1、企業要建立規範、清晰的職責權限規範。
明確老闆、職業經理人的權力與責任，各項操作有章可察，有記錄可尋，就避免了暗箱操作，和明顯不規範的做法。
2、企業老闆對於中高層及關鍵崗位的人事權一定要牢牢的把握住，即使放權，也要保留過問的權力。
如果沒有，企業老闆也就容易喪失企業的控制權。當然，職業經理人也要懂得在人事權上多聽老闆的意見，以避免老闆猜忌。
3、在財權上，財務負責人和職業經理人之間要建立起制衡。
專業、規範的運作本身就是一種制衡。財權是對老闆利益的保證。但對於老闆來講，給予職業經理人一定的財務審批權也是需要的。
4、老闆要有隨時更換職業經理人的方案。
再優秀的職業經理人，也有隨時離開崗位的可能。老闆需要做的，就是保證有備選答案的存在。這種備選，可以是在企業內部，也可以是在企業外部。這樣，對職業經理人的管理纔不會失控。
5、使命、遠景、價值觀上要持續保持一致。
除了職業經理人的才能因素之外，老闆和職業經理人的.分手，要麼是因爲老闆覺得職業經理人不合乎自己的理念，要麼是職業經理人認爲老闆的理念不行。只有在這個上面一致了，大家纔是目標一致。這種一致，不僅僅需要內心的一致，也需要表面的一致。
6、對職業經理人要推行經營責任制和嚴格的業績考覈。
老闆應該和職業經理人簽訂經營責任制，通過業績考覈來決定職業經理人的評價。有了遊戲規則，老闆和職業經理人才建立起了關鍵的契約關係。沒有規範的契約，不尊重契約，雙方就容易出事。
7、老闆要重視自身的修煉，職業經理人要講職業道德。
針對職業經理人，可以制定健康向上的行爲規範，以實現職業道德與職業精神上的引導。但企業的老闆一定要嚴格的要求自己，老闆具有崇高的道德感，部屬纔會有好的效仿。
8、企業一定要建立標準化、流程華、規範化、制度化的內部管理體系。
規範的內部管理體系，有助於企業實現法治管理。職業經理人的不規範運作行爲，就可以在內部處於可控。
9、老闆要對職業經理人的匹配上進行有效的管理。
老闆是企業金字塔的頂層，職業經理人是企業金字塔的次頂層。如果老闆是中學水平，管理研究生水平的職業經理人就相對不容易操作。但當職業經理人擁有崇高的職業道德時，能夠按照契約精神操作，自然就會減少不匹配帶來的磨擦。
