監理工程師巡視的工作內容

監理工程師 是業主和承包商之間的橋樑,巡視是其日常工作內容。小編整理了監理工程師 巡視的工作內容,歡迎欣賞與借鑑。

監理工程師巡視的工作內容

巡視是監理人員對正在施工的部位或工序在現場進行的定期或不定期的監督活動,是監理工作的日常程序。

1. 施工過程分部分項工程及工序的質量檢查與控制中監理人員必須做到對正在施工的作業區每日進行巡視檢查。總監理工程師必須按計劃定期組織各專業監理人員進行全面的拉網式巡視檢查,形成制度化。

2. 現場巡視檢查的主要內容如下:

(1)是否按照設計文件、施工規範和批准的施工方案施工;

(2)是否使用合格的材料、構配件和設備;

(3)施工現場管理人員,尤其是質檢人員是否到崗到位;

(4)施工操作人員的技術水平、操作條件是否滿足工藝操作要求、特種操作人員是否持證上崗;

(5)施工環境是否對工程質量產生不利影響;

(6)已施工部位是否存在質量缺陷。

3. 監理人員要將每日的巡視檢查情況按實記入當天的監理日記中,不得缺、漏,對較大質量問題或質量隱患。宜採用照相、攝影等手段予以記錄。

4. 對檢查出的工程質量或施工安全問題除做記錄外,要及時簽發《監理工程師通知單》至施工單位簽收處理,並答覆。對重要問題應同時抄報建設單位。

5. 對檢查出的重要問題按有關規定處理,並跟蹤監控,記錄備案。

平行檢驗

平行檢驗是指監理人員利用一定的檢查或檢測手段,在施工單位自檢的基礎上,按照一定的比例獨立進行的工程質量檢測活動。平行檢查體現工程監理的獨立性,工作的科學性,也是管理專業化的要求。

1. 對進場工程材料、構配件、設備的檢查、檢測和複驗按照各專業施工質量驗收規範規定的抽樣方案和合同約定的方式進行,並依據檢測實況及數據編制報告歸入監理檔案。

2. 對分項工程檢驗批的檢查、檢測應按各專業施工質量驗收規範的內容和標準對工程質量控制的各個環節實施必要的平行檢測,並記錄歸入監理檔案。檢驗批抽檢數量不得少於該分項工程檢驗批總數的20%。

3. 對分部工程、單位工程有關結構安全及功能的檢測抽檢,工程觀感質量的檢查、評定等應按《建築工程施工質量驗收統一標準》及合同約定的要求進行。檢測結果形成記錄,並歸入監理檔案。

4. 對隱蔽工程的驗收應按有關施工圖紙及各專業施工質量驗收規範的有關條款進行必要的檢查、檢測,並依實記錄,歸入監理檔案。

5. 在平行檢驗中發現有質量不合格的工程部位,監理人員不得對施工單位相應工程部位的質量控制資料進行審覈簽字,並通知施工單位不得繼續進行下道工序施工。

6. 監理人員必須在平行檢驗記錄上簽字,並對其真實性負責。

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【摘 要】建設工程監理是指具有相應資質的工程監理企業,接受建設單位的委託,承擔其項目管理工作,並代表建設單位的建設行爲進行監控的專業化服務活動。監理對於建築施工質量具有十分重要的作用,監理工作的到位,能過提高建築施工的質量。因此,作爲工程監理工程師,如何做好監理工作、把好質量控制關,尤其顯得至關重要。

關鍵詞】工程建設監理;工程質量;事先控制;事中控制;事後控制

質量是工程建設各個環節工作的反映,在建設過程中只有對決定和影響工程質量的所有因素嚴加控制,嚴格按建設程序辦事,嚴格按建設規範控制,才能保證工程項目質量達到預定目標。針對我國工程建設委託監理的階段主要集中在工程建設施工階段的現狀,本文聯繫工程監督實踐,從工程質量事先控制、事中控制和事後控制三個方面詳細闡述施工階段監理質量控制。

一、 施工前質量控制

事前控制是事中控制的基礎,是實現質量控制目標的前提和保障,是工程項目監理部開始進行監理的重點工作。因此,切實做好事前控制工作,把質量問題消滅在萌芽狀態勢在必行。那麼,作爲監理工作人員的我們,應該從哪些方面進行控制呢?以下是我在實際的工作中總結出來的關於事前控制的幾個控制點:

1、人

人,是工程項目建設的實施者,工程實體質量形成是施工中各類組織者、指揮者、操作者和監理工程師共同努力下建立起來的,人的因素是決定工程質量的首要因素,它決定了其他幾個因素,人的素質、管理水平、技術、操作水平高低將最終影響工程實體質量的好壞。因此。監理工程師在質量事前控制中對人的因素控制,必須對中標施工單位人的管理水平、技術、操作水平進行審查,對特殊作業人員的技術資質審查,防止無證上崗情況發生。

2、材料

材料,是工程實體組成的基本單元,基本單元質量構成工程實體質量,每一單元材料的質量均應滿足設計、規範的要求,工程實體質量就能夠得到充分保證。因此材料事前控制就十分重要,監理工程師應督促施工單位建立完善材料控制制度,建立監理項目機構材料監理控制細則。必須對材料質量標準、材料性能、材料適用範圍有充分的瞭解,對進場原材料、成品、半成品供應商的營業執照、生產(經營)許可證等資質審查,必要時可到生產廠現場考察,對進場原材料、成品、半成品按有關規定檢驗和見證取樣和送檢或開箱檢查,認真審查材料的合格證和試驗報告是否符合設計、規範的要求,不合格材料杜絕在工程上使用。

