一、單項選擇題(請將正確答案的序號填寫在括號內，每小題只有一個正確答案)
1.( )是一種以母子公司爲主體，通過產權關係和生產經營協作等多種方式，與衆多企業法人組織共同組成的經濟聯合體。
A.多維立體組織結構 B.模擬分權組織結構 C.子公司與母公司 D.企業集團
【參考答案】D
2.不屬於狹義人力資源規劃內容的是( )。
A.人員晉升計劃 B.人員補充計劃 C.勞動力市場計劃 D.人員配備計劃
【參考答案】C
3. ( )在很大程度上決定着企業的管理模式。
A.企業的行業特徵 B.企業文化 C.企業的發展戰略 D.企業人力資源管理系統
【參考答案】A
4.以下企業人員需求預測方法中，不屬於定量分析方法的是( )。
A.德爾菲法 B.迴歸分析方法 C.定員定額分析法 D.轉換比率法
【參考答案】A
5.下列屬於人力資源內部供給預測的方法是( )。
A.上級估算法 B.德爾菲法 C.崗位分析法 D.管理人員接替模型
【參考答案】D
6.某企業計劃期任務總工時爲5050，企業的定額工時爲50，計劃期勞動生產率變動係數爲0.01。運用工作定額法預測該企業的人力資源需求量應爲( )。
A.50人 B.100人 C.150人 D.200人
【參考答案】B
7. ( )不屬於定員定額分析法。
A.工作定額分析法 B.崗位定員法 C.人員比率法 D.比例定員法
【參考答案】C
8.企業在進行外部人力資源供給預測時，下列最難預測的人員是( )。
A.技職校畢業生 B.復員轉業人員 C.城鎮失業人員 D.大中院校應屆畢業生
【參考答案】C
9. ( )導致人浮於事，生產或工作效率下降。
A.人力資源供求平衡 B.人力資源供大於求 C.人力資源供不應求 D.人力資源供求失衡
【參考答案】B
10. ( )是組織內部分工協作的基本形式或框架。
A.組織結構 B.組織結構設計 C.組織結構理論 D.組織結構內涵
【參考答案】A
11.( )是指以企業組織結構爲核心的組織系統的整體設計工作。
A.組織結構 B.組織結構設計 C.組織結構理論 D.組織結構內涵
【參考答案】B
12. ( )在企業組織理論的指導下進行。
A.組織結構 B.組織設計 C.組織結構理論 D.組織結構內涵
【參考答案】B
13.下列以行政組織理論爲依據的說法，正確的是( )。
A.它是現代組織理論的依據之一 B.強調組織的剛性結構 C.它着重強調人的因素
D.強調應按企業面臨的內外部條件而靈活地進行組織設計
【參考答案】B
14.下列屬於靜態組織設計理論研究對象的是組織的( )。
A.體制 B.信息控制 C.協調 D.人員配備
【參考答案】A
15.下列說法中工作量大，專業性強，分別設置不同的專業部門，有利於提高管理工作的質量與效率體現的是( )原則。
A.現代企業管理 B.實現統一管理 C.專業分工和協作 D.系統管理
【參考答案】C
16.下列對多維立體組織描述錯誤的是( )。
A.按產品劃分的事業部是組織的產品利潤中心
B.按職能劃分的專業參謀機構屬於組織的專業成本中心
C.按地區劃分的管理機構屬於組織的地區利潤中心
D.此種組織適合生產經驗活動連續性很強的大型聯合企業
【參考答案】D
17.依託型組織職能機構又稱( )。
A.獨立型組織職能機構 B.依附型組織職能機構 C.專業中心職能機構 D.集團型機構
【參考答案】B
18.廣義的職能制組織結構模式不包含下列哪種組織類型( )。
A.矩陣制 B.事業部制 C.直線制 D.直線職能制
【參考答案】B
19.以工作和任務爲中心設計的部門內部結構也就是廣義的職能制組織模式，這種結構模式的最大優點是具有明確性和( ) 。
A.適應環境 B.適用範圍較小 C.高度穩定性 D.適應環境變化
【參考答案】C
20.跨國公司的內部結構採用( )來設計部門結構。
A.以成果爲中心 B.以工作任務爲中心 C.以直線製爲中心 D.以關係爲中心
【參考答案】D
21.組織結構整合是企業最常用的組織結構變革方式，是一種( )。
