案例分析題一
1.某工業項目計算期爲10年，建設期2年，第3年投產，第4年開始達到設計生產能力。建設投資2800萬元(不含建設期貸款利息)，第1年投入1000萬元，第2年投入1800萬元。投資方自有資金2500萬元，根據籌資情況建設期分兩年各投入1000萬元，餘下的500萬元在投產年初作爲流動資金投人。建設投資不足部分向銀行貸款，貸款年利率爲6%，從第3年起，以年初的本息和爲基準開始還貸，每年付清利息，並分5年等額還本。
該項目固定資產投資總額中，預計85%形成固定資產，15%形成無形資產。固定資產綜合折舊年限爲10年，採用直線法折舊，固定資產殘值率爲5%，無形資產按5年平均攤銷。
該項目計算期第3年的經營成本爲1500萬元、第4年至第10年的經營成本均爲1800萬元。設計型產能力爲50萬件，銷售價格(不含稅)54元/件。產品固定成本佔年總成本的40%。(除問題4計算結果保留兩位小數外，其餘各題計算結果均保留三位小數。)
(1).列式計算固定資產年折舊額及無形資產攤銷費，並按表3.1所列項目填寫相應數字。
表3.1 項目建設投資還本付息及固定資產折舊、攤銷費用表
(2).列式計算計算期末固定資產餘值。
(3).列式計算計算期第3年、第4年、第8年的總成本費用。
(4).以計算期第4年的數據爲依據，列式計算年產量盈虧平衡點，並據此進行盈虧平衡分析。
(1).答案：固定資產年折舊額=[(2800+ 24)×85%×(1-5%)]÷10=228.038(萬元)
無形資產攤銷費=(2800+24)×15%÷5=84.720(萬元)
表3.1 項目建設投資還本付息及固定資產折舊、攤銷費用表
(2).答案：計算期末的固定資產餘值爲：(2800+24)×85%-228.038×(10-2)=576.096(萬元)
或：228.038 ×(10-8)+2824×85%×5%=576.096(萬元)
(3).答案：第3年總成本費用：1500+228.038+84.720+49.440=1862.198(萬元)
第4年總成本費用：1800+228.038+84.720+39.552=2152.310(萬元)
第8年總成本費用：1800+228.038=2028.038(萬元)
(4).答案：年產量盈虧平衡點：BEP(Q)=2152.310×0.4÷(54-2152.310×0.6÷50)=30.56(萬件)
結果表明，當項目產量小於30.56萬件時，項目開始虧損;當項目產量大於30.56萬件時，項目開始盈利。
案例分析題二
1.某工業項目廠房主體結構工程的招標公告中規定，投標人必須爲國有一級總承包企業，且近3年內至少獲得過1項該項目所在省優質工程獎;若採用聯合體形式投標，必須在投標文件中明確牽頭人並提交聯合體投標協議，若某聯合體中標，招標人將與該聯合體牽頭人訂立合同。該項目的招標文件中規定，開標前投標人可修改或撤回投標文件，但開標後投標人不得撤回投標文件;採用固定總價合同;每月工程款在下月末支付;工期不得超過12個月，提前竣工獎30萬元/月，在竣工結算時支付。
承包商C準備參與該工程的投標。經造價工程師估算，總成本爲1000萬元，其中材料費佔60%。
(1).該項目的招標活動中有哪些不妥之處?逐一說明理由。
(2).若承包商C以1100萬元的報價中標，合同工期爲11個月，合同工期內不考慮物價變化，承包商C工程款的現值爲多少?
(3).若承包商C每月採取加速施工措施，可使工期縮短1個月，每月底需額外增加費用4萬元，合同工期內不考慮物價變化，則承包商C工程款的現值爲多少?承包商C是否應採取加速施工措施?
(1).答案：該項目的招標活動中有下列不妥之處：
①要求投標人爲國有企業不妥，因爲這不符合《招標投標法》規定的`公平、公正的原則(限制了民營企業參與公平競爭);
②要求投標人獲得過項目所在省優質工程獎不妥，因爲這不符合《招標投標法》規定的公平、公正的原則(限制了外省市企業參與公平競爭);
③規定開標後不得撤回投標文件不妥，因爲提交投標文件截止時間後到招標文件規定的投標有效期終止之前不得撤回;
④規定若聯合體中標，中標人與牽頭人訂立合同不妥，因爲聯合體各方應共同與招標人簽訂合同。
(2).答案：按合同工期施工，每月完成的工作量爲1100/11=100萬元，則工程款的現值爲：
PV=100(P/A，1%，11)/(1+1%)=100×{[(1+1%)11-1]/1%(1+1%)11]}/(1+1%)=1026.50(萬元)
(3).答案：加速施工條件下，工期爲10個月，每月完成的工作量爲1100/10=110萬元，則工程款的現值爲：
PV'=110(P/A，1%，10)/(1+1%)+30/(1+1%)11-4(P/A，1%，10)=1020.53(萬元)
因爲PV'
