企業決策管理耶茨創作的一本對企業生產經營的決策過程進行管理的活動，即確立決策目標，蒐集相關信息，謀劃多決策方案，最優方案的選擇與決定，執行決策，反饋控制的活動過程的管理。YJBYS小編爲大家整理了關於企業決策的文章，僅供大家閱讀交流~
(一)決策科學化的要求
企業經營決策是對未來行動確定目標，從兩個以上可行方案中選取一個滿意方案的分析決斷過程，是一個提出問題、分析問題、解決問題的系統分析過程。是否按照科學的思想進行決策，是決策科學化的決定性因素。一般認爲決策科學化包括以下幾點：
1.合理的決策標準
經營決策很難達到完全合理的標準，這是因爲要做到完全合理的決策需要具備幾個前提條件：
①決策者對各種方案及其執行結果要無所不知;
②決策者有無限的預測能力;
③決策者對各種目標有一個貫徹始終的優先順序;
④決策不受時間約束;
⑤決策約束條件是固定不變或同步變化的。但對決策來說，具備所有這些條件實際上是不可能的。所以儘管數學模型、電子計算機在決策中的應用日益廣泛，而決策卻由“足夠滿意化”代替了“最優化”的標準。
2.有效的信息系統
企業的經營活動和決策，時刻離不開信息。現代社會各種信息量大、面廣，根本不能靠人們的記憶來傳遞。必須建立有效的管理決策信息系統。所謂有效 性就是信息的收集、加工、傳遞要及時、準確、適用、經濟。所謂管理決策信息系統是指能生產並向用戶提供有用信息的整體。爲獲取有用信息，系統要接收各種數 據，將它們轉換成信息，並加以儲存，以便提供給用戶。這個系統不直接參與決策過程，而是爲決策過程提供信息資源。建立這個系統的前提條件是掌握企業外部的 信息渠道和企業內部的信息流。
3.系統的決策觀念
這是指用系統的方法對企業的經營活動進行系統分析、系統設計和系統抉擇。企業是一個經濟系統，它由若干相互聯繫、相互制約的子系統所構成。企業 又是整個社會大系統的子系統。決策是以整體化最優爲目標的，因而企業這個社會子系統的決策要以社會系統的優化爲前提;企業內部子系統的決策要以企業經濟系 統的優化爲前提。
按照系統的觀念，企業在進行經營決策時，要分析企業經濟系統由哪些因素和力量所構成，這些因素和力量之間存在着怎樣的相互依存、相互制約的關係。在此基礎之上，設計經濟活動的目標、戰略、供產銷、財務等整體結構、勞動結構和反饋控制子系統。
4.科學的決策程序
決策程序科學化有兩重含義：
其一，決策程序是一個科學系統，其每一步驟都有科學含義，相互間是有機聯繫的;
其二，爲使每一步驟達到科學化，還應有一整套科學技術作保證。健全的科學決策程序，具體可分爲確定決策目標、探索可行方案、選優決策三個階段。
5.決策方法科學化
決策的最古老辦法是憑習慣和個人經驗，談不上對決策方法的系統研究。工廠制度出現後的兩個世紀以來，決策方法的改進有兩條基本途徑：第一，按常 規辦事，不必事事重新決策;第二，建立健全專門的組織機構，賦予其專門處理某類決策的權力和責任，分工明確。上述兩條基本途徑的主要精神是制度化、常規化 再加組織保證。這種精神直到今天還是決策方法改進的基本原則。
20世紀50年代以來，在上述基本原則的前提下，經營管理方面的決策方法的改進出現了很多新的特點，不但發展速度快，而且發生了質的變化。其兩大特點是：
(1)數學化、模型化、計算機化，同時建立了電子數據處理系統或管理信息系統這樣的組織作保證。這些所謂決策的“硬”技術得到了迅速發展和廣泛應用。
(2)注意發揮人的智慧的所謂“軟”技術，即專家創造力方法。它通過心理學和社會學的研究以及廣泛的管理實踐，已經初步總結出較成功的經驗。這兩類決策方法相互區別、相互補充，使決策越來越科學化，成爲現代決策方法的發展趨向。
(二)確定型決策方法
