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案例分析題一
某大型工業項目的主廠房工程，發包人通過公開招標選定了承包人，並依據招標文件和投標文件與承包人簽訂了施工合同。合同中部分內容如下：
1)合同工期l60天，承包人編制的初始網絡進度計劃如圖6-1所示。
由於施工工藝要求，該計劃中c、E、I3項工作施工需使用同一臺運輸機械;B、D、H3項工作施工需使用同一臺吊裝機械。上述工作由於施工機械的限制只能按順序施工，不能同時平行進行。
2)承包人在投標報價中填報的部分相關內容如下：
①完成A、B、C、D、E、F、G、H、I9項工作的人工工日消耗量分別爲：100工日、400工日、400工日、300工日、200工日、60工日、60工日、90工日、1000工日。
②工人的日工資單價爲50元/工日，運輸機械臺班單價爲2400元/(臺?班)，吊裝機械臺班單價爲1200元/(臺?班)。
③分項工程項目和措施項目均採用以人工、材料、機械合計爲計算基礎，其中的措施費費率爲18%，利潤率爲7%，稅金按相關規定計算。納稅地點爲縣城。
3)合同中規定，人員窩工費補償25元/工日，運輸機械折舊費1000元/臺?班，吊裝機械折舊費500元/臺?班。
在施工過程中，由於設計變更使工作E增加了工程量，作業時間延長了20天，增加用工100個工日，增加材料費2.5萬元，增加機械臺班20個，相應的措施費增加1.2萬元。同時，E、H、I的工人分別屬於不同工種，H、I工作分別推遲20天。
問題(計算結果均保留兩位小數)：
1.對承包人的初始網絡進度計劃進行調整，以滿足施工工藝和施工機械對施工作業順序的制約要求。
2.調整後的網絡進度計劃總工期爲多少天?關鍵工作有哪些?
3.列式計算該工程對應的綜合稅率是多少?承包商在工作E上可以索賠的總額是多少?
4.在因設計變更使工作E增加工程量的事件中，承包商除在工作E上可以索賠的費用外，是否還可以索賠其他費用?如果有可以索賠的其他費用，請分項列式計算可以索賠的費用;如果沒有，請說明原因。
案例分析題二
某工程公司於2011年8月可能進行A、B兩項工程的投標。通過詳細研究招標文件，並對A、B兩項工程所在地進行現場踏勘，該公司決定參加其中一項工程的投標。A、B兩項工程的決策數據如下：
A工程估算直接成本8600萬元，需要預製大型鋼筋混凝土構件36個(2800t/件)。該工程的地質條件較爲複雜，招標文件規定：A工程投標報價=直接成本+利潤+稅金+(直接成本+利潤+稅金)×總包乾係數10%;在構件預製場選擇上，公司面臨如下選擇：
1)使用公司現有的預製場，但該預製場離施工現場較遠，構件需要從海上運輸，大約增加成本240萬元。
2)在工地新建一個構件預製場，耗資280萬元(考慮競爭對手在工地附近建有類似預製場，故該項費用只能列入施工成本之中)。A工程的`效果、概率和損益情況見表2-1。
表2-1 A工程的效果、概率和損益情況
B工程估算直接成本7800萬元。招標文件規定：工程投標報價=直接成本+管理費+利潤+稅金。B地有一該專業領域的施工單位，以前曾經與本公司有過良 好的合作，但因施工資質不達標，未能參加本次投標。如果將部分非主體工程(如中小型構件預製、土石方工程等)分包給該公司，將節約大量的機械調遣、模板加 工費用，但公司獲得的利潤有可能降低。經過造價工程師詳細測算，B工程的效果、概率和損益情況見表2-2。
表2-2 8工程的效果、概率和損益情況、
根據以往類似工程的投標資料，A、B工程的中標概率分別爲0.60和0.80。編制標書的費用均爲5萬元。以上所謂的直接成本已考慮了投標過程中發生的費用。假定該工程項目的稅率爲3.41%，管理費費率爲3%。
問題：
1.簡述投標策略的類型有哪些?
2.繪製本投標決策的決策樹圖。
3.對投標方案進行決策。
4.決策後的投標方案報價爲多少?