A.改良式變革 B.爆破式變革 C.組織結構評價變革 D.計劃式變革
【參考答案】D
22.下列說法不屬於企業組織結構整合的( )。
A.企業結構整合的依據B.企業整合過程中結構分化
C.新建企業的結構整合D.現有企業的結構整合
【參考答案】B
23.模擬分權制屬於( )部門結構設計的模式。
A.以工作和任務爲中心 B.以成果爲中心 C.以關係爲中心 D.以利潤爲中心
【參考答案】B
24.事業部制組織結構最適合企業(.)的組織結構選擇。
A.增大數量戰略階段 IB.擴大地區戰略階段C.縱向整合階段 D.多種經營階段
【參考答案】B
25.當一個大型企業的不同組成部分在生產、技術、經營業務方面有緊密聯繫時，( )比較適用。
A.以工作和任務爲中心 B.模擬分權結構模式 C.以關係爲中心 D.以利潤爲中心
【參考答案】B
26.“先進合理、科學適用、精簡效率”是( )原則要求。
A.變勞動定員編制 B.勞動定額編制 C.組織結構變革 D.部門結構設計
【參考答案】C
27.以下制定企業人員規劃的基本原則不適宜的是( )。
A.確保人力資源需求的原則 B.確保人力資源供求的原則
C.與內外環境相適應的原則 D.與戰略目標相適應和保持適度流動性的原則
【參考答案】B
28.企業專業技術人員分類中將中醫、護理人員、藥劑師、職業教育教學人員確定爲
A.工程技術人員 B.醫療服務人員 C.服務性技術人員 D.服務人員
【參考答案】C
29.投資與資本運營管理、科技管理、生產管理、財務與融資管理、火力資源管理和物流管理等類人員稱( )。
A.運營管理人員 B.保障管理人員 C.市場運作人員 D.社會化服務人員
【參考答案】A
30.事務內部變量間的關係分爲函數關係和( )。
A.預測關係 B.已知事物關係 C.相似關係 D.相關關係
【參考答案】D
31.關於德爾菲法，說法錯誤的是( )。
A.它是程序化的方法 B.預測目標和要求 C.修改預測結果 D.進行最後預測
【參考答案】A
32.人力資源預測中的( )是首先根據企業生產任務估計組織所需要的一線生產人員的數量。
A.經驗預測法 B.轉換比率法 c產品生產需求法 D.人員比率法
【參考答案】B
33.通過觀察歷年企業內部人數的變化，找出組織過去人事變動的規律，由此推斷未來的人事變動趨勢和狀態的方法是( )。
A.灰色預測法 B.馬爾可夫分析法 C.迴歸預測法 D.定員定額法
【參考答案】B
34.人力資源規劃的目的是供求達到平衡，其中包括( ) 。
A.供求預測 嘆 B.供給預測 C.數量和質量 D.供求關係
【參考答案】C
35.狹義的人力資源規劃即企業的( )。
A.人員配備計劃 B.各類人員規劃 C..).員預測 D.企業人員規劃
【參考答案】B
36.組織結構設計是指以企業組織結構爲中心的( )的整體設計工作。
A.組織亥統 B.組織結構 C.組織規模 D.組織管理
【參考答案】A
37.現代組織理論主要是以( )理論爲依據。
A.剛性結構 B.組織結構 C.權變管理 D.組織設計
【參考答案】C
38.從管理形式上看，現代人力資源管理是( )。
A.靜態管理 B.動態管理 C.權變管理 D.權威管理
【參考答案】B
39. ( )以行爲科學理論爲依據，強調人的因素，從組織行爲的角度來研究組織結構。
A.古典組織理論 B.近代組織理論 C.現代組織理論 D.當代組織理論
【參考答案】B
40.以下不屬於靜態的組織設計理論的是( ) 。
A.組織的規章 B.組織的體制 C.組織的機制 D.組織的協調
【參考答案】D
41.下面不屬於靜態的組織設計理論的是( )。
A.組織體制 B.機構 C.信息控制 D.規章
【參考答案】C
42.組織設計要十分重視橫向協調問題，主要的措施不正確的是( )
A.實施系統管理 B.設立一些必要的委員會，通過會議來協調
C.創造協調的環境 D.提高管理工作質量和效率
【參考答案】D
