。
26.企業戰略制定的第一步是()。
A.確定企業使命與目標
B.評價和確定戰略方案
C.分析外部環境，評估自身的能力
D.識別和鑑定現行的戰略
答案:D
解析:企業戰略制定的第一步是識別和鑑定現行的戰略。
27.企業戰略管理的關鍵環節是()。
A.企業戰略選擇
B.企業戰略制定
C.企業戰略實施
D.企業戰略控制
答案:C
解析:企業戰略實施是企業戰略管理的關鍵環節。
28.在企業戰略實施的模式中，()是從指揮型轉變來的。
A.增長型
B.轉化型
C.文化型
D.合作型
答案:B
解析:轉化型模式是從指揮型轉變來的。
29.企業在戰略實施過程中，把戰略決策範圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創造性，這種戰略實施模式爲()模式。
A.轉化型
B.文化型
C.合作型
D.增長型
答案:C
解析:合作型模式把戰略決策範圍擴大到企業高層管理集體之中，調動了高層管理人員的積極性和創造性。
30.在企業戰略實施的模式中，企業的戰略是從基層單位自下而上地產生的模式是()。
A.指揮型
B.文化型
C.合作型
D.增長型
答案:D
解析:企業增長型的戰略是從基層單位自下而上地產生。
31.按控制的階段性劃分，戰略控制可以分爲()。
A.反饋控制、實時控制和前饋控制
B.迴避控制和直接控制
C.集中控制和分散控制
D.跟蹤控制和基準控制
答案:A
解析:按控制的階段性劃分，戰略控制可以分爲反饋控制、實時控制和前饋控制。
32.迴避控制與直接控制是按()進行分類的。
A.控制的階段性
B.控制方式
C.戰略控制權的歸屬
D.最高管理層是否直接參與
答案:B
解析:迴避控制與直接控制這是按控制方式即按達到控制目的的工作方式劃分的。
33.戰略控制流程中，控制過程的重點是()。
A.制訂績效標準
B.衡量實際績效
C.採取糾正措施
D.審查結果
答案:C
解析:採取糾偏措施最終是控制過程的重點。
34.採用杜邦分析法進行戰略控制時，有關淨資產收益率的公式正確的是()。
A.淨資產收益率=資產淨利率×權益乘數
B.淨資產收益率=資產淨利率/權益乘數
C.淨資產收益率=資產淨利率×(1-資產負債率)
D.淨資產收益率=(銷售淨利率×資產週轉率)×(1-資產負債率)
答案:A
解析:淨資產收益率=資產淨利率×權益乘數=(銷售淨利率×資產週轉率)×[1÷(1-資產負債率)。
35.企業經營決策的定義包含三方面的內容，其中不包括()。
A.決策要有多個可行方案供選擇
B.經營決策由最高管理層決定
C.決策是建立在調查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的
D.決策要有明確的目標
答案:B
解析:企業經營決策包含以下內容：①決策要有明確的目標;②決策要有多個可行方案供選擇;③決策是建立在調查研究、綜合分析、評價和選擇的基礎上的。
36.把決策分爲確定型決策、風險型決策和不確定型決策的依據是()。
A.決策影響的時間
B.環境因素的可控程度
C.決策的重要性
D.決策的起點
答案:B
解析:從環境因素的可控程度分類，經營決策可分爲確定型決策、風險型決策和不確定型決策。
37.下列關於初始決策和追蹤決策的表述錯誤的是()。
A.從決策的重要性分類，經營決策可分爲初始決策和追蹤決策
B.初始決策是零起點決策，追蹤決策又稱爲非零點決策
C.追蹤決策是初始決策的必然發展形式
D.初始決策是基礎
答案:A
解析:從決策的起點分類，經營決策可分爲初始決策和追蹤決策。從決策的重要性分類，經營決策可分爲戰略決策、戰術決策和業務決策。
38.經營決策的要素中，()的確立是科學決策的起點。
A.決策者
B.決策條件
C.決策目標
D.決策備選方案
答案:C
解析:決策目標的確立是科學決策的起點。
39.在企業經營決策的過程中，()是決策的基礎。
A.方案的評價與選擇
B.確定目標
C.擬定備選方案
D.方案實施
答案:C
解析:擬定備選方案是決策的基礎。
40.企業經營決策過程包括五個階段，其中第二階段是()。
