在很多考試中都有多選題型，那麼對於管理諮詢師來說大概會出哪些多項選擇題呢?以下是小編yjbys爲您整理的一些關於管理諮詢師《諮詢實務》考前練習題(多選)，歡迎閱讀參考!
多項選擇題
1.一般的有限責任公司和股份有限公司，都設有股東會、董事會、監事會和經理。以下哪些內容是經理的職責權限範圍?( )
A.決定公司的經營方針、投資計劃，審批公司年度預決算方案
B.對董事會負責，執行董事會的決定
C.建立實現公司目標的政策
D.組織、指揮全體員工完成公司年度經營計劃和投資方案
E.對公司董事和高級管理人員執行公司職務的行爲，進行檢查監督
答案：BD
解析：本題考察經理的職責權限範圍的內容。依據題意，答案ACE是董事會的職責。因此答案是B、D。
2.以下關於股東、股東會和董事的關係的說法中，正確的是( )。
A.董事代表推舉他的股東，因此董事應在董事會中維護他所代表的那部分股東的利益
B.股東可以推舉董事，並通過推舉的董事施加對公司的影響
C.董事不是代表個別股東的意見而是按照股東大會的決議從事公司經營管理活動
D.股東應推舉可以代表他發表意見參與公司經營活動的董事
E.股東會管理董事，董事對股東會負責
答案：CE
解析：本題考察公司治理結構。
3.公司治理結構涉及股東、董事、監事和經理等多方，各方的關係處理對於公司管理體系的運行具有重要影響，以下關於各方關係的說法中，正確的是( )。
A.股東推舉董事，董事代表推舉他的股東的利益
B.股東可以對公司經理的工作進行檢查監督
C.董事不是代表個別股東的意見而是按照股東大會的決議從事公司經營管理活動
D.董事長和董事之間存在領導和被領導的關係
E.董事長和總經理之間不存在領導和被領導的關係
答案：BE
解析：本題考察公司治理結構。
4.工作內容，是指企業爲了實現其經營目標必須做的管理和業務方面的事情。一般來講工作內容越多，組織機構就越龐大;工作內、容越少，組織機構就可以越精幹。以下哪些是一個工業企業的工作內容( )?
A.戰略性業務工作內容
B.經營性業務工作內容
C.服務性業務工作內容
D.社會性業務工作內容
E.管理工作內容
答案：ABD
解析：本題考察設置組織機構經營特點的內容。依據題意，經營都有四個共同特點：一是有一個完成目標的時期，二是有一個或一組可度量的指標，三是每個目標都有可度量的尺度，四是目標完成結果是可評價的。因此答案是A、B、D。
5.某企業在進行工作內容的篩選時，確定了企業根據企業實際，走社會化和專業化的路子的內容，同時，在衡量企業所處地理位置和環境條件允許的情況下，把一部分工作內容委託給社會上專門機構或別的企業做。該企業的行爲符合工作內容篩選的( )。
A.經濟性原則
B.科學性原則
C.可行性原則
D.有效性原則
E.安全性原則
答案：ACE
解析：本題考察工作內容篩選原則內容。依據題意，業務和管理工作內容篩選要注意以下三個原則：第一是經濟性原則。要根據企業實際，走社會化和專業化的路子。第二是可控制性原則。業務篩選時要使自己的事業(產品或服務)保持競爭力，把核心技術保護住。第三是可行性原則。主觀上想把一部分工作內容委託給社會上專門機構或別的企業做，但還需要看企業所處地理位置和環境條件是否允許。因此答案是A、C、E。
6.管理跨度是指一個領導者直接管轄的下屬的人數。諮詢人員在組織諮詢時，確定合理的管理跨度是一項非常重要的內容，在組織內部管理跨度的影響因素主要有( )。
A.管理責任系統的健全程度
B.業務和管理工作的規範程度
C.管理信息系統的健全和快捷程度
D.領導者個人工作特點
E.被管理者能力強弱
答案：ABCDE
7.根據其主要職責和權限劃分，下列哪些部門是公司的參謀部門?( )
A.財務部門
B.生產部門
C.計劃部門
D.人事部門
E.銷售部門
答案：ACD
解析：在許多公司，因爲搞不清參謀部門和職能部門的關係，而發生部門糾紛和矛盾的事例比比皆是，作爲諮詢人員，必須清楚哪些是參謀部門，哪些是職能部門，以及明確界定兩者之間的'關係。
8.企業在設立組織結構時，應該正確劃分業務部門和行使參謀職能的管理部門的責任。以下事項中，屬於管理部門的責任的是( )。
A.提供生產經營狀況的信息
B.使用生產經營狀況的信息
C.制定決策方案
D.選擇決策方案
E.指揮業務活動
答案：AC
解析：本題考察指與參謀關係處理的方法，參見教材的P144。
9.公司的內部組織結構中的各部門，可以根據職責和職權劃分爲業務部門和參謀部門。以下關於業務部門和參謀部門間的關係描述正確的是( )。
A.參謀部門領導業務部門
B.上級參謀部門對下級參謀部門行使指揮權
C.參謀部門領導者對本部門內的職員行使指揮權
D.業務部門領導者對爲其配置的參謀部門進行管理
E.業務部門領導者無權對爲其配置的參謀部門進行管理
答案：CD
解析：本題考察指與參謀關係處理的方法。
10.職、責、權不等對組織破壞性很大，應該儘量防止。以下方法有利於防止“職、責、權不等”的是( )。
A.進行充分的授權和充分的信任 B.針對職位的高低確定相應的職權
C.必須以工作結果的目標責任作爲每個崗位的職責 D.必須制定有效的控制規程
