引導語：和新團隊建立積極的工作關係是順利完成工作的早期關鍵步驟。以下是本站小編分享給大家的快速與員工建立相互信任的方法，歡迎閱讀!
聆聽和學習
在感覺你在認真傾聽之前，沒有人願意信任你、尊重你或者聽你說話。同時，他們每個人可能都會跟你分享一些有價值的東西。因此，每次履新後，不妨和直屬下級逐一坐下來談談，隨後跟整個團隊進行交流，以瞭解他們認爲哪些方法可行，如果當了負責人他們會做出哪些調整，制止哪些事情以及他們會從哪裏着手。
探討此類問題將有助於你瞭解下屬的想法、感受、期望和擔心。掌握了這些信息，你的處境就會大爲改善。這是關鍵一步，由此你可以決定應該做出哪些調整，而且會知道自己的團隊(每位成員以及整個團隊)對這樣的調整將作何反應。
開放而透明
如果覺得不瞭解你，或者不知道你來自於何處，人們就無法信任你。因此，要向他們做一些自我介紹，從而讓對方願意告訴你他們的'想法。可以和下屬談談自己的背景、以前的成就(有時會說到失敗)、選擇這份工作的原因以及你對團隊的期望等等。如果機會合適，還可以說出自己的初步想法，內容是你對團隊工作的展望和靈感。
可能的話，不妨嘗試在家裏召開第一次重大團隊會議，並親自爲大家服務，目的是創造一種私下的、非正式氛圍。目的是讓大家對未來感到興奮，就算有跡象表明隨後會出現變化和挑戰。如果你利用搜集來的信息恰當地組織起了對話，他們就會更積極而非心有慼慼地從那些最初的交流中走出來，並會在獲得足夠信息的情況下開始獨立地評估自己可能有哪些地方跟新團隊匹配(或者沒有相配之處)。
共同實現初步成功
如果可以，每個人都會有一些打算改變的東西。因此，建立了融洽的工作氛圍後，就要在他們想做出的改變和你認爲團隊需要前進的方向之間找到契合點，然後使之成爲現實。這個契合點可大可小，可以是個人的，也可以是整個團隊的。要點在於你聽取了意見，採取了行動並促成了一些積極的變化，而且沒有你他們就做不到這一點。
你的初步成功可以是流程的調整、一種新做法或者實實在在的東西，比如免費咖啡或新電腦。給下屬帶來“初步成功”有助於快速積累信任。如果你和他們一起取得成功，就可以建立自己能夠依賴的基礎，甚至是在出現困難之際---困難是不可避免的。