43.由於( )表明，一個領導者能夠有效領導的直屬下級人數是有一定限度的。
A.任務與目標原則 B.集權與分權相結合原則
C.個人精力、知識、經驗條件的限制 D.穩定性與適應性相結合原則
【參考答案】C
44.合理分權的作用不包括( )。
A.有利於企業統一指揮和領導 B.有利於調動下級的積極主動性
C.有利於基層迅速正確地做出決策 D.有利於領導集中力量抓重大問題
【參考答案】B
45.立體組織或多維立體矩陣可稱爲( )。
A.矩陣組織結構 B.事業組織部 C.管理組織結構 D.多維組織
【參考答案】D
46.管理組織機構系統不包括( )。
A.產品 B.地區 C.生產 D.職能參謀機構
【參考答案】C
47.以下關於新型組織結構模式的說法錯誤的是( )。
A.卡特爾、辛迪加、托拉斯、康采恩、跨國公司屬於企業集團的結構模式
B.子公司和母公司模式較多地出現在橫向合併而形成的企業中
C.多維立體組織結構主要用於跨國公司和規模巨大的跨地區公司
D.模擬分權組織結構主要用於生產經營活動連續性很強的大型聯合企業
【參考答案】B
48.以下關於智囊機構的說法不正確的是( )。
A.又稱戰略研究部或信息公司 B.對集團高層提供的方案進行決策
C.參與制定集團年度產生經營計劃 D.蒐集、整理、儲存相關信息資料
【參考答案】B
49.以( )爲中心設計的部門結構包括事業部制和模擬分權制等模式。
A.成果 B.工作 C.關係 D.人員
【參考答案】A
50.美國企業管理史學家錢德勒研究發現企業選擇新的戰略的結論稱爲( )。
A.組織適應的結構戰略 B.改變企業結構C.組織結構服從戰略 D.保證企業戰略的實施
【參考答案】C
51.( )組成了組織結構診斷、實施結構變革、企業組織結構評價。
A.完整的組織結構變革 B.合理的組織結構變革程序
C.企業組織結構變革 D.完整、合理的組織結構變革程序和步驟
【參考答案】D
52.在企業組織結構變革的程序中，採用金字塔式的體系圖常描述的是( )組織結構調查。
A.管理業務流程圖 B.管理結構職能流程圖 C.組織體系圖 D.工作崗位職能流程圖
【參考答案】C
53.以下有關組織結構分析不正確的內容是( ) 。
A.內外部環境變化引起的企業經營戰略目標的改變
B.環境的變化引起的企業經營戰略和目標的改變
C.哪些是決定企業經營的關鍵性職能 D.分析各種職能的性質及類別
【參考答案】B
54.以下組織結構分析中其表現不屬於內外環境變化引起的企業經營戰略和目標改變的是( )。
A.需要增加哪些新的職能 B.哪些是決定企業經營的關鍵性職能
C.哪些原有職能需要加強 D.哪些陳舊職能可以取消或合併
【參考答案】B
55.企業組織結構變革的前兆不包括( )。
A.新任領導上任 B.企業經營業績下降 C.員工士氣低落 D.組織結構本身弊病顯露
【參考答案】A
56.在企業組織結構變革時需分析組織關係，不屬於其內容的是( )。
A.某個單位應同哪些單位和個人發生聯繫 B止某個單位要求別人給予何種配合和服務
C.某個單位的工作效率和員工的士氣如何 D.某個單位應該爲別的單位提供哪些服務
【參考答案】C
57.以下表述中不屬於變革徵兆的內容有( )。
A.企業組織結構陳 B.企業經營業績下降 C.組織結構本身病症的顯露 D.員工時期低落
【參考答案】A
58.企業實施組織結構變革時，爲保證改革的順利進行，事先採取的措施不包括( )。
A.給員工增加福利津貼 B.讓員工參與組織變革的調查、診斷和計劃
C.大力推行與組織變革相適應的人員培訓計劃
D.大膽起用年富力強和具有開拓創新精神的人才
【參考答案】A
59.組織結構變革中不正確的相應措施是( ) 。
A.充分認識變革的必要性 B.工作效率降低 C.要求離職的人數增多D.用大膽創新人才
【參考答案】D
60. ( )方式常因考慮不周，造成員工喪失安全感、阻力增大等後果，必須十分謹慎地使用。
A.計劃式變革 B.爆破式變革 C.改良式變革 D.局部式變革
【參考答案】B
