2016年投資建設項目管理師考試正在緊張備考中，爲幫助大家考取更好的成績，yjbys爲大家分享最新投資項目管理師《項目組織》預測試題，歡迎閱讀!
一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)
(1)關於價值工程的相關敘述中，不正確的是( )。
A. 價值工程又稱爲價值分析
B. 價值的高低可以用價值指數(V)來反映
C. 價值指數(V)的表達公式爲V=C/F
D. 價值工程是以最低的壽命週期費用，可靠地實現必要的功能，着重於產品或作業的功能分析的有組織的活動
(2)下列工程中，( )是施工安裝活動的基礎單元，是工程質量形成的直接過程。
A. 分部工程
B. 單位工程
C. 分項工程
D. 單項工程
(3)工程檔案由( )進行驗收，屬於向地方城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同地方城建檔案部門共同驗收。
A. 施工單位
B. 建設單位
C. 監理單位
D. 設計單位
(4)在建設項目實施期的專業管理是( )。
A. 設施管理
B. 項目管理
C. 開發管理
D. 運營管理
(5)建設項目的組成中，( )是指具有獨立的設計文件，具備獨立施工條件並能形成獨立使用功能，但是建成後不能獨立發揮生產能力或工程效益的建築物及構築物。
A. 分部工程
B. 分項工程
C. 單位工程
D. 單項工程
(6)人力資源管理是指從一個組織的目標出發，爲提高其成員的( )，對人力資源的獲得、開發、保持、使用、理解、協調和評價等一切對組織的成員構成影響的管理思想、理論、決策、方法和實踐活動等的總稱。
A. 積極性、主動性、創造性和工作績效
B. 積極性、主動性、創造性和協作性
C. 積極性、主動性、創造性和法制觀念
D. 積極性、合法性、建設性和工作績效
(7)價值工程的( )是對研究對象進行功能分析，通過功能分析，找出並剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。
A. 核心
B. 目的
C. 對象
D. 功能
(8)系統界面中，子系統界面按照子系統之間的相互關係，又可以劃分爲( )。
A. 動界面和人員界面
B. 靜界面和組織界面
C. 靜界面和動界面
D. 人員界面和組織界面
(9)運用行政方法進行管理，上級組織對下級組織的人、財、物等的調動和使用不講等價交換的原則，一切根據行政管理的需要，不考慮價值補償問題，體現出管理的行政方法的( )。
A. 具體性
B. 無償性
C. 強制性
D. 權威性
(10)下級組織和領導人只接受一個上級的領導和指揮，對橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現出管理的行政方法的( )。
A. 強制性
B. 權威性
C. 垂直性
D. 無償性
(11)關於信息與數據的相關敘述中，不正確的是( )。
A. 數據是用來記錄客觀事物的性質、形態、數量和特徵的抽象符號
B. 聲響、信號和不得認爲是數據
C. 信息是根據要求，將數據進行加工處理轉換的結果
D. 不同數據如採用不同的處理方式，也可得到相同的信息
(12)無論如何設置，考慮一般建設項目管理的目標和任務，業主方設置的管理部門都應該覆蓋投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、組織與協調、安全管理等的項目管理工作任務，這是由項目管理的( )所決定的。
A. 工期和目標
B. 目標和任務
C. 目標和性質
D. 工作量
(13)管理的基本方法中，( )的實質就是利用技術進行管理。
A. 經濟方法
B. 技術方法
C. 行政方法
D. 教育方法
(14)根據新修訂的《中華人民共和國公司法》的規定，有限責任公司的註冊資本的最低限額爲人民幣( )萬元。
A. 3
B. 10
C. 50
D. 100
(15)關於溝通方式的表述中，不正確的是( )。
A. 正式溝通的特點是溝通效力強，但溝通效率較低
B. 正式溝通只能通過書面形式進行
C. 口頭溝通採用口頭語言進行信息傳遞，如會議發言、電話等
D. 非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進行的信息傳遞和交流
(16)對管理的人本原理的相關敘述中，有誤的是( )。
A. 管理是以人爲中心的，是爲人服務的，是爲了實現人的發展
B. 管理所涉及的不僅包括組織內部、參與組織生產經營活動的人
C. 管理不包括存在於外部的、通過提供產品爲之服務的用戶
D. 影響企業發展的因素包括“天時、地利、人和”，最重要的是“人和”
(17)合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一個核心組成部分，該系統的目的是追蹤項目目標，併爲項目參與各方提供一個分析工具，以便對項目實施中好的方面進行強化，及時發現存在問題並進行糾正。
A. 協議系統
B. 評價系統
C. 爭議處理系統
D. 信息交易系統
(18)爲保證企業獲取利潤，維持企業的正常運作，必須進行財務控制，主要包括審覈各期的( )，以保證一定的現金存量，保證債務的負擔不致過重，保證各項資產都得到有效的利用等。
A. 盈餘公積
B. 財務報表
C. 資產負債表
D. 資本公積
