引導語:人才，是指具有一定的專業知識或專門技能，進行創造性勞動，並對社會作出貢獻的人，是人力資源中能力和素質較高的勞動者。以下是本站小編分享給大家的如何選用適合公司的人才，歡迎閱讀!
僱主品牌的樹立
確保僱主的品牌爲衆人所識並將你的企業以備選僱主的形象呈現給潛在求職者，與將企業的產品或服務呈現給潛在客戶同等重要。
對百強企業的研究表明，多於95%的企業都建立了自己的網站，其中48%的網站中都設有招聘部分。設了招聘部分的這些企業中，只有不到50%的將這部分設置得與其產品/服務部分一樣顯著。可以很明顯地看出，企業更感興趣的是與客戶的聯繫，而非與求職者的聯繫。
以校園招聘的形式讓求職者們經歷一種愉快的預選經驗的同時，在企業網站上設立強有力的招聘部分以及實習期的設立，對於僱主樹立其品牌效應都是極其重要的工作。這樣可以增加求職者們對僱主品牌的認識。對這方面的認識需要轉化爲一種切實的努力：即在大多數情況下與求職者們進行一對一的面談以便對其做出正確的評價和準確的選用。但是，僱主的品牌形象並非停留在招聘人才上。讓企業的員工能夠宣傳僱主的品牌非常重要，這種情況只發生在員工高興這樣做的時候。無數研究顯示，員工的幸福感是超越於金錢補償之上的。如果想要激勵員工維護一個品牌，必須要對加強人才選用、管理行爲、繼續教育、操守檢查、及時溝通、以及離職面談進行投入。
選才程序
一套切實可行的選才程序來自於技巧嫺熟的主持面試者以及主持面試者對面試程序進行訓練有素的執行。從表面上看，面試似乎是一項簡單工作，而對於未經訓練的招聘人員，往往忽略了需要把這項工作做得頗具技巧這一點。但是，正如所有專業化工作一樣，面試是需要技巧的。對提問的深入認識以及解讀應試者肢體語言及情緒的能力都是重要的技巧。
除了需要技巧以外，選才程序本身也很重要。沒有書面的職位描述和對應試者的個人要求，就等於去旅行而不帶地圖。
在進行招聘時，系統的面試辦法可以保證所收集到的資料以及所做的最終分析是可靠的。不能忽視系統化面試的重要性，更因爲各種研究已經多次顯示了採用這一辦法具有優越性。
面試的行爲辦法是頂級企業樂於採用的一個最佳辦法。除了能避免對假設的問題做出理論性回答，它還爲主持面試者提供足夠的機會對應試者進行考察，以便爲做出正確的決定和識別具有兩面性應試者而獲得更多的信息。
系統化的辦法不僅侷限於面試，它還應該可以用於羅列備選人名單。對簡歷進行3分鐘的全面審視可能會爲一家企業節省掉40分鐘去進行一次面試。對簡歷的詳細考察對於面試的準備工作來說也是極其重要的.。在面試過程中閱讀簡歷，或者在面試時出現更糟的情況，都不利於取得良好的結果。
與應試者的關係管理
許多企業正在削減工作機會，這也加重了應試者的消極情緒。由於我們的經濟還在繼續發展並且我們的勞動人口會繼續老化，所以這一局面不會得到改善。僱主與僱員之間的相互期望與某品牌及其客戶之間的關係一樣仍在發生變化。
如果企業在謀求業務的發展，那麼掌握與應試者取得聯繫的正確工具、以及存儲並搜尋他們的最新詳情(教育背景、培訓及工作經驗等)已經成爲必須要做的事。跟蹤與應試者的溝通情況也是很重要的，這也是那些重要客戶所期望的。
在這方面，企業經常會同時採取兩種做法：採用與僱主的企業網站結合很好的求職者跟蹤軟件以及各種社會媒介(博客、招聘網站等);利用既能專業化選擇人才又能在使求職者瞭解企業品牌方面發揮重要作用的招聘機構。
在人才短缺、本地業務日益國際化的情況下，由於市場原因或在華外國公司活動的增加，僱主們將必須面臨這一挑戰。
僱傭在技藝及看法方面都勝人一籌、具有良好教育的精明求職者的需求，對各企業來說重要的是要升級它們的人才資源建設以及選才能力。
爲了繼續與潛在的應聘者保持聯繫以填補企業的重要職位，企業需要進行創新並不斷尋求新的辦法和途徑，以便於深入市場探求並聯繫到合適的人才資源。
