工程項目管理相對於監理而言比較宏觀，它更注重項目的規劃、管理和控制方法等，所以編寫項目管理組織規劃對工程的管理尤爲重要，yjbys小編下面爲你整理了工程項目管理的文章，希望對你有所幫助。
1 項目管理部組織結構圖
項目管理工作屬於智力密集型和知識密集型的諮詢服務工作，諮詢組織和諮詢人員的素質決定了諮詢工作的服務質量。公司一旦接收項目管理任務委託，將把項目作爲公司今後的業績;爲公司樹立品牌、拓寬市場的重點項目來提供服務，盡最大努力爲圓滿完成作出貢獻。公司將組織公司實力最強的精兵強將組成項目團隊，來承擔項目管理服務。
2 項目組織機構的設置
2.1 項目管理部成立宗旨及組織機構設置原則
爲了更好地滿足各項建設管理工作的需要，避免管理機構設置臃腫，從而實現降低管理費用的目的，我方將有針對性的設置專門組織機構—項目管理部。綜合考慮項目建設週期內各個階段的工作特點，我司從提高管理專業化水平的角度出發，充分發揮我司建設管理資源優勢，以專業化項目管理模式實現建設期的項目管理工作目標。這樣既滿足了建設期間項目管理繁重的工作要求，同時也提高了項目管理的專業化水平，有效達到降低投資的目的。執行層人員在不同崗位上實現合理調配，使各專業人員能夠參與到項目不同階段的工作中，發揮各具特長的作用，也使這些人員能夠更全面的理解項目的工作目標和意圖，理解其它部門的工作要求，更全面的掌握項目情況，使項目部成員的工作能力隨着項目的建設而不斷提高，也能爲項目的建設貢獻更大的力量，最終順利完成項目目標，同時爲社會培養了全面發展的人才。
2.2 組織機構設置方針
根據業主的要求，滿足項目重要性和特殊性的需要，充分發揮項目管理部的特點和優勢，整合部門各成員組織的管理經驗、專業技術、實施能力和優秀資源，以項目管理原則爲指導，建立項目建設管理組織機構，項目管理部通過該組織機構對項目的建設過程實現全面項目管理。
2.2.1 符合項目的基本要求
項目建設管理組織機構的設置滿足“合同文件、項目的基本情況、 國家相關的規定”的要求。
2.2.2 符合目標管理要求
項目的總體目標包括：質量目標、進度目標、投資目標、安全目標、里程碑事件。爲實現項目的總體目標，在項目建設管理組織機構的設置時，設置了現場項目管理部。項目管理部結合項目管理模式的特點，設置相應的職能，圍繞着系統集成理論的目標管理開展工作，將項目建設的組織職能與目標管理高度結合在一起，將各項目標管理和指標控制貫穿於項目管理的全過程，在保證其職能部門穩定性的基礎上，以服務於業主及合同要求爲該部門的工作宗旨。
2.2.3 符合項目建設階段性特點的要求
本項目建設過程涵蓋了項目立項、圖紙設計、工程發包、施工實施、調試驗收、項目交付等階段。考慮到不同階段的工作目標和工作重心變化，併爲更好地發揮項目管理部的整體優勢，組織結構中的各部門人員又將具有可調整性。
綜合考慮各個階段的工作特點，在確保按期使用的前提下從提高管理專業化水平、降低管理投資的角度出發，充分發揮我方建設管理資源，結合專業項目管理實現建設期的項目管理(PM)工作。這樣既滿足了建設期間繁重的項目管理工作要求，同時也提高了項目管理的專業化水平並可以在建設期間達到有效降低投資的目的。
2.2.4 符合項目專業分解結構的要求
項目建設從專業施工角度劃分，基本分爲：土建專業、機電專業、裝飾專業、市政專業、園林綠化等多方面的專業技術的組合施工。 本着專業化管理的原則，在項目管理部的統一領導下，配備各專業管理人員，組織各專業人員實現不同專業的目標管理。
2.3 項目管理部組織機構說明
項目管理部將採用直線式組織形式，在具體的活動上，採用矩陣式的框架，由項目管理層、執行層兩個層面組成。
