導語：建築師一般在專門的建築事務所工作或從事相關教學科研。在中國，過去是國有企業單位建築設計院，現均改製爲股份制企業單位工作，但也有少數其他專業的精英會偶爾客串建築師的職業。
1工業與民用建築工程的質量管理
建築物是指供人類生活、居住、學習、工作,以及從事生產和文化活動的房屋。建築物按用途可分爲三類:①民用建築,指的是供人們工作、學習、生活、居住等類型的建築。包括居住建築和公共建築兩大部分。②工業建築,指的是各類生產用房和爲生產服務的附屬用房。包括單層工業廠房、多層工業廠房和層次混合的工業廠房等。③農業建築,指各類供農業生產使用的房屋,如化肥庫、拖拉機站等。
工業與民用建築工程的施工過程就是質量形成的過程,對於工程量的管理要堅持事前控制,防範於未然,把質量問題放在工程管理的首位。工業與民用建築工程的質量管理要注意以下幾點:
1.1技術支持
無論是工業建築,還是民用建築,工程本身都是由許多環節構成的。在工程質量管理中,每一環節的設計與具體實施都需要足夠的技術支持。缺乏了技術的支持,工程的質量必然難以保證,而且各工序之間的銜接也要有相應技術的支持。
1.2嚴格技術標準
爲了保障工程質量,任何工程項目都有嚴格的技術標準。工程技術標準是由專業技術人員和工程師共同研究和制定的,具有科學性、客觀性、可操作性的特點。只有工程各環節都嚴格按照技術規範施工,才能保證工程的整體質量。
1.3嚴格檢查隱蔽工程
在工業與民用建築工程施工中出現很多隱蔽工程,對於隱蔽工程的管理也是工程質量管理的重要環節之一,國內已經有很多成熟的、科學的管理理論和方法,只有工程管理者加強監督和監理,纔能有效保證隱蔽工程的質量。
2工業與民用建築工程的進度管理
工程的進度管理是工業與民用建築工程的主要管理內容之一,工程的進度不是單方面就可以保障的,而是需要設計方、施工方、投資方的通力合作,才能保證工程的整體進度。工程進度就是工程從立項、設計、預算,到施工、驗收等步驟所需要的全部時間,工業與民用建築工程的進度管理,應注意以下幾方面:
2.1加強各方聯絡,認真落實工程進度
在工程進度管理中,設計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時瞭解工程的具體進展情況,一旦發現問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。
2.2要嚴格保證建築材料的供應
工業與民用建築工程的施工都離不開建築材料,建築材料的供應一旦出現問題,工程的進度就必然會受到影響。因此,施工單位必須按約定將自己所負責採購的建築材料、機械設備及時運送到工程現場,並及時提供產品合格證、使用說明書和檢測報告等,確保工程進度不受影響。
2.3投資方要按時支付工程款
工程款是確保工業與民用建築工程正常運轉的前提,如果出現資金流轉不暢,必然導致無錢購買建築材料、工人罷工等現象,施工就難以進行。所以,爲了保證工程進度,投資方一定要按時支付工程款。
3工業與民用建築工程的`驗收管理
工業與民用建築工程項目的驗收是工程管理的最後一道工序,一般可分爲分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等幾類。
3.1分項工程驗收
在工業與民用建築工程驗收中,一般分項工程由施工單位組織有關人員進行檢查驗收,並將驗收記錄提交監理單位,由監理單位覈查確認。對於重要的分項工程和關鍵部位的分項工程,施工單位在自檢合格的基礎上,由建築工程管理人員根據設計、圖紙、規範和質量標準進行檢查驗收。
3.2分部工程驗收
工業與民用建築工程的施工,常常需要分別承包給不同的部門來進行。分部工程一般是由施工單位各施工隊組織有關人員在該分部工程所包含的分項工程驗收的基礎上,按分部工程的質量標準進行驗收。對於重要的和關鍵的分部工程,在施工單位自檢的基礎上,由監理單位組織驗收。
3.3單位工程驗收
工業與民用建築工程在單位工程完工後,首先由施工單位自檢,在自檢合格的基礎上,向監理工程師提出驗收申請。監理工程師在接到施工單位的驗收申請後,應對單位工程的質量保證資料進行審查,並組織建築工程管理人員、設計單位、施工單位、建設單位、質量監督部門的人員進行現場檢查,並將檢查結果與合同、規範、標準相對照,最後判斷該單位工程的質量是否達到規定要求,是否同意驗收。
4全面加強工業與民用建築工程的管理的創新
目前,我國工業與民用建築工程的管理已普遍實行科學的管理制度和方法,但是方法多是照搬、照抄其他行業的科學管理方式,並不完全適應工程管理工作的實際需要,在實際操作中,很多弊端和缺點都逐漸暴露出來,如果長期的硬性堅持下去,必將不利於整個建築行業中的發展和進步。我們必須在現有工程管理方法的基礎上,加以適當的創新,以滿足建築行業的整體發展需求。工程管理方法的創新需要從以下幾點做起:
4.1吸收和借鑑世界先進經驗,對我國的工程管理方法加以創新
一些發達國家的建築行業發展歷史較悠久,在長期的管理工作中,早已形成一套完善的工程管理理論和方法。國內的工程施工單位要注重對國外先進管理理念的吸收和借鑑,但絕對不是全部將其拿過來,直接應用於國內的工程管理工作中。而是要對外國的工程管理經驗做充分的分析與研究,並堅持“去其糟粕,取其精華”的學習原則,結合國內工建築行業的現狀和行業發展需求,加以適當的創新,逐步形成符合中國建築行業市場,並行之有效的管理方法。
4.2提高建築工程管理人員的綜合素質,引導其主動參與工程管理方法的創新
建築工程管理人員的素質決定了工程的質量和進度等諸多問題,因此建築工程管理方法的創新關鍵在於建築工程管理人員的素質高低。建築工程管理人員只有具備了豐富的工程管理知識、工程施工常識、工程管理法律知識等基本技能,才能更好的完成工作,並對工程施工提供可行性、客觀、有價值的意見。只有高素質的建築工程管理人員積極參與到建立管理方法的創新工作中,纔能有效改善國內工程管理方法較落後的現實。
4.3在總結工程管理經驗的基礎上,對工程管理方法進行創新
我國工程管理工作雖然起步較晚,但是在多年的工程管理工作中,管理人員也積累了很多經驗。建築工程管理人員的工作經驗是一筆寶貴的財富,是工程管理髮展與進步的基石。建築工程管理人員只有在不斷總結經驗、教訓的基礎上,對管理方法進行更新和完善,才能保證工程管理方法的不斷創新。