A.擬定方案階段
B.選定方案階段
C.確定目標階段
D.方案實施與監督階段
答案:A
解析:科學的決策過程，大致可以包括五個階段：確定目標階段、擬定方案階段、選定方案階段、方案實施與監督階段、評價階段。
41.下列不屬於定性決策方法的是()。
A.名義小組技術
B.頭腦風暴法
C.決策樹法
D.德爾菲法
答案:C
解析:選項C屬於定量決策方法。
42.採用匿名方式徵詢專家意見來進行決策的定性決策方法是()。
A.名義小組技術
B.頭腦風暴法
C.淘汰法
D.德爾菲法
答案:D
解析:德爾菲法採用匿名方式徵詢專家意見來進行決策。
43.某公司生產某種產品的固定成本爲45萬元，單位可變成本爲20元，產品單位售價爲25元，其盈虧平衡點的產量爲()。
A.90000
B.22500
C.10000
D.18000
答案:A
解析:Q=F/(P-v)=450000/(25-20)=90000件。
44.確定型決策方法主要有()。
A.樂觀原則和悲觀原則
B.決策樹分析法和盈虧平衡點法
C.線性規劃和盈虧平衡點法
D.線性規劃和決策樹分析法
答案:C
解析:確定型決策方法主要有線性規劃和盈虧平衡點法。
45.風險型決策的標準是()。
A.收益值
B.損益值
C.損益期望值
D.損益概率
答案:C
解析:風險型決策的標準是損益期望值。
46.某廠在下一年擬生產某種產品，需要確定產品批量。根據預測估計，這種產品市場狀況的概率是：暢銷爲0.2，一般爲0.5，滯銷爲0.3。其他有關數據見下表，使該廠取得最大經濟效益的方案爲()。
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
答案:B
解析:暢銷一般滯銷期望值
Ⅰ30252024.5
Ⅱ35352030.5
Ⅲ25302627.8
Ⅳ20302526.5
0.2×30+0.5×25+0.3×20=24.5
0.2×35+0.5×35+0.3×20=30.5
0.2×25+0.5×30+0.3×26=27.8
0.2×20+0.5×30+0.3×25=26.5
47.某企業擬開發新產品，有四種設計方案可供選擇，見下表。根據樂觀原則，該企業應選項()
暢銷一般滯銷
Ⅰ603010
Ⅱ80555
Ⅲ10040-10
Ⅳ90500
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
答案:C
解析:暢銷一般滯銷max
Ⅰ60301060
Ⅱ8055580
Ⅲ10040-10100
Ⅳ9050090
Max{60，80，100，90}=100
48.某企業擬開發新產品，有四種設計方案可供選擇，見下表。根據折衷原則，該企業應選項()(α=0.8)
暢銷一般滯銷
Ⅰ603010
Ⅱ80555
Ⅲ10040-10
Ⅳ90500
A.Ⅰ
B.Ⅱ
C.Ⅲ
D.Ⅳ
答案:C
解析:暢銷一般滯銷maxmin加權平均值(α=0.8)
Ⅰ603010601060×0.8+10×0.2=50
Ⅱ8055580580×0.8+5×0.2=65
Ⅲ10040-10100-10100×0.8+(-10)×0.2=78
Ⅳ9050090090×0.8+0×0.2=72
Max{50，65，78，72}=78
49.悲觀原則又叫()。
A.大中取小法
B.大中取大法
C.小中取小法
D.小中取大法
答案:D
解析:悲觀原則又叫小中取大法。
50.當無法確定某種自然狀態發生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態具有相等的概率，並以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。這種方法稱爲()。
A.折衷原則
B.等概率原則
C.小中取大法
D.大中取大法
答案:B
解析:等概率原則是指當無法確定某種自然狀態發生的可能性大小及其順序時，可以假定每一自然狀態具有相等的概率，並以此計算各方案的期望值，進行方案選擇。
