我們都知道路橋施工管理屬於一個大工程，那麼怎麼做好路橋施工項目的管理呢? 下面一起來看看!
一、我國路橋項目管理現狀
近些年，公路橋樑的質量問題頻頻發生，造成許多事故，很多工程的工期都不能按時完成，施工的效益也相對較低。一些由於工程質量問題引起的特大事故，如湖南的鳳凰大橋事件，給國家和人民的生命財產帶來巨大的損失，在社會上還造成了諸多不良的影響。這就表明路橋施工項目管理存在嚴重問題，由於管理不善，造成如此大的事故，所以我國的項目管理迫切的需要加強和提高。
二、我國路橋施工項目管理存在的問題
1、施工現場管理混亂
我國路橋管理正在快速的發展和提高，但是還存在諸多問題，而且問題都較嚴重。施工現場管理非常混亂，遠遠達不到文明施工的標準。主要是施工場地環境髒，建築垃圾到處亂放。建築用具、設備、機器、材料等亂堆放、亂停放。作業人員精神面貌差，工作不積極，工作沒有效率，給人的形象感覺較差。
2、項目採購管理落後
路橋項目管理最爲重要的一個環節就是項目採購管理，其直接決定着項目工程的.質量，緊緊聯繫着項目建設的每一個環節。項目採購管理是一項技術性較強的工作，對多種物資的質量、價格都有一定的要求標準，其工作量非常大並且存在一定風險。稍有不慎，就會給工程帶來較大影響，承包商就可能因此虧損。由於項目採購管理的落後，所以項目的利潤受到嚴重影響。
三、原因分析
1、勘測設計落後
一些發達國家的路橋建設項目的設計產業都已經發展的比較完善，有明確的產業政策，也有相關的法律法規，合理的設計程序，先進的設計理念，經驗豐富的設計評估部門，衆多的設計人才，先進的設計軟件與設備，因此設計質量普遍較高。相比而言，我國在這些方面都比較落後，設計人員嚴重不足，設計的設備、軟件也都不先進，設計的程序也不合理，沒有一個良好的設計環境，所以做出的設計比較低劣、粗糙。
2、建設單位管理不規範
建設單位沒有真正的實施建設制度，如項目法人制、合同管理制、監理制等。建設單位沒有一個完整的機構組織，大都是由部分單位抽調一些人員臨時組成，沒有工程的質量意識，合同意識也較淡薄。建設單位人才少、設備少、經驗少。一些建設單位缺少專業的技術人才，檢測工程的設備缺少，專業的管理人員也相對缺少，有些管理人員還不熟悉現場施工狀況，管理能力欠缺，沒有大項目的管理經驗。建設單位爲了提高利潤，過分壓低承包的價格，導致施工單位若按規定施工則沒有利潤，所以偷工減料，以次充好的現象非常嚴重。建設單位有時還將一個工程分開幾部分承包給幾個施工單位，由於單位間施工不協調，溝通不暢，屢有衝突發生。
3、施工管理落後
施工管理人員質量意識低，爲了保證進度，只要求完成任務，忽視質量管理工作。施工人員只知道完成任務，趕進度，並且有些人員沒有經過培訓，很容易造成事故的發生。施工設備落後，很多材料都有所破損但還堅持使用，這些都是安全隱患。建築材料管理不當，進貨渠道基本由上級指定，材料質量一般較差。施工管理混亂，嚴重影響施工進度和質量。施工工藝落後，造成資源浪費，影響工程整體質量。
四、改進措施
1、路橋施工項目質量管理
(1)施工計劃
根據使用單位的要求制定一份詳細合理的設計計劃。培養更多的優質設計人才，更新設計使用的設備和軟件，創造一個好的設計環境，學習國外先進的設計理念。
(2)加強重要環節施工工藝管理
爲了保證工程的施工質量，最關鍵的就是加強施工工藝管理。在公路橋樑建設工程中佔主要地位的是過渡段施工和控制橋樑裂縫。因此，在實際的操作中，項目管理者要特別關注這兩方面，科技人員的作用能夠最大化，施工難題得到順利解決。
(3)公路橋樑過渡段施工工藝管理
首先要選擇適合的橋粱構造物，在進行選擇時要考慮的因素很多，主要從填方高度、路堤長度、填料來源及路堤沉降等方面仔細研究，不要形成大河面小跨徑橋粱的狀態。其次是對軟土地基加強管理，要想保證不出現橋頭跳車的現象，關鍵就是處理好橋背軟弱地基的問題。方法爲：一是在地基墊層時要使用灰土材料。二是地基孔隙水主要運用排水固結法進行充分消散。三是在地基組成的選擇上主要採用擠密樁複合地基。
(4)控制橋樑裂縫施工工藝管理。首先在選擇修補材料時要選擇優質的混凝土，對混凝土面板進行修補。其次對混凝土施工配合比要進行嚴格的控制。最後要使混凝土模板得到有效加強。
(5)加強工程施工質量監督。在建設公路橋樑時，主要是在項目監理總工程師的監管下完成了橋樑施工階段的質量監督工作，在實際執行時主要是由現場質量控制工程師和監理工程師來操作。監理工程師主要負責審查施工單位的現場，促進施工單位將各項指標落到實處。
2、路橋項目施工安全管理
(1)加強現場員工的安全教育及培訓
項目經理要不定期的向所有職工進行各項教育工作，主要包括班前教育、現場施工安全教育、加強防範意識等等，爲所有人員打好預防針，保持警醒的狀態。
(2)機械設備的正確選用與保養
施工的設備會隨着使用時間的延長出現磨損及老化的現象，使用壽命會逐漸縮短，新舊設備要隨着時間的推移進行更替。同時在機器的使用過程中，要注意對其進行保養，細心呵護，降低人爲損壞的可能性。
(3)要有針對性和預見性的制定有效防範措施
(4)通過不定期的檢查，項目管理者要及時發現並解決施工現場存在的安全隱患，對於發生事故可能性較大的部位，要進行重點整改，爭取把安全隱患消滅在萌芽狀態。
3、路橋項目施工進度管理
把公路橋樑工程項目的施工進度按照不同的時間段進行分級管理。第一，項目經理部要從整體上把握項目的進展，能夠準確預測工程的所需。第二，要嚴格執行制定的規章制度，按不同的時間段進行檢驗，查看是否符合各項要求。第三，對項目的整體進度進行規劃，按照每一步的計劃進行施工，最終完成公路橋樑工程項目，達到竣工的既定目標。