(19)人員任用的方式中，( )程序簡單、效率高、集權，但易形成不健康的少數利益人羣。
A. 委任
B. 選任
C. 聘任
D. 協商
(20)信息的( )即信息發生先後之間存在一定的關係，在時間上是連貫的、相關的和動態的。
A. 準確性
B. 系統性
C. 有序性
D. 可存儲性
(21)下列各方的項目管理目標中，只有( )項目管理的目標是針對整個項目、針對項目實施全過程的。
A. 供貨方
B. 設計方
C. 業主方
D. 施工方
(22)管理的基本方法中，( )的實質是實現全體人民的意志，並維護他們的根本利益，代表他們對社會經濟、政治和文化活動實行強制性的、統一的管理。
A. 技術方法
B. 法律方法
C. 經濟方法
D. 教育方法
(23)管理的法律方法的特點是( )。
A. 嚴肅性、規範性和強制性
B. 嚴肅性、規範性和推薦性
C. 指導性、規範性和動態性
D. 嚴肅性、選擇性和客觀性
(24)依照《公司法》設立的有限責任公司、股份有限公司是( )。
A. 合夥制結構
B. 契約式合資結構
C. 股權式合資結構
D. 法人制結構
(25)在價值工程研究活動中，最重要的階段是( )。
A. 收集信息與功能分析
B. 研究前的準備
C. 方案創造與評價
D. 方案發展與提案形成
(26)建設項目的使用壽命長，通常在( )年以上。
A. 35
B. 40
C. 45
D. 50
(27)下列模式中，( )模式是一種新型的工程建設組織與管理模式。
A. 項目總控模式
B. 合作伙伴
C. 項目管理承包(PMC)模式
D. CM模式
(28)管理的基本方法中，( )是指組織中各個層次的管理者根據管理活動的需要，自覺運用自己或他人所掌握的各類技術，以提高管理的效率和效果的管理方法。
A. 技術方法
B. 法律方法
C. 行政方法
D. 經濟方法
(29)公司法人治理結構中，( )是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，並負責選擇經營管理者。
A. 監事會
B. 董事會
C. 股東會
D. 理事會
(30)合作伙伴模式包括( )。
A. 協議系統、評價系統和爭議處理系統
B. 協議系統、評價系統和信息交易系統
C. 信息交易系統、評價系統和爭議處理系統
D. 協議系統、爭議處理系統和信息交易系統
(31)對施工總承包特點的敘述中，有誤的是( )。
A. 建設項目業主只需要進行一次招標
B. 一般要等施工圖設計全部結束後，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲
C. 建設項目業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，對建設項目業主比較有利
D. 一般以施工圖設計爲投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據，有利於實行單價合同
(32)與項目確定的任務相協調，並通過使用具有綜合性素質的複合型人才使項目組織更加精幹和高效，以工作爲基礎，做到人與工作的有機融合，體現出職位需求分析的( )。
A. 與組織系統的協調性原則
B. 動態的適應性原則
C. 經濟性原則
D. 面向工作和任務的原則
(33)建立完善信息管理系統的組織件，要求建立建設項目的數據保護制度，保證數據的( )。
A. 安全性、完整性和一致性
B. 安全性、完整性和新穎性
C. 經濟性、完整性和一致性
D. 規律性、系統性和一致性
(34)建設項目管理的內涵是( )。
A. 目標控制前的一系列策劃和準備工作，應該包括項目決策策劃和項目實施策劃
B. 包括投資目標、進度目標和質量目標，通常稱爲項目管理的三大目標
C. 自項目開始至項目完成，對業主方來說是指建設項目決策到投產竣工的全過程管理，對施工方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理
D. 自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的投資目標、進度目標和質量目標得以實現
(35)建設項目工程任務實施的模式中，( )是指發包方根據建設項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，將建設項目按照一定原則分解，將設計任務分別委託給不同的設計單位，將施工任務分別發包給不同的施工單位，各個設計單位和施工單位分別與發包方簽訂設計合同和施工合同。
A. 平行發包
B. 施工總承包
C. 施工聯合體承包
D. 施工合作體承包
(36)對施工總承包管理模式特點的敘述中，不正確的是( )。
A. 多數情況下，由業主方與分包人直接簽約，加大了業主方的風險
B. 施工總承包管理的招標不依賴於施工圖設計，可以提前
C. 對分包人的質量控制由分包管理單位進行
D. 由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協調，大大減輕了業主的工作
(37)相對於具有( )的組織的活動而言，項目建設過程的特點確立了項目人力資源管理的特點。
A. 臨時性、易變性
B. 長期性、穩定性
C. 臨時性、週期性
D. 週期性、固定性