3、圖紙會審

施工圖是工程施工的直接依據,因此,認真搞好圖紙會審是搞好質量事前控制工作的重要技術措施。圖紙會審由項目總監協助建設單位,組織施工單位、設計單位、進行圖紙會審。先由設計單位介紹設計意圖,結構特點,施工要求、技術措施和有關注意事項,然後由施工單位提出圖紙中存在的問題和需要,使參加施工的各單位人員思路一致,最大限度的避免施工中出現失誤。

4、施工組織設計

施工組織設計是工程施工的指導性綱領文件。施工組織設計編制好壞將直接影響工程的質量、進度、投資的目標實現。施工組織設計的主要內容是:工程特點、施工部署與方案;季節性施工技術等。每一個內容都對工程質量有影響。監理工程師在對施工組織設計進行審查時,要分析其工期、造價、質量的三者之間關係是否合理,有否質量預控措施以及針對質量通病的技術措施,施工部署與方案能否滿足工程實體質量要求,季節性施工採用措施是否合理,採用新工藝、新技術、新材料能否符合設計和規範要求。總之,監理工程師必須嚴格審查施工組織設計,保證工程施工中有可靠的技術和組織措施來保證工程質量。

5、監理規劃

監理規劃是對監理機構開展監理工作做出全面、系統地組織和安排,是指導監理工作的綱領性文件。它包括監理工作範圍和依據、監理工作內容和目標、監理工作程序、監理機構組織形式和人員配備、監理工作方法和措施、監理工作制度等。因而,監理工程師在編制監理規劃時,應按工程特點、工程要求有針對性地編制監理規劃,並使其具有可操作性和指導性。在監理規劃中應確定監理機構的工作目標,建立監理工作制度、程序方法和措施,明確監理機構在工程監理實施中應當做哪些工作,由誰來做這些工作,在什麼時間和什麼地點做這些工作,如何做好這些工作。只有這樣監理機構的各項工作纔有依據,工程質量控制才能達到預期目標。

二、施工過程中的質量控制

事中控制是工程項目監理部進行監理的關鍵工作,事中控制要求嚴格檢查、及時反饋、及時整改,因此,事中控制的時間長,工種多,干擾多,難度大,是監理工作的主體,因此,在施工過程中的質量控制應做好一下幾點:

1、施工工藝過程質量控制

施工工藝是分項工程中,單個工程施工的操作過程。每道工序施工前,監理工程師應督促施工單位的'技術人員對其操作班組進行技術交底,技術交底應符合現行施工工藝標準和施工驗收規範的要求。在工序的施工過程中,監理工程師應即時檢查和抽查,保證其施工工藝和工序質量符合技術交底的要求。監理工程師應在關鍵部位施工時進行旁站。

2、分項(隱蔽)工程檢查驗收

分項(隱蔽)工程完成後,先由施工單位自檢、專職檢、初驗合格後填報分項(隱蔽)工程報驗單,報告現場監理工程師檢查驗收。通過後簽發分項工程檢驗認可書。

3、行使質量檢驗權,下達停工指令。

爲了保證工程質量,出現下述情況之一者,監理工程師有權指令施工單位立即停工整改。

(1)未經檢驗即進行下道工序作業者;

(2)工程質量下降經指出後,未採取有效改正措施,或採取了一定措施,而效果不好,繼續作業者;

(3)擅自採用未經認可或批准的材料;

(4)擅自變更設計圖紙的要求;

4、建立質量監理日誌,現場質量監理工程師應逐日記錄有關工程質量動態及影響因素的情況。

5、以每一分項工程爲對象,以其質量控制點爲重點,對分項工程施工過程進行全面、全程控制、確保作爲單位工程質量基礎的分部分項工程質量。

6、對重點部位要認真執行旁站監理制度,隨時發現和糾正施工中的錯誤做法,確保工程質量;

三、質量的事後控制

工程質量的事後控制方式,是指根據當期施工結果與計劃目標的分析比較,提出控制措施,在下一輪施工活動中實施控制的方式。以下幾點是工程項目監理部進行監理的必須工作。

1、每一分項工程完成並由承包商自檢後,經監理工程師檢查合格方可進入下一道工序。對不符合預定質量目標的分項工程,應督促承包商整改達標;

2、嚴格按檢驗批、分項、分部(子分部)工程進行質量驗收,並進行質量評價, 對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患,通過總監理工程師及時下發工程暫停令,要求施工單位停工整改,並配合有關單位及時提出解決的方案,將問題處理,從而達到既保證工程質量又不影響工程進度,避免了不必要的經濟損失;

3、發現問題及時處理 如雨後滲漏、牆體裂縫等,一旦發生,影響觀感及使用功能,要在材料、設計、施工、管理上查找原因,施工單位制定專項方案,總監審批後,進行整改;

4、督促承包商做好技術數據的整理歸檔工作,爲編制完整合格的竣工技術數據做準備。

5、參與單位工程的竣工初驗,對工程作出質量評估。

四、結語

工程項目的建設是一個複雜、龐大的系統工程,影響工程質量因素貫穿整個施工過程,因此,監理工程師應高度重視對影響工程質量的各種因素進行控制,運用紮實理論知識和豐富實踐經驗將影響因素儘可能消除,爲工程建設提供最好的管理,爲社會造就一個合格的建築產品。