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(1)荷蘭的花卉業很發達，並不是因爲其良好的自然條件而有了首屈一指的花卉業，而是因爲它在花卉的培育、包裝及運送上具有高度專精的研究機構和專業人才。按照波特的“鑽石模型”分析架構，荷蘭的花卉業發達的主要原因是( )。
A. 強大的國內市場需求
B. 有利因素狀況
C. 相關和支持性行業的存在
D. 企業的戰略、結構和同業競爭
(2)它是在未來某一時間按照一定的價格買入或賣出一項資產的協議，該協議只能在場外交易市場上交易。根據描述，該金融工具是( )。
A. 遠期合同
B. 期貨合同
C. 現貨合同
D. 場外合同
(3)以下關於組織結構與戰略的關係的基本原則說法中正確的是( )。
A. 組織戰略服從於組織結構
B. 組織結構服從於組織戰略
C. 組織戰略與組織結構同等地位
D. 組織戰略與組織結構產生共同願景
(4)下列不屬於風險管理策略的組成部分的是( )。
A. 風險偏好和風險承受度
B. 全面風險管理的有效性標準
C. 風險管理的工具選擇
D. 風險管理的目標
(5)審計委員會是董事會下轄的委員會，全部由獨立、非行政董事組成，他們至少擁有相關的( )。
A. 財務經驗
B. 組織經驗
C. 管理經驗
D. 生產經驗
(6)下列不適宜跨國公司採用控制程度高的對外直接投資的情形是( )。
A. 母國與東道國社會文化差異大
B. 東道國的管制寬鬆
C. 公司擁有的技術水平高
D. 公司的國際經營經驗豐富
(7)企業在構建並實施內部控制體系中，應當遵循的基本原則不包括( )。
A. 全面性原則
B. 重要性原則
C. 制衡性原則
D. 可接受性原則
(8)適用於事業部制組織結構的協調機制是( )。
A. 相互適應，自行調整
B. 直接指揮，直接控制
C. 工作過程標準化
D. 工作成果標準化
(9)下列關於風險管理文化的表述中，不正確的是( )。
A. 風險管理文化應該體現企業所有利益相關者之間的關係
B. 風險管理文化是企業文化與風險管理相融合的產物
C. 企業目標應當包含在風險管理目標之中
D. 風險管理文化決定企業怎樣成功地進行風險管理
(10)下列各項關於應對風險的措施中，屬於風險控制的是( )。
A. 甲公司與一家臺資企業合資組建子公司
B. 乙公司爲了防止水災，避免倉庫進水，採取增加防洪門、加高防洪堤等措施
C. 丙公司爲其銀行長期貸款利率風險進行套期保值
D. 丁公司計提意外損失補償基金
(11)職能制組織結構和矩陣制組織結構分別最適宜的環境是( )。
A. 簡單/動態、複雜/動態
B. 簡單/靜態、複雜/動態
C. 複雜/靜態、複雜/動態
D. 簡單/靜態、簡單/動態
(12)進入障礙高並且退出障礙也高對產業獲利能力影響的表現是( )。
A. 穩定的低利潤
B. 穩定的高利潤
C. 高風險高利潤
D. 低風險低利潤
(13)某CRN軟件開發商，把自己的業務部門劃分爲電信、媒體和公用事業部門，金融、證券和保險部門，製造、零售和物流部門，政府、教育和健康部門。該軟件開發商的業務部門劃分是根據客戶的( )。
A. 行業特點
B. 消費動機
C. 價值
D. 市場細分
(14)企業常常採取種種行爲以減少匯率風險。一般來說，下列可以減少匯率風險的行爲中，交易成本最高的是( )。
A. 匹配收入和支出
B. 貨幣遠期合同
C. 多邊淨額結算
D. 匹配長期資產和負債
(15)尼克博克將對外直接投資區分爲“進攻性投資”與“防禦性投資”，其中，防禦性投資是由( )所決定的。
A. 壟斷優勢
B. 寡佔反應行爲
C. 區位優勢
D. 內部化優勢
(16)當管理層的作用是消極被動的，而變革的性質是革命性變革時，此時的變革是( )。
A. 協調
B. 計劃
C. 接受
D. 迫使
(17)以下關於遠期合同和期貨合同的說法中錯誤的是( )。
A. 與遠期合同相比，期貨合同一般情況下都是標準化的
B. 遠期合同不在規範的交易所內交易，具有較大的靈活性
C. 遠期合同因爲受到的限制較少，因此流動性較期貨合同好
D. 大多數期貨合同是抵消結算，少數是交付結算
(18)甲公司按照目前4%的6個月浮動利率從乙銀行貸款100萬元，期限爲6個月。但擔心6個月後利率可能提高到5.8%或以上。爲此，甲公司向丙銀行買入1份期限爲6個月、標的額爲100萬元、利率上限爲5.8%的歐式利率期權。6個月到期時，下列說法中正確的是( )。
A. 如果市場利率高於5.8%，則丙銀行向甲公司支付市場利率高於5.8%的差額部分
B. 如果市場利率高於5.8%，則甲公司向丙銀行支付市場利率高於5.8%的差額部分
C. 如果市場利率低於5.8%，則甲公司向丙銀行支付市場利率低於5.8%的差額部分
D. 如果市場利率低於5.8%，則丙銀行向甲公司支付市場利率低於5.8%的`差額部分
(19)杜邦公司在19世紀和20世紀初期製造炸藥。第一次世界大戰中，其規模迅速擴大，製造無煙炸藥的生產能力從1914年的840萬磅猛增至l917年的4.55億磅。戰後，爲了給過剩的生產能力尋找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生產、尼龍生產等新化學纖維和其他化工產品。杜邦公司最適合採用的組織結構是( )。
A. 職能制組織結構
B. 事業部制組織結構
C. 創業型組織結構
D. 矩陣制組織結構
(20)甲公司由於經營不善面臨倒閉。乙公司的管理層通過內部融資籌集了一筆資金，並用這筆資金收購了甲公司。這種收購行爲對於甲公司來說，屬於( )。
A. 僱員收購
B. 槓桿收購
C. 管理層購出
D. 管理層購入
(21)獨立董事是獨立於( )，不具有任何可能會有重大幹擾的關係，從而能夠不受約束地進行獨立判斷。
A. 管理層
B. 債權人
C. 債務人
D. 生產者
(22)在下列因素中，不屬於宏觀經濟環境的因素是( )。
A. 失業率
B. 人口增長率
C. 價格政策
D. 經濟體制
(23)在下列表述中，屬於企業內部操作風險的是( )。
A. 企業的運營越來越依賴於基礎設施、電話、交通系統和能源供應商
B. 由於缺乏可用資金，到期無法支付應付賬款
C. 新產品上市失敗
D. 成立開發新產品的項目小組，但項目開發成果遭到顧客拒絕
(24)當( )，並且新的市場進入者有很大的進入障礙，則企業內部研發是最佳選擇
A. 技術進步速度緩慢、市場增長率適中
B. 技術進步速度較快、市場增長率緩慢
C. 技術進步速度緩慢、市場增長率迅速
D. 技術進步速度和市場增長率均很迅速
