引導語：股權激勵是對員工進行長期激勵的衆多方法之一，以下是本站小編分享給大家的股權激勵的適宜條件有哪些，歡迎閱讀!
第一：外部環境特點。
企業作爲一個組織生存在一定的環境中，這就要求它的組織結構必須與外部環境相適應，人才激勵機制作爲企業組織結構的一部分也同樣必須與外部環境相匹配。鄧肯根據複雜性和穩定性這兩個分析標準將環境劃分爲四種類型，如下圖所示：
客觀的說，這種劃分對於我們分析不同激勵機制與環境的匹配是很有效的。具體如何匹配在後面詳細闡述。
第二：任務特點。
毫無疑問，對執行不同任務的員工的激勵是不同的。這就需要我們對任務進行區分。採用查爾斯·佩羅的任務分類方法，從組織任務的兩個特性即任務的可變化程度和任務的可分析性將任務分成四種類型，如圖所示：
第三：員工類型和特點。
最高的激勵境界是使激勵機制與員工達成良性溝通。針對不同的員工類型實施不同的激勵機制。根據艾齊奧尼的理論，可以將員工分成三種類型：(1)疏遠型，這意味着員工從心理上並未參與到組織中去，只不過是強制在其中，留做一名成員罷了;(2)計較型，指的是成員們的參與程度只不過是“幹一天活，拿一天工資”，保持“公平交易”關係而已;(3)道德型，這意味着人們從內心中尊重組織的使命和自己的工作，而且還親自參與到組織中來並與之認識相同，目標一致。
第四：領導者類型及特點。
從兩個維度即根據領導者處理問題的知識和能力、領導～成員關係刻畫領導者類型：(1)有利的領導者，這類領導者具有豐富的知識，處理問題(尤其處理不確定性問題)的能力很強，且成員對領導者持認同態度，領導對成員有影響力;(2)不利的`領導者，這類領導者處理問題的知識和能力都不強，過分依賴下屬，且下屬對其認同感並不強。
通過上述條件分析可以歸納出：激勵方式的選取要受到企業規模大小、業務成長性高低、行業特點、環境不確定性、經理人的特點及作用的影響，並且，股權激勵也並不是適用於所有的企業所有的人員，也不是在所有的外部環境下都可以用的。
所以，可採取股權激勵的條件是：
(1)、企業生存的外部環境爲高度不確定性環境，即環境是既複雜又動態的。
(2)、任務爲非常規化生產，即任務始終是變化的、不穩定的且處理不確定的方法不能分析研究。
員工類型爲疏遠型或計較型，這樣的員工最有可能發生道德風險，最有可能鑽公司現有激勵與約束機制的漏洞，產生機會主義行爲，從而使外在激勵機制失效，所以最好的辦法是將外在激勵內在化，同時輔以嚴格的約束機制。另外，對於公司重要人物型員工也要實行股權激勵，同時輔以嚴格的約束機制，因爲一旦這樣的員工發生道德風險，將對企業造成極大的損害。
(4)、領導者類型爲不利的領導者。在這種情況下，員工最有可畿利用領導者知識和能力的不足，最大化個人利益，損害企業利益，從而導致外在激勵失效。
