項目經理的效能通常要依賴天生的、個人的技能以及所學習的項目管理技能。項目經理怎樣在適當的時間使用這些技能要看他的個人經驗和項目的動態。那麼項目經理的基本素質有哪些呢?下面一起和小編來看看看吧!
領導才能：他們必須帶領項目而不能是簡單地參與到項目中。
團隊才能：他們必須能夠組織一個團結的項目團隊。
頑強：他們必須堅持，尤其是在壓力比較大的時候。
組織才能：他們必須組織項目的計劃、日程和資源。
重點：他們必須抓住重點，不允許外部力量影響項目的`任務。
質量：他們必須渴望執行最佳實踐，將保證質量作爲根本目標。
決策：他們必須能夠執行項目決策，並最終爲項目決策負責。
自信：在實施他們職能的時候，他們必須爲項目團隊提供目的感和保證感。
領袖才能：他們必須能夠影響或者勸服別人。
大膽：他們必須能夠做出具有潛在的高回報的決定。
好的溝通才能：他們必須能夠持續地同項目團隊和風險承擔人溝通。(這通常被認爲是最重要的項目經理才能。)
協商才能：協商也相當重要，因爲項目經理必須花相當多的時間與團隊成員、風險承擔人、供應商、管理層等進行協商。
政治才能：項目經理分析和採取積極措施來保證項目的政治安全。
改變代理人：由於企業的利益，他們通常被喊去改變和改進當前的流程、文化或者環境。
技術才能：他們必須熟練地執行項目管理任務(例如陳述、時間安排和預算)。
項目管理一般來說是一個比較難做的職業。成功需要特殊的技能、開發和實踐;然而，當你將它與相似職位進行對比的時候，其時間更長、問題更大、後果更加嚴重。項目經理在組織中權力一般都比較小，而且項目經理的職權只限於項目的生命週期。
項目成功通常受一些超越項目經理控制範圍的因素的影響，比如說受政治、立法或者優先權比較高的項目的影響。回報或認可通常是短暫的，而且是以項目的存活形式表現的。
