導語：物流成本管理是生產企業物流管理的核心部分。在生產企業中,物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出項目。然而,爲了能夠降低企業的物流成本,大多數的企業物流管理者通過學習、實踐和總結,不斷探索降低物流成本的途徑。
當前,我國生產企業物流成本管理水平低下,物流成本較高,急需採取措施加以改進。
優化物流體系、改善物流管理
企業要想降低物流成本,就必須要了解自身的物流實際情況,建立物流成本數據庫,對物流系統進行分析;通過對基礎數據的相互比較,可以發現物流成本過高的原因,並加以改進;有了比較基礎,才能夠制定目標,從而建立出新的物流系統。
企業降低物流成本應該從優化物流流程、改善物流管理入手。通過設置專門的物流管理部門,實現物流管理的專業化,並樹立現代物流理念,重新審視企業的物流系統和物流運作方式;通過借鑑先進的物流管理方法,結合企業的自身實際情況,進而尋找出改善物流管理的方法,有效地降低企業的物流成本。
另外,企業還可以通過完善物流體系、縮短物流運程,減少庫存量和週轉環節,以合理的庫存來提高保管效率,這也是降低物流成本的一種有效途徑。企業在保證物資質量和交貨時間的前提條件下,可以免去爲防止殘次品和不按期到貨而多儲備物資,節省流動資金的佔用,進而實現降低物資存儲費用。
再造業務流程、選擇物流模式
爲了能夠適應當前的競爭態勢,生產企業物流管理部門必須進行以市場、客戶爲導向的流程再造,變職能管理爲流程管理;通過流程再造,建立以市場爲導向、面向客戶、以客戶評判爲服務考覈結果、體現運作效率和效果的流程,進而可以更好地滿足客戶需求。
此外,與流程再造相配套的還包括將原有的基於職能部門的績效評價指標過渡到基於業務流程的績效評價指標體系,修改後的績效評價指標體系應該能恰當地反映企業整體運營狀況以及流程各節點部門之間的運營關係,從而促進整個物流體系上的資金流、信息流、價值流、工作流等高效流動,進而實現整個物流體系暢通無阻的高效運行。
雖然,再造業務流程可以實現整個物流體系暢通無阻的高效運行,但是,如果選擇了正確的物流模式,對企業降低物流成本更爲重要。
從產權的角度來看,物流模式大致可以分爲自營物流、物流聯盟和第三方物流。在物流實踐中,企業應該以物流成本最小化爲最終目標,從企業的資金實力、管理能力、物流在企業發展中的戰略地位以及物流市場的交易成本四個方面進行綜合權衡,進而選擇物流模式。
其中,物流外包,作爲一個提高物資流通速度、節省倉儲費用和減少在途資金積壓的.有效手段,確實能夠給供需雙方帶來較多的收益,企業選擇第三方承擔物流服務的情況將會更加普遍。因此,企業應該根據自身的實際情況,選擇理想的第三方物流企業,實行物流外包或局部外包,是降低物流成本的方法之一。倘若物流對企業發展非常重要,企業的物流管理協同成本小於委託第三方物流的交易成本,那麼,就應該選擇自營物流模式。
完善管理體系、建立物流信息化
追求物流總成本的最小化,對於企業構築和優化物流系統、尋找降低物流成本的空間和途徑具有特別重要的意義。隨着物流管理意識的增強和來自降低成本的壓力,不少企業開始把降低成本的眼光轉向物流領域。然而,在實踐中發現,不少企業對降低物流成本的努力只是停留在某一項功能活動上,卻忽視了對物流活動的整合。由於各種物流活動之間存在着效益背反,這就要求管理人員必須研究總體效益,以成本爲核心,用系統論觀點,按照總成本最低的要求,調整各個分系統之間的矛盾,把他們有機地聯繫起來,成爲一個整體,從而達到物流總成本的最小化,實現企業的最佳效益。
對於一個企業而言,控制物流成本不單單是追求本企業物流的效率化,而應該考慮從產品製成到最終客戶整個供應鏈過程的物流成本效率化。爲了進一步降低企業的物流成本,企業管理應從過去關注企業“內部供應鏈”的管理轉向關注從客戶到供應商的“全程供應鏈”管理。生產企業對從原材料採購到產品銷售的全過程實施一體化管理,企業與供應商和顧客發展良好的合作關係,建立比較完善的供應鏈,儘量減少“中間層次”,直接將貨物送達最終顧客,減少開支,並能更有效地管理資源,無需承擔倉儲及存貨管理的成本。
由於局部物流效率優化無法保證企業在競爭中取得成本上的優勢,爲此,企業必須藉助於現代化信息系統的構建,把物流系統內部各功能要素和外部的戰略伙伴有效地聯繫起來,形成物流快速反應系統。具體來說,就是通過將企業定購的意向、數量、價格等信息在網絡上進行傳輸,從而使生產、流通全過程的企業或部門分享由此帶來的利益,充分應對可能發生的各種需求,進而調整不同企業間的經營計劃和行爲,進一步實現從整體上降低物流成本。