(38)爲了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人羣集合系統稱爲( )。
A. 領導
B. 組織
C. 計劃
D. 控制
(39)信息分類應從系統工程的角度出發，放在具體的應用環境中進行整體考慮。體現出投資建設項目信息分類的( )原則。
A. 穩定性
B. 兼容性
C. 可擴展性
D. 綜合實用性
(40)反映一個組織系統中各組成部門(組成元素)之間的組織關係(指令關係)的是( )。
A. 項目結構圖
B. 組織結構圖
C. 合同結構圖
D. 管理結構圖
(41)對建設項目人力資源管理中，組織規劃成果的表述，不正確的是( )。
A. 組織關係可用組織結構圖以及職位描述書進行表達
B. 建設項目組織結構有多種基本模式
C. 在大型項目中，職能分工表可能建立在多個層次上
D. 職位的角色和職能與其工作範圍和目標緊密相關，只能用一個職能分工表來表示
(42)建設成果的位置是固定的，施工安裝活動也必須固定在現場，並且不少是在露天進行，體現出建設項目具有( )的特點。
A. 臨時性
B. 固定性
C. 複雜性
D. 整體性
(43)在( )中，每一個職能部門可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令，因此，每一個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個可能互相矛盾的指令源。
A. 線性組織結構
B. 平行組織結構
C. 職能組織結構
D. 矩陣組織結構
(44)建設項目信息分類和編碼體系的統一體現在( )。
A. 項目在整個實施週期包括設計、招投標、施工等各階段的劃分體系統一，即縱向統一
B. 不同項目參與方如業主、設計單位、施工單位和項目管理單位的劃分體系統一，即縱向統一
C. 縱向統一有利於項目不同參與方之間的信息傳遞和信息共享
D. 橫向統一有利於項目實施週期信息管理工作的一致性和項目實施情況的追蹤與比較
(45)人員任用的正確程序爲( )。
A. 考覈評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調整
B. 確認任職能力、任用和分配工作職責、考覈評價、工作調整
C. 考覈評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調整
D. 確認任職能力、考覈評價、任用和分配工作職責、工作調整
(46)有限責任公司設立董事會，其成員爲( )人。
A. 1～3
B. 2～5
C. 3～13
D. 5～15
(47)企業投資項目，無論中央企業還是地方企業除列入《政府覈准的投資項目目錄》中或國家另有規定的，一律實行( )。
A. 審批制
B. 覈准制
C. 責任制
D. 備案制
(48)主要在項目實施準備階段進行，並延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是( )。
A. 施工方項目管理
B. 供貨方項目管理
C. 設計方項目管理
D. 總承包方項目管理
(49)下列各方的項目管理工作中，( )面向整個項目實施期。
A. 供貨方的項目管理工作
B. 建設項目總承包方項目管理工作
C. 施工方的項目管理工作
D. 設計方的項目管理工作
(50)整個建設項目的管理核心是( )。
A. 設計方的項目管理
B. 供貨方的項目管理
C. 施工方的項目管理
D. 業主方的項目管理
(51)界面管理的主要含義就是( )。
A. 聯結、整合、一體化
B. 聯結、整合、效益
C. 效益、整合、一體化
D. 聯結、整合、智能化
(52)一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設備類別等進行劃分的是( )
A. 單位工程
B. 分部工程
C. 單項工程
D. 分項工程
(53)組織存在的前提和基礎是( )。
A. 領導
B. 計劃
C. 目標
D. 控制
(54)建設項目的( )指項目決策後，從項目實施準備到項目竣工驗收移交這一時期。
A. 生產運營期
B. 決策期
C. 保修期
D. 實施期
(55)對項目結構編碼的相關表述中，不正確的是( )。
A. 編碼由一系列符號(如文字)和數字組成
B. 編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作
C. 項目的結構編碼依據合同結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編
D. 一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息，爲了有組織地存儲信息、方便信息的`檢索和信息的加工整理，必須對項目的信息進行編碼
(56)信息客觀反映現實世界事物的程度稱爲( )。
A. 準確性
B. 動態性
C. 適用性
D. 共享性
(57)在石油天然氣勘探開發、礦產開採、初級原材料加工行業使用較多的投資結構是( )。
A. 合夥制結構
B. 集團式合資結構
C. 股權式合資結構
D. 契約式合資結構
(58)在特大型項目或特別複雜的項目中，可能多請一些人蔘加也是很有好處或很必要的。有時候，價值工程小組的規模不得不超過( )人，在這種情況下，可以採用分組活動的辦法。
A. 6
B. 8
