遇上強敵，纔會磨練我們的意志，我們的人生纔會因競爭而變得更加精彩。下面是小編分享的註冊會計師《公司戰略》模擬練習試題，歡迎大家練習！
1、單選題
甲企業爲了開發、生產新產品，分別從研發部門、生產部門抽出精英員工建立跨職能的一個項目團隊，這屬於( )。
A.橫向分工
B.縱向分工
C.集權型結構
D.整合
【答案】D
2、單選題
乙公司是一家國內知名的互聯網企業。乙公司去年以來推出了多款新的互聯網金融產品。爲了消除部分客戶對其產品風險的質疑，乙公司組織了來自學術界、企業界以及政府相關職能部門的專家，通過電子信箱發送問卷的調查方式徵詢專家對公司產品風險的意見。下列各項對乙公司採用的風險管理技術與方法優點的表述中，正確的是( )。
A.這種方法速度較快，容易開展
B.這種方法通過專家羣體決策，產生儘可能多的設想
C.這種方法更有可能表達出那些不受歡迎的看法
D.這種方法能夠激發專家們的想象力
【答案】C
主要優點：①由於觀點是匿名的，因此更有可能表達出那些不受歡迎的看法;②所有觀點有相同的權重，避免重要人物占主導地位的問題;③專家不必一次聚集在某個地方，比較方便;④這種方法具有廣泛的代表性。
侷限性：①權威人士的意見影響他人的意見;②有些專家礙於情面，不願意發表與其他人不同的意見;③出於自尊心而不願意修改自己原來不全面的意見。德爾菲法的主要缺點是過程比較複雜，花費時間較長。
3、單選題
下列關於董事會的職權及其在公司治理中的作用的說法中，不正確的是( )。
A.董事會不僅要對公司和股東負責，同時有義務將其利益最大化
B.董事會成員履行受託責任的兩個重要方面是謹慎義務和忠誠義務
C.謹慎義務是關係到公司治理能否有效實行的前提和基礎
D.董事會應該考慮指派足夠數量的、有能力的非執行董事，對潛在的利益衝突的事項行使客觀獨立判斷的任務
【答案】C
4、多選題
甲公司是一家集團企業，正在考慮收購一家航空公司，以進行多元化經營。公司管理層需要對此決策的風險進行評估。在評估可能面對的產業風險時需要考慮的.因素包括( )。
A.生命週期階段
B.波動性
C.集中程度
D.政策影響
【答案】ABC
5、多選題
近年來，受出口番茄醬價格持續上漲影響，某省原有的番茄企業紛紛增加生產線，導致產能過剩。甲番茄醬廠於2013年新建了2條生產線，投產以來一直面臨着原料緊缺的問題。在番茄種植季節，甲番茄醬廠與農民簽訂了收購合同，但到了收購季節，隨着番茄收購價格一路攀升，部分農民拒絕供貨，轉而將番茄賣給了出價更高的企業。甲番茄醬廠此時面臨的風險包括( )。
A.信用風險
B.技術風險
C.市場風險
D.產業風險
【答案】ACD
6、多選題
康柏企業是一家國際化的企業，爲了更好地處理各國業務，決定將企業的活動和人員按照美洲區域、西歐區域以及中南亞區域進行劃分。每個區域負責該地區的所有活動、所有產品以及所有客戶。根據以上信息，判斷下列關於該企業採用的組織結構的說法中，不正確的有( )。
A.在企業與其客戶的聯繫上，該組織結構能實現更好更快的地區決策
B.與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用
C.比較容易處理跨區域的大客戶的事務
D.企業採用的組織結構被大多數人認爲是組織結構的典型模式
【答案】CD
