煤炭企業在迎來新的發展機遇的同時也面臨着嚴峻的市場形勢，煤炭企業想要提升自身的生產效率以及經濟效益，就必須要重視企業的經濟管理，那麼經濟管理在煤礦企業生產運作中的作用有哪些呢?
(一)經濟管理對煤礦企業的安全管理有着一定的幫助
我國煤礦企業主要的業務分別是採集煤礦資源和進行銷售，然而在一過程當中，井下作業的時間佔絕大部分，對此，安全問題就顯得尤爲重要，並且也是當下煤礦企業最爲重視的問題之一。對此，我們可以從這麼幾個方面來了解經濟管理對於煤礦企業生產安全管理所起到的作用。
1、落實崗位責任制。經濟管理對於這方面說產生的具體作用就是，將整體的煤礦整體生產過程進行科學合理的劃分，並且將其劃分成爲具體的責任模塊，從而將這部分責任模塊細化到每個人的身上去，另一方面，給予有關人員一定的權利，這樣就能夠讓其在發現問題的同時採取及時有效的補救措施，從而體現出了經濟管理對於煤礦企業安全管理的積極作用。
2、系統監控與人員監控進行有效的結合，我國煤礦企業在運用中的管理體系引用一些現代化的措施讓其變得更加高效安全，並且站在目前井下工作安全監控的角度看來，其作業的安全性有了極大提升。管理系統的引入能夠對煤礦企業進行生產的全過程進行高效的監控，所以一旦井下出現危險狀況以及發生故障的時候，就能夠及時的告知相關人員。這樣就能夠有效的保障監控高效率，彌補工作人員在進行人工監控時候的一些不足之處。
3、井下與井上作業相互配合，確保安全管理的質量。經濟管理體系的設定應該根據煤礦企業生產運營的實際情況來制定，將井上負責安全管理的人員和井下安全控制系統進行有效的結合。這樣的方式能夠有效的掌握井下作業安全情況，一旦有井下有情況發生，那麼安全監控系統就能夠在第一時間向井上發出相關信息，方便相關人員以最快的速度向井上傳輸採取急救措施。對此，井上人員就能夠憑藉兩方面給出的信息做出正確的補救行爲，把事故所造損失最大程度的降低。經濟管理能夠及時有效的幫助礦井突發事件的處理，從而讓煤礦企業的財產得到最大限度的保障。
(二)經濟管理對於煤礦企業財務管理所具有的積極影響
煤礦企業的根本目的在於盈利，其本質就是最大化體現企業價值與股東價值。對此，在煤礦企業的經濟管理當中，財務管理在實現企業價值，保證企業盈利這一方面就有着舉足輕重的地位。經濟管理對於煤礦企業的財務控制主要體現在：預算、資本結構以及收入支出等等方面，其作用的最終體現在煤礦企業財務收支與資金運作平衡上面。
1、煤礦企業的預算管理
預算必須要將銷售的需求量當做基本前提，煤礦企業主要業務是供應能源，雖然煤礦的需求量非常的大，但是煤礦企業的主要銷售對象還是發電廠以及企業單位等一些機關部門。然而經濟管理所需要做的工作就是憑藉當年的市場情況，來對下一時期會計年度企業銷售會發生的變化進行預測，科學合理的推算銷售量，給企業生產線上的.人員配備與合理安排提供相應依據。預算是企業進行生產策略以及計劃制定時候的重要保障，對於煤礦企業的正常運作有着一定的影響。
2、經濟管理對於煤礦企業成本費用的控制
想要有效的提升煤礦企業經濟效益，對於煤礦企業在生產運營過程當中的成本費用一定採取有效的控制措施。在煤礦企業生產運營過程當中，合理規劃生產程序，最大化降低生產時所產生的損耗，對於在崗員工進行專門的培訓，加強其綜合素質，強化其井下作業的安全意識，這樣在薪資支出一樣的情況下，把安全事故的損失減少到最小。另一方面，對於生產過程當中所需要用到的水電，做到節約與循環使用，並且有針對性的設計水電再利用程序，從而減少不必要的支出。
3、對煤礦企業的收入進行控制
當下煤礦企業主要經濟來源是依靠煤礦能源的銷售，如何拓寬煤礦企業的銷售渠道以及增加各個銷售渠道的煤礦銷售量對於煤礦企業的經濟收入有着十分巨大的影響。對此，經濟管理在煤礦企業進行煤資源銷售的時候，對於其銷售價格、渠道以及煤資源的調度運輸進行綜合的考量，達到用最低成本煤資源運輸將其銷售到最爲合適的市場，藉此來增加煤礦企業的經濟收入。