61.組織結構變革常招致各方面的抵制和反對，以下不屬於其表現的是( )。
A.生產經營情況惡化 B.工作效率降低 C.要求離職的人數增多 D.市場佔有率縮小
【參考答案】D
62.局部改革某個科室的職能屬於企業組織結構變革的( )。
A.改良式 B.漸進式 C.計劃式 D.爆炸式
【參考答案】A
63.新建企業的組織在設計時應避免( )產生。
A.職位相互衝突 B.職責衝突 C.理想化 D.帶有理想化的色彩
【參考答案】B
64.企業組織結構內部不協調時，( )屢屢充當下屬部門相互間衝突時的裁判和調解者。
A.企業管理委員會 B.董事會 C.高層管理部門 D.總經理辦公室
【參考答案】C
65.企業組織結構本身失去了相互協調的技能時，要靠( )來協調。
A.企業管理委員會 B.有特殊地位人的權威 C.高層管理部門 D.有特殊地位的人
【參考答案】D
66.組織設計人員預先制定出組織的目標，以便結構分化有所遵循。它是整分合中( )的階段。
A.計劃 B.整 C.執行 D.控制
【參考答案】B
67.企業的結構整合在規劃階段不含有( )內容。
A.部門、單位間的衝突和不恰當競爭
B.需要通過組織規劃和多餘運用來達到整合的目的
C.通過改革組織成員的某些行爲來達到整體目標
D.組織規劃主要通過局部調整
【參考答案】B
68.企業人力資源規劃有廣義和狹義之分，而狹義的人力資源規劃特指( )。
A.企業僱員規劃 B.企業人員規劃 C.企業職工規劃 D.企業勞動力規劃
【參考答案】B
69.人力資源規劃可分爲中期計劃和短期計劃，一般來說，五年以上的計劃可以稱之爲( )
A短期 B.規劃 C.中期 D.長期
【參考答案】B
70.赫茲伯格的人員晉升計劃中雙因素理論提到責任與權限都屬於工作的( )因素。
A.鼓勵 B.表揚 C.確定 D.激勵
【參考答案】D
71.從內容上講，狹義人力資源規劃主要包括人員晉升計劃、人員補充計劃和( ) 。
A.職業生涯規劃 B.人員培訓計劃 C.薪酬福利計劃 D.人員配備計劃
【參考答案】D
72.企業人力資源的自然消耗有( ) 。
A.自然減員和自然流動 B.勞動保護的規定 C.戶籍制度 D.行業調整
【參考答案】A
73.人力資源需求預測的內容不包括( )。
A.企業人力資源需求預測 B.企業人力資源供給預測
C.企業人力資源結構預測 D.企業特種人力資源預測
【參考答案】A
74.以下不屬於人力資源需求預測內容的是( )。
A.現實人力資源預測 B.未來人力資源需求預測
C.現實人力資源需求預測 D.未來流失人力資源預測分析
【參考答案】D
75.以下人員需求預測方法中，不屬於量化分析方法的是( )。
A.德爾菲法 B.趨勢外推法 C.馬爾可夫分析法 D.人員比率法
【參考答案】A
76.議下不屬於人力資源需求預測的定量方法的是( )。
A.灰色預測模型法 B.轉換比率法 C.馬爾可夫分析法 D.經驗預測法
【參考答案】D
77.以下關於人力資源預測方法的說法不正確的是( )。
A.德爾菲法適合於對人力需求的長期趨勢預測
B.轉換比率法假定企業的勞動生產率是可變的
C.轉換比率法能說明不同類別員工需求的差異
D.德爾菲法可用於企業整體人力資源需求量的預測
【參考答案】B
78.人力資源需求預測的方法，( )的主要思路是通過觀察歷年企業人數的變化，找出組織過去人事變動的規律，來推斷未來的人事變動確實和狀態。
A.經濟計量模型 B.馬爾可夫分析法 C.計算機模型 D.定員定額分析法
【參考答案】B
79.某企業計劃期任務總工時爲6060，定額工時爲60，計劃期勞動生產率變動係數爲0.01。運用工作定額分析法確定的企業人力資源需求爲( )。
A.60 B.100 C.160 D.200
【參考答案】B
80. ( )是人員規劃活動的落腳點和歸宿。
A.人力資源供求協調平衡 B.人力資源的需求預測問題
C.人力資源的供給預測問題 D.人力資源的系統設計問題
【參考答案】A