確定型決策的基本特徵是指事件的'各種自然狀態是完全肯定的，而且經過分析計算可以得到各方案的明確結果。企業中多數決策問題是例行的、重複出現 的，是程序性技術經濟問題;也有些問題是未定型的，但條件與結果明確且易於判斷，這些問題可以用“單純擇優方式”解決。一般對確定型決策也要採用適當的數 學方法。
1.量本利分析法
量本利分析法也稱盈虧平衡分析法，是企業經營決策常用的有效工具。它根據產品銷售量、成本、利潤的關係，建立參數模型，分析決策方案對企業盈虧的影響。決策者可藉助它對方案進行設計和選優。
(1)量本利分析的原理。量本利分析的基本原理是邊際分析理論。使用的具體方法，是將企業的生產總成本分爲固定成本和變動成本，觀察產品銷售單 價與單位變動成本的差額，若前者大於後者，便存在“邊際貢獻”。當總的邊際貢獻與固定成本相等時，恰好盈虧平衡。這時每增加一個單位產品，就會增加一個單 位的邊際貢獻利潤。
固定成本與變動成本的劃分主要依據與產品產量(或工作量)的關係。總固定成本是指在一定產量範圍內，不隨產量變動而變動的成本之和，是即使產量 爲零也要照常支出的總費用，如廠房、機器設備的租金、折舊費，水電費等。但是，從每單位產品的分攤額來看，則產量增加，單位成本降低;產量減少，單位成本 增加。
總變動成本是指隨產量變動而變動的成本之和，如原料、燃料、直接人工費等。但是，從單位產品來看，這類成本卻是基本不變的。
進行量本利分析的主要問題是找出盈虧平衡點，尋找的方法有圖解法和公式法。
1)圖解法。以Y軸表示收入或費用，以X軸表示產量，繪成直角座標圖。將銷售收入線、固定成本線、變動成本線標到座標圖上，只要單位產品售價大於單位變動成本，則銷售收入線與總成本線必能相交於某一點，這就是盈虧平衡點。
2)公式法。公式法可分爲銷售量計算法和銷售額計算法
銷售量計算法的公式爲：
Xo=C1/P-C2
式中C1——固定成本;
C2——單位變動成本;
P——銷售單價;
Xo——盈虧平衡時的銷售量。
銷售額計算法適用於企業固定費用和變動費用難以按產品種類劃分的多品種生產企業。其計算公式爲：
So=C1/(1-C2/P)
式中So——盈虧平衡時的銷售額。
(2)邊際收益分析。由上列公式可以看出，單位售價超過單位變動成本，並抵補了單位固定成本以後，才能獲得利潤，產品售價超過變動成本的部分稱爲邊際貢獻或邊際收益(利潤)。邊際收益是銷售收入與變動成本的差額。其計算公式爲：
D=X(P=C2)
式中X——銷售量;
D——邊際收益總額。
在決策分析過程中，進行邊際收益分析是非常重要的，只要有邊際收益，就能抵消固定成本。判別是否盈利可用下式：
D=C1+Pr
式中Pr——利潤;
C1——固定成本總額。
邊際收益率是邊際收益與銷售收入的比值。如果已知邊際收益率，就可直接用來計算盈虧平衡點的銷售額，還可分析多品種生產的品種結構等問題(見圖3—6)。(注：3-6圖缺失，請諒解~)
Di=D / XP
式中Di——邊際收益率。
(3)經營安全狀況分析。企業的經營安全狀況，可用安全餘額和經營安全率來表示。
安全餘額是實際(或預計)銷售額與盈虧平衡點銷售額的差額。
L=XP-XoP
式中XP——實際銷售額;
XoP——盈虧平衡點銷售額;
L——安全餘額。
安全餘額越大，銷售額緊縮的餘地越大，經營越安全。安全餘額太小，實際銷售額稍微降低，企業就可能虧損。
經營安全率是安全餘額與實際銷售額的比值。
經營安全率在0～1之間，越接近於1，越安全，盈利的可能性越大。
判斷經營安全狀況的標準見表3—4。
當經營安全率低於20%時，企業就要做出提高經營安全率的決策。提高經營安全率有兩個途徑：第一，增加銷售額;第二，將盈虧平衡點下移。盈虧平衡點下移有三種辦法：①降低固定成本;②降低變動成本;③增加固定成本，降低變動成本，使總成本下降。
