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1[簡答題] 簡述影響薪酬戰略的因素。
參考解析：
(1)企業文化與價值觀。企業文化是其在長期的社會實踐活動中逐步形成的行爲方式、經營理念和價值觀。
(2)社會、政治環境和經濟形勢。企業外部的環境包括社會環境、政治環境和經濟條件等多方面的因素，這些企業外部環境因素同樣也會影響企業薪酬戰的選擇。外部的環境因素會對企業產生多方面的壓力，包括產品市場的競爭、本地勞動力市場供求關係的變動、勞動法律及其相關法律法規的約束、社會消費水平的提高、各類專業人才的素質狀況、員工價值觀和期望的變化等。
(3)來自競爭對手的壓力。當確立薪酬戰時，評價企業競爭對手壓力顯得日益重要。
(4)員工對薪酬制度的期望。企業制定薪酬制度時，往往容易忽視員工個人在薪酬問題上各種不同的態度和偏好。
(5)工會組織的作用。企業薪酬戰制定還必須充分考慮工會組織的作用和要求。在不同的國家裏，工會在薪酬決策中所起的作用大不相同。
(6)薪酬在整個人力資源管理中的地位和作用。我國企業的改革是從三大制度(工資分配製度、勞動人事和社會保險制度)的改革開始的`。我國企業在長期工資制度改革的實踐活動中積累了豐富的經驗，並創造了一系列新型的企業工資分配製度。
2[單選題]在學習型組織中，()是全體員工的共同目標，更是他們行動的導向。
A.創造高利潤B.構建學習文化C.實現共同願景D.推動組織創新
參考答案：C
3[單選題]反壟斷法從司法上對企業的壟斷行爲作了限制。主要內容不包括( )。
A.解散即將形成的壟斷企業
B.解散已經形成的壟斷企業
C.限制企業進行橫向或縱向的企業合併.防止生產過度集中而形成新的壟斷企業
D.企業購股、轉移業務達到一定規模時，必須申請或呈報，得到認可方可行動，禁止成立控股公司和違法佔有股份
參考答案：A
4[單選題]企業集團可以利用原有的知名品牌以較低的市場成本進入新的業務領域.這是企業集團的( )優勢。
A.壟斷B.規模經濟C.無形資產D.迅速擴大組織規模
參考答案：C
5[單選題]3～5年的人力資源戰略規劃稱爲( )。。
A.長期規劃B.中期規劃C.短期規劃D.人力資源策略(或中短期戰略規劃)
參考答案：D
6[單選題]( )的新形象不是獨立創造出來的，而是在別人的啓發下重新喚起已有的記憶表象.並不具有明顯的創新性。
A.因果型想象 B.幻想型想象C.接近型想象 D.再造型想象
參考答案：D
7[多選題]下列屬於相似聯想的有( )。
A.由小船聯想到大軍艦
B.由某一菜系的菜聯想到鮮花或水果
C.從失敗聯想到成功
D.從質量守恆聯想到能量守恆
E.由樹葉和竹子在風中發出響聲引起聯想，發明了一些樂器
參考答案：A,B,D,E
8[多選題]企業集團的人力資本包括( )
A.高層經理班子 B.高級管理人才C.高級技術人才 D.部分員工E.董事
參考答案：A,B,C,E
9[多選題]在員工的工作環境中，存在着諸多阻礙員工進行培訓轉化的因素，如( )。
A.部門管理者不支持 B.同事不支持C.員工自我管理能力較差 D.時間緊迫E.資金短缺和設備匱乏
參考答案：A,B,C,D,E
10[多選題]員工的晉升的種類有( )，
A.內部晉升制
B.外部晉升制
C.公開競爭型晉升
D.封閉型晉升
E.非正規晉升
參考答案：A,B,C,D,E
