工程項目管理是以不斷優化工程建設目標爲基礎、對其全過程進行的一次性綜合管理和控制過程。建築工程項目管理涉及很多個方面，下面讓我們一起來看看!
1 質量管理
在現場管理中，質量管理是核心任務，工程技術人員與施工人員必須要深入現場，做到熟悉施工圖紙和工序，並對照相應的規範、規程等認真、細緻地檢查每一道工序，不放過任何一個細小環節。在對重要部位和重點工序，項目管理人員必須做到全程跟蹤與檢查，對項目的隱蔽工程嚴格執行：上一道工程在沒有進行驗收的情況下堅決不進入到下一道工序。進行交叉作業時，技術人員必須要注意工序先後的合理安排，同時還要注意各工種的相互配合與彼此協調，加大設計部門、質檢部門和相關部門的溝通與交流，真正領悟設計意圖，把工程設計圖與實際現場的施工管理進行有機的結合。此外，建立和完善質量管理與檢查監督制度，通過科學的方法，合理的手段對工程質量進行全過程干預和防控。對現場和施工人員的技術水平進行管理，及時指出並糾正在施工過程中出現的各種問題。
2 進度管理
能否在既定的工期內完成工程項目，在一定程度上直接關係建築企業的經濟效益，所以，必須對工程項目的進度加強管理。在對工程項目的`進度進行管理的過程中，項目管理人員必須研究分析施工所用材料、環境、人員等配備情況，爲了確保工程項目順利進行，需要編制科學合理的進度計劃，並按進度計劃進行施工作業。
爲了進一步做好進度管理，需要解決以下問題：①爲了避免出現相互的拆臺、扯皮現象，需要建立項目管理模式和組織構架;②對於任何一項工程，都是由若干建設者構成，需要搭建嚴密的網絡體系;③工程項目涉及到施工單位、業主、設計單位、監理單位等若干機構和部門，因此，需要制定切實可行的工程計劃，確保工程順利進行。
3 成本管理
對工程項目進行成本管理，需要結合工程項目的成本，圍繞成本預測，成本計劃、成本控制、成本覈算等方面展開成本管理工作。在確保工期和施工質量的前提下，通過採取技術、合同等措施，將成本控制在計劃範圍內。強化工程項目的成本管理，從以下方面着手進行：
①通過控制人工費用，進而控制工程成本。結合工程的規模，套用公司內部的勞動定額，制定勞動定額，計算用工總量;②通過建立限額領料制度，強化材料管理，對材料進行出入庫管理;③不斷提高機械設備的利用率，以及加快材料的週轉率。通過對機械設備進行檢查和維修，確保其正常工作;④在施工過程中，選擇合適的施工方案，通過採用新工藝、新技術、新材料不斷降低成本;⑤精兵簡政，縮小機構，進而節約管理費。
4 安全管理
施工安全關係到人民的生命財產安全。對工程項目進行安全管理是進行項目管理的重點，對施工企業來說安全就是其生命線，它是確保企業正常生產的重要條件和最大保障。
4.1 通過恪守安全管理原則，使安全與生產同步進行。對企業來講管安全是管生產的基礎和前提，在施工過程中必須堅持：安全工作不是部分組織和個人的事，它涉及到一切與生產有關的所有人，並且需要這些人共同努力和全員的參與，缺乏全員參與的安全管理，其效果也不會理想。因此，在生產過程中必須對安全工作實施全方位、多層次的動態管理。
4.2 在生產過程中，對於存在的不安全行爲以及處於不安全狀態的物，必須進行管理和控制。通過研究分析事故，對人和物加強管理。因爲，任何事故的成因都是人的不安全行爲和物的不安全狀態造成的。
4.3 建立和完善安全管理措施。對工程項目加強安全管理，通過制定安全管理制度和採取相應的措施，進而確保生產安全進行。結合工程項目的特點以及周圍的地質環境，制定詳細的保護措施預防潛在的風險，進而有效地化解項目風險，將安全責任落實具體的部門或個人，在生產過程便於管理。不斷樹立安全意識，加大安全教育培訓的力度，在生產前做好安全技術交底，並且進行定期或不定期的安全檢查，工程項目做好監督和管理。
5 簽證管理
項目在施工過程中辦理簽證是在所難免的，我們必須加強認證審覈工作，對工程量的增減必須及時到現場與有關人員覈實情況，並記錄。一切從原則出發，做到隨時發生，隨時簽證，避免以後不必要的糾纏。當然，在辦理簽證的時候必須依照相關定額及施工合同，做到準確、合理，不含糊其辭。通過上述分析，對工程項目進行管理，涉及到合同、進度、質量等多方面的工作，並且涉及設計、監理、施工等多個部門和單位，所以說項目管理是一個系統工程，只有加強工程項目參與單位之間的合作，在施工過程中強化質量管理、成本管理、進度管理和安全管理，才能確保工程項目的順利實施。
