作爲半個項目經理，一直忠於項目管理行業，至今沒有放棄過。項目管理的PMBOK看了很多遍，也經常瞭解一下其它公司的項目管理的好的方法，原因是試圖把公司的項目管理事業做得更標準，更適合公司的發展，以來提高研發效率，質量，已備在客戶的要求期限，把最好的產品送的客戶手裏。可是經過我一段時間的改進發現，事情不但沒有改善，而且工程師產生了逆反心理。下面我就針對項目成員管理的困惑舉個例子。
初來公司，發現這裏的上級和工程師根本不重視項目管理這個環節，項目計劃大部分都由硬件工程師自己製作，而且內容根本不規範，細節也很少，都是敷衍的幾個項目階段，空空的.幾個項目活動羅列到一起，最主要的一點是人們對項目管理的任何工作都覺得可有可無，讓他們修改計劃，做的儘可能詳細以便能直接切中項目要關注的要害，他們說他們知道具體怎麼做，寫出來也是浪費時間。其實把需要作的工作寫的越詳細，在執行過程中，更有計劃，能主動做事，不被動讓別人找上門來，計劃詳細更能起到備忘錄的作用，俗語有云“好記性不如爛筆頭”。
找項目負責人談了幾次，終於說通了。也許是真的覺得項目管理能對他工作有幫助，對產品能及時，高質量交貨有益處。我負責的研發人員對項目管理的工作都不重視。
我初步總結下:
1.可能因爲公司的高層不重視項目管理的作用
2.項目管理在具體工作中，沒有發揮它的優勢
3.項目管理的流程，規範不夠詳細
4.員工沒有意識項目管理的優勢，意識中不支持，甚至排斥。