管理層組織機構由項目經理、項目副經理、各專業工程師組成，在項目經理的統一領導下，分別負責各自職能範圍內的工作並承擔相應的職責，與項目經理一起組成項目建設組織機構的管理層。
管理層下設執行層。其執行層主要由計劃管理組、設計管理組、發包管理組、造價管理組、現場管理組、信息管理組等六個管理部門組成。該執行層在管理層的直接領導和管理下，部門之間相互協調、合作，將各自分別負責的職能有機的結合在一個共同的目標下協同工作，直接管理項目管理部各項管理工作，形成一個完整的管理執行體系。
3 項目管理部職責分工
3.1 項目經理
項目經理將對管理合同項目的管理全權負責。項目經理將負責保持項目每一階段均在合同規定的範圍內執行。他將負責建立、保持與業主的聯繫，重大問題及時向業主彙報。參與協調或處理項目各干係單位與委託單位的合同分歧。按合同授權代表委託單位協調辦理前期、設計、招標、施工、竣工等階段的相關事宜，確保項目目標的實現。
3.2 項目副經理
按項目經理的授權，行使項目經理的部分職責和權力。項目副經理的錯誤指令，項目經理有權撤消和改正。
3.3 各專業工程師
按項目經理的授權，行使項目經理的部分職責和權力。各專業工程師的錯誤指令，項目經理有權撤消和改正。
3.4 各管理組
在項目經理、項目副經理、各專業工程師的領導下，分別負責各組分工內的計劃、設計、發包、造價、現場、信息管理工作。
4 項目管理部的人力資源配備
4.1 人力資源計劃及目標
項目的.管理工作涵蓋工程技術、工程經濟、法律事務和公共關係等各個領域。項目建設管理組織機構管理層人員將是既懂技術又懂經濟，並且具有較強處理社會公共關係和協調不同利益實體能力的複合型人才。項目管理部將以項目經理爲核心，充分發揮項目管理團隊的整體優勢，以全面質量管理爲中心環節，以建立在全面信息平臺上的專業管理化、科學化的管理手段，以高效率地實現工程項目綜合目標爲目的，以合同管理爲依據，對工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、管理、協調與控制，出色地實現質量目標、工期目標、投資目標和安全目標，按時按期地爲小業主交付“放心房”。
4.2 團隊建設
項目管理部在項目上要大力開展團隊建設活動，包括爲提高團隊運行水平而進行的教育和採用的專門措施。在工作中使團隊成員明確團隊的方向、目標和任務，同時爲每個人明確其職責和角色;邀請團隊成員積極參與解決問題和爲決策提出建議;積極放權，使成員進行自我管理和自我激勵;增加項目團隊成員的各方面溝通和交流的機會，提高團隊成員之間的相互瞭解和交流的頻率，培養出具有凝聚力的團隊精神。讓團隊建設的積極效果對管理工作起到推動作用。
項目管理部通過績效考覈與激勵的方法來進行人力資源的管理。績效考覈是通過對項目團隊成員工作業績的評價，來反映成員的實際能力以及對某種工作職位的適應程度。主要分爲品質基礎型考覈、行爲基礎型考覈和效果基礎型考評。激勵則是運用有關行爲科學的理論和方法，對成員的需要予以滿足或限制，從而激發成員的行爲動機，激發成員充分發揮自己的潛能，實現項目目標，爲建設多作貢獻。此方法經以往工程的人員管理工作實踐證明是行之有效的。
項目管理部還將通過系統的培訓來提高項目團隊的各項技能，並將採取靈活的方式來進行，它可以是正式的或非正式的。在項目中的培訓，將覆蓋技術、管理、合同、技能、應用等各個方面，覆蓋管理層、執行層到承包商的各個層面，使項目團隊的整體技能在項目建設過程中不斷增強，以適應項目建設的高水準要求。主要將進行以下培訓內容：項目總體目標管理、投資管理、信息化管理及應用技能、施工技術。
