想成爲資深的造價工程師，那麼就要付出努力，下面和小編一起來看如何成爲資深造價工程師，希望有所幫助！
第一層：看圖算量
這是每一名造價人員必須具備的基本功，不論現在的職稱是師還徒，職務是員還是長，只要在這個崗位上，就時刻要與看圖算量打交道，誰在工作中邁過了此步臺階，他早晚會回到原地重新開始;
第二層：工序掌握
工程建築不論萬丈高樓還是間板房，工作程序都是從下到上，從裏到外進行，掌握工序，代表着造價人員對工程施工的初步認知，還是同前所述，誰來搞造價都要遵循這一規律;
第三層：分解算量
這步臺階雖然屬於初級，這步臺階許多人不屑去完成，這一省略使多少造價大師摔的頭破血流在這也沒法一一舉例，只總結一句話，清單報價如果事後發現某一分部分項清單項目賠錢，多半原因是事前沒有做分解算量這項工作;
第四層：定額組價
這裏爲什麼不說清單組價，到第七層看答案，中國的定額雖然是計劃經濟的產物，但定額的理論卻是值得造價人員用畢生精力去研究對象，站上這層臺階的造價人員，應該就此立下這一志向，才能建立起向上攀登的能量。
將來政府部編制的定額會逐步退出造價舞臺，隨之將由企業內部定額報代替。
第五層：合同管理
合同管理是造價人員的又一個知識點，前三個臺階涉及到工程施工的知識，這層就涉及到法律知識，對造價人員來說，合同裏的名詞理解是一個，清單規範中基本術語解釋從2.0.1至2.0.23共23條，實際大型工程合同中的術語比這要多得多，操作的程序也非常複雜，如有些工程報量要三套報表，每套報表與其他兩套和合同清單都有緊密的關聯關係，比財務報表都要繁煩瑣。
還有一些名詞，如甲供材、暫價價材料、暫定金額，這些名詞雖然在每一份合同裏都是一個叫法，但在兩份合同裏出現，操作程序的解釋不會完全相同，管理合同就是操作好或是教育其他人操作好合同裏的`每一條款，發現合同條款裏有利或不利的因素，實施過程中誇張或規避合同中的某些條款。
第六層：項目管理
這一階段的工作從取得中標通知書開始到竣工結算雙方簽字蓋章爲止，可以說是造價階段最漫長的一個過程，往往也是造價人員最先介入的一個階段。
因爲這個階段有足夠的時間，最容易接觸到每一個臺階，如：進場後造價人員做的第一件事就是覈對工程量清單的項和量，這就是前面所說的圖紙算量，爲結算時調整工程量創造依據。
之後是清單綜合單價的審覈，投標時間緊迫，投標人手忙腳亂的難免哪個節點沒看仔細，組價時定額含量沒有得到調整，造成分部分項清單項目綜合單價虧損，越早發現越容易制定扭虧對策，這就要靠分解算量來完成。還有就是上面所說的進度結算(報量)、合同管理、變更洽商組價等等，這一層臺階考驗的是造價人員綜合處理問題的能力，把算量、組價、合同管理等知識運用到實戰中。
第七層：獨立組織招投標
這一層工作看似也是算量、組價、合同管理等方面的工作集合，但獨立組織招投標要完成一項最重要的工作就是成本分析，沒有成本分析的投標就是瞎子摸象，粗的叫柱子，大的叫扇子，彎的叫鉤子，成本哪來的，就是造價人員用10年時間編制的企業內部定額。
拿組價來說，站在這一臺階上人的關注更多的是清單綜合單價組價，這與第四層臺階上的定額組價有着層次上的差異，定額單價研究的是工序成本，而清單綜合單價研究的是特定清單項目的單方造價。
這裏說的造價而不是成本，成本相對造價而言比較固定，變化不大，造價裏包含着風險、管理費用，FIDIC條款全費用清單綜合單價還包括稅費、措施費用等更多的內容，掌控起來更是困難重重。
更爲困難的是，爲了增強清單綜合單價投標時的競爭性，還要動用不平衡報價的手段，不平衡報價解釋清楚可能要花些篇幅，這裏用一個比喻概括，圍棋裏有個術語叫棄子，就是可以放棄不要的棋子，高手下棋是讓棄子放出最後一份能量，否則就叫被吃。
不平衡報價就是把讓利讓到最佳效果，否則讓利讓成了賠本就是投標最大的失敗了。
第八層：措施清單編制
在清單編制過程中，招標方會在分部分項清單編制中出現許多失誤，而投標方會在措施清單報價中感到棘手。原因就是一點，措施方案中的費用不象圖紙中的實物量那樣，
多半是看不見、摸不着，實際還會發生的費用，而且隨着新技術、新材料、新工藝的產生，措施項目也在不斷的增加。
最簡單的例子，原來建築基礎挖土考慮個放坡係數就可以，但現在新建築見縫插針，周圍全是林立的高樓，基礎每一個邊坡可能會採取不同的護坡的方式，措施費中會體現幾種護坡費用。
這些措施難度大的措施費用可能還會引起招投標方全面重視，一些常見的措施項目可能就會被忽略。
如：二次搬運費，普通工程套一個經驗係數，象地鐵這樣的工程，幾百米的長的車站就幾個下料口，材料運到地下後全靠人拉肩扛，推車倒運完成二次倒運工作，發生的二搬運經驗係數，只有親身經歷過結算的人才能總結出來。
第九層：方案編制
造價人員的價值市場上用九個字概括：“懂設計、會施工、精預算“。站在第九層臺階上，就要比別人多會兩手。
一手是措施方案編制：措施方案編制不是造價人員的本職工作，但卻是造價人員應該參與的決策工作，措施方案關係到安全、質量、工期、成本等幾因素，在投標報價中，決定經濟標生死的一般就是措施費價格的高低，結算中也經常因爲措施費用爭議影響結算進度。措施方案決策在投標環節中應該是投標評審工作解決的最關鍵問題。
二手是圖紙深化工作：一些招標圖紙，特別是裝修圖紙，說是施工圖，其實承包方拿到圖紙後無法完成施工工作，因爲圖紙中許多細部節點、排版等工作沒有完成細化，施工中，發包方可能會提出一些自己的建設性意見，這時考驗的就是投標方在投標過程有沒有預測到發包方可能的設計思路，投標時的成本留沒留出變化的空間，能否隨着圖紙進一步細化而成本還保持在可控範圍內是投標方要充分考慮的問題。
如：牆地磚排版，圖紙中工程量沒有發生變化，實際變化的是磚的規格和排列形式，磚的損耗率會產生什麼樣的變化?加工費又會增加多少?
