人力資源的管理需要掌握一些訣竅才能管好人，以下是小編整理的人力資源管理訣竅，歡迎參考閱讀！
第一尊重員工
尊重每一位員工是人力資源管理的立足之本。如果員工在公司得不到尊重，就談不上能夠認同公司的文化和管理理念，也不能夠很好的發揮出自己的能力。
人事經理應該最大限度地與員工進行平等的溝通，認識、瞭解員工，而不是對員工的言行不聞不問。能夠讓員工在人事經理面前自由盡情地表達自己的思想和意見，這一點在管理上是非常重要的。
尊重員工還表現在尊重員工的人生觀和價值觀，企業的員工來自不同的地方，有着各自的環境、背景及經歷，所以每個人的人生觀、價值觀也會不盡相同。只有在觀念上讓員工感受到被尊重，他們纔有可能真正融入企業的文化，認同公司的管理理念和管理方式。
第二信任員工
尊重是信任的基礎，瞭解是信任的開始。人事經理必須對員工有所瞭解，“知人善任”必須對員工信任才能委以重任。人事經理能夠公平、公正的對待每一位員工，而不能以自己的好惡或者關係來親近或疏遠員工。心理學告訴我們，每個人都有被他人重視的需要，人事經理就要能夠讓員工感覺到自己在公司裏受到信任，並且有一定的重要性與地位，這樣才能更好地推進企業人力資源管理工作的開展。
第三不要隨意評價員工
由於工作需要，人事經理會對公司的每位員工進行不同程度的瞭解，相對於其他的人人事經理掌握的員工信息更多也更全面，所以會有意無意地對員工進行一些比較和評價。
這種比較和評價在很多時候並非完全是爲了工作的需要，而且在這種不經意的評價中，往往會因爲缺乏嚴密的`調查和思考，甚至在有的時候會帶有個人的感情色彩，而造成該評價結果的失真。這種無意識、不正確的評價如果被當事人知道，他會產生抱怨的心理，並對公司及人事經理產生不信任，從而影響他的工作積極性和工作效果，也會給自己的工作開展帶來不便。
所以，作爲人事經理在平時最好不要輕易地評價員工，因爲工作必須要對員工進行評價時也要確保該評價的公平性，能夠公正地對待公司的每一位員工。
第四不要輕易給員工承諾
目前企業在招牌人員時是比較困難，很多人事經理們爲了儘快招到人滿足用工需要，往往會對應聘人員依據各種資源開出不同的條件，甚至會超出自己的權利範圍；也有些人事經理會在“留人”時作出這樣的許諾。人事經理們是在爲企業盡心盡力，也一直在與員工周旋着，可是當你的承諾沒有辦法兌現時，你就沒有再面對員工的理由了，那時你會感到無地自容。
更重要的是員工會怎麼樣看企業及人事經理呢？對於員工，人事經理是代表着企業的，當他覺得企業是在“欺騙”他時，他的行爲往往會激化，由此給公司造成的隱性危害和負面影響是相當巨大的，不管在什麼樣的情況下，在企業人事經理的面前只有一條路：用你的誠信開展每一天的工作，不輕易地給任何員工許諾！
第五期望員工對待你的方式對待他們
人是一面鏡子，你怎樣對待他，他也會怎樣對待你，決不會與你有不同。作爲企業的人事經理，與員工相處、溝通是比較多的，而且由於人事經理的身份比較特殊，往往不只是代表你個人，在與員工相處時就更加要注意自己的態度了。
訣竅是在工作實踐中慢慢積累的，管理與被管理是一對天生的宿敵，誰都不願意有人來管。自身的能力、態度、品德甚至長相都會被管理者拿到放大鏡下面來檢查。管理者有了名分之後，關鍵還是要提升管理水平，才能服人心，達到管理的效果。
