導語：作爲業務夥伴，人力資源部需要和運營部門經理們一道研製與實施業務運營戰略。下面的是本站小編爲大家蒐集的Hr的含義及其職能定義，供大家參考。
HR作爲現代企業的一個職能部門，它往往體現四重使命：業務夥伴(Business Partner)，變革領袖(Change Agent)，員工嚮導(Employee Champion)，行政專家(Administrative Expert)。 作爲業務夥伴，人力資源部需要和運營部門經理們一道研製與實施業務運營戰略; 他們將業務需求翻譯成人力資源的職能需求，確保人力資源戰略，流程與服務能有效的支持業務部門實現業務運營成果。 他們作爲高層管理與直線部門的組織與人員問題顧問。 作爲變革領袖， 他們輔導和幫助直線部門適應組織所需進行的變化;他們輔導與驅動變化流程;他們亦不斷引入新的想法與主張以促進組織有效運轉。 作爲員工嚮導， 他們與業務部門一起工作，幫助業務部門贏得員工的全力以赴，追求卓越成果。 作爲行政專家， 人力資源部門務必竭盡全力確保所設計的吸引與留住人才的項目高效和“零缺陷”地實施。 不過該四種使命是針對現代企業整體而言的'。各個企業鑑於其文化特點不同，戰略各異，可以決定人力資源部門在本企業所負上述四種使命的不同權重。
HR是英文——Human Resource——的縮寫，意即“人力資源
HRM是英文——Human Resource Management——的縮寫，意即“人力資源部”
HR作爲一種能體現商業組織競爭優勢的資源，它是由一定量的合格而且敬業的人組成的團隊。這個團隊要確保其成員：
“能幹事兒”： 具備企業所需之核心勝任力與崗位相關勝任力;
“願幹事兒”：熱愛該組織，該崗位及工作環境，並願在工作中不遺餘力;
“幹正事兒”：所作工作符合組織價值理念，支持組織遠景與戰略。
“幹了事兒”：在實際工作中工作卓有成效。
除此之外，這個團隊 還需確保人數的“一定量”。 這意味着：人不夠時，呈現人力資源匱乏，需立即補充;人過剩時，多餘部分不屬於人力資源，而屬於額外負擔。
HR作爲現代企業的一種管理實踐，它主要指管理者圍繞下述3個P所採取的政策與做法：崗位(Position)，人員(People)，績效(Performance)。 首先我們要界定崗位使命，職責，及入職要求等;再以此確保將合適的人放在合適的崗位上;歸根結蒂要確保該崗位上的人工作卓有成效，實現崗位使命與關鍵績效指標。從CEO到人力資源部門再到直線部門的各個層面，談及招募，薪酬，績效管理，培訓與發展，溝通與後勤保障，無一能離開此3個P的範疇。
HR作爲一門學問，它是技術，藝術和“心術”的完美結合。對於人力資源管理中所牽涉的一切政策，流程與系統，需要全方位思考，客觀的分析，科學的設計，有效的推銷，以及精心的維護，所以我們稱之爲技術;對於如何激勵員工，輔導員工從而使之力爭高績效，如何使員工全力以赴與通力合作，這是一門藝術。對於如何評估和挑選人才，如何瞭解員工，如何與之建立互信，這更多的依靠心靈的對話，暫且我們俗稱之爲心術。
