1.項目決策階段的主要任務包括( )。
A.對投資方向和內容作初步構想
B.選擇好諮詢機構
C.備齊項目選址方面的批准文件
D.組織落實項目建設用地
E.組織對項目建議書和可行性研究報告進行評審
A.清晰地定義工程項目目標
B.是實施工程項目綜合管理的基礎性工作
C.是指導項目實施的根本依據
D.確定關鍵控制點的檢查內容、範圍和時間等
E.確定進度度量和工程項目控制的時間基準線
3.實施工程項目的綜合管理即要把握( )。
A.工程項目綜合管理多目標的統一
B.關鍵控制點的檢查內容、範圍和時間
C.針對整個目標系統實施控制
D.進度度量和工程項目控制的時間
E.追求目標系統的整體效果
4.屬於承包商可索賠費用中直接費的費用包括( )。
A.人工費
B.工地管理費
C.材料費
D.臨時設施費
E.機械使用費
5.項目範圍管理的對象包括爲完成項目所必需的( )工作。
A.專業
B.設計
C.變更
D.進度控制
E.項目管理
6.關於工程項目計劃變更控制原則的表述，正確的有( )。
A.事先定義好的項目範圍和整體目標要求可以改變
B.儘量減少變更帶來的影響
C.變更評審前要與有關部門進行反覆協商溝通
D.重大變更必須取得諮詢工程師的同意
E.建立嚴格的變更評審和批准程序
7.工程項目溝通按信息的流向可分爲( )。
A.內部溝通
B.外部溝通
C.橫向溝通
D.垂直溝通
E.網絡狀溝通
8.擴大管理幅度對工程項目組織的影響主要有( )。
A.辦事效率降低
B.可以減少管理的層次，縮減組織機構和管理人員，減少協調方面所付出的時間
C.縮短信息傳遞渠道與層次，提高工作效率
D.由於管理層次增加，信息的傳遞容易發生丟失和失真
E.由於管理層次增加，相互之間的'工作協調難度加大，爲此所花費的時間與費用都會增加
9.影響管理幅度的因素有( )。
A.職能相近性
B.時間相近性
C.地點相近性
D.直接監督需要程度
E.職能複雜性
10.根據職務特徵模型，任何職務都可以從多方面描述，其中( )方面的特性決定了工作職務意義的重要程度。
A.技術多樣化
B.任務的同一性
C.反饋
D.任務的重要性
E.職務的自主性
11.某諮詢公司負責某大型通信企業規劃項目，該通信企業技術、財務方面的分析工作由( )負責完成。
A.人事部
B.採購部
C.通信項目部
D.技術經濟部
E.公司研究所
12.管理組織結構調整優化的原因有( )。
A.組織設置因人員配置受到調整
B.項目主、客觀條件發生變化
C.新組織克服不了原組織下須解決的問題
D.項目正常運行本身使項目管理的內容出現改變
E.實踐證明原組織結構方案不適合項目的開展
13.項目僱員考覈中，考覈的管理主要有( )。
A.結果的使用
B.考覈結果的分析
C.考覈時間的選擇
D.結果的反饋與工作調整
E.考覈分析結果的記錄
14.項目工作計劃的內容包括( )。
A.項目名稱
B.項目基本情況
C.項目團隊組成與分工
D.項目質量管理計劃
E.項目費用的來源
15.項目三大控制是指對項目的( )進行控制。
A.進度
B.規模
C.質量
D.費用
E.性質
16.《招標投標法》的直接立法目的有( )。
A.規範招標投標活動
B.提高經濟效益
C.規定招標投標對象
D.保證項目質量
E.確定招標投標範圍
17.關於招標資格的表述，錯誤的有( )。
A.招標人首先要確定招標項目和範圍
B.招標項目需要按照國家有關規定履行項目審批手續的，應當先履行審批手續，取得批准
C.招標人具有編制招標文件和組織評標能力的，可以自行辦理招標事宜
D.單位和個人可以強制其委託招標機構辦理招標事宜
E.招標人具有項目法人資格的，應當委託具有相應資格的工程招標代理機構代理施工招標
18.狹義上的項目業主是指項目在法律意義上的所有人，可以是單一的投資主體，可以是( )，也可以是各投資主體依照一定法律關係組成的法人形式。
A.自然人
B.資金入股
C.法人
D.技術入股
E.政府
19.關於工程項目投標文件的送達與簽收，表述正確的有( )。
A.在截止時間後送達的投標文件，招標人應視爲無效投標文件而原封退回，不得進入開標階段
B.爲了保證充分競爭，對於投標人少於3個的，招標人應當依法重新招標
C.招標人收到標書以後應當簽收，可以開啓
D.如果投標人因爲遞交投標文件的地點發生錯誤，延誤投標時間的，招標人不可作爲無效投標拒收
E.投標人應當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，按照招標文件規定的地點，將投標文件密封送達投標地點
20.招標人和中標人按照招標文件和中標人的投標文件訂立的書面合同中確定的( )應當控制在批准的初步設計及概算文件範圍內。
A.建設規模
B.建設內容
C.建設週期
D.建設標準
E.合同價格
【參考答案】