C. 10
D. 12
(59)可能從項目實施準備階段開始，一直延伸到項目實施階段和投產竣工階段的工作是( )
A. 供貨方的項目管理
B. 設計方的項目管理
C. 施工方的項目管理
D. 業主方的項目管理
(60)建設項目的投資控制目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規定，即項目( )。
A. 設計概算不超過竣工決算價
B. 竣工決算價不超過投資估算
C. 竣工決算價不超過設計概算
D. 投資估算不超過竣工決算價
(61)建設產品的( )的特點，決定了建設項目應用價值工程具有普遍性的特點。
A. 多樣性
B. 特殊性
C. 單件性
D. 使用壽命長
(62)控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中( )是最重要的措施。
A. 經濟措施
B. 管理措施
C. 組織措施
D. 技術措施
(63)任何( )都是爲完成特定目標而存在的，不論這種目標是明確的，還是隱含的。
A. 計劃
B. 組織
C. 領導
D. 控制
(64)由於投資建設項目大量數據處理的需要，在當今的時代應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心的手段是( )。
A. 建立建設項目信息中心
B. 基於網絡的信息處理平臺
C. 編制建設項目信息管理手冊
D. 明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務
(65)股份有限公司應有( )爲發起人，其中須有半數以上的發起人在中國境內有住所。
A. 1人以上50人以下
B. 2人以上100人以下
C. 2人以上200人以下
D. 10人以上300人以下
(66)建設項目界面的類型中，( )是指系統或設備在連接處的設計要求、技術參數是否匹配。
A. 工程界面
B. 動界面
C. 技術界面
D. 人員界面
(67)在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由( )組織進行價值工程活動。
A. 發包單位
B. 施工總承包單位
C. 設計單位
D. 業主或項目管理公司
(68)關於特許經營項目常用模式中BOOT與BOT的區別的敘述，不正確的是( )。
A. BOT方式，項目建成後，項目公司只擁有項目的經營權
B. BOOT方式，在項目建成後，在規定的期限內，項目公司既有經營權，也有所有權
C. 採取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比採取BOOT方式長一些
D. 採取BOT方式，從項目建成到移交給政府這一段時間一般比採取BOOT方式短一些
(69)企業管理實施的主體是( )。
A. 業主方
B. 諮詢方
C. 供貨方
D. 企業自身
(70)在價值工程研究活動中，( )階段的目標是篩選創造階段的建議和設想，選擇最好的想法來發展細化，形成提案。
A. 方案創造
B. 功能分析
C. 最終提案
D. 方案評價
二、多項選擇題(每題2分。每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
(1)信息管理的任務包括( )。
A. 編制建設項目信息管理手冊
B. 負責工程檔案管理
C. 明確建設項目管理班子中信息管理部門的任務
D. 建立建設項目信息組織與管理的處理平臺
E. 編制和確定完成信息資源組織與管理任務的工作流程
(2)建設項目的主要參建單位包括( )。
A. 設計方
B. 設計方
C. 施工方
D. 供貨方
E. 監理方
(3)業主方管理部門採用跨度寬、層次少的組織結構的特點主要體現在( )。
A. 容易造成管理效率低
B. 管理跨度大，協調困難
C. 應該對下級有較多的授權
D. 管理負擔重，有失控的危險
E. 組織結構扁平化，結構層次少，組織靈活
(4)項目結構分解並沒有統一的模式，但應結合項目的特點和參考( )的原則進行。
A. 考慮項目的組成
B. 有利於項目目標的控制
C. 僅考慮項目進展的局部部署
D. 結合項目管理的組織結構
E. 有利於項目實施任務(設計、施工和物資採購)的發包和有利於項目實施任務的進行，並結合合同結構
(5)業主方管理部門的質量控制任務有( )。
A. 編制項目安全管理方案
B. 組織現場安全綜合檢查
C. 組織施工圖圖紙審覈、確認及組織施工圖交底
D. 對分包單位確認，並審覈施工單位的質量保證體系
E. 檢查施工質量，包括參與分部、分項工程和各隱蔽工程驗收
(6)組織是爲了實現某一特定目標，經由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人羣集合系統。這個說法有的含義包括( )。
A. 組織必須具有目標
B. 組織必須有分工與協作
C. 組織必須能使經濟效益最大化
D. 組織決策必須準確無誤
E. 組織要有不同層次的權力與責任制度
(7)建設項目組織負責人的職責包括( )。
A. 項目團隊建設
B. 指定項目經理
C. 制訂項目實施計劃並進行控制
D. 建立項目的信息管理系統
E. 履行項目合同、實施項目、達成項目目標
(8)建設項目界面管理中，縱向界面的管理方法包括( )。
A. 跨職能整合
B. 立完善的管理協調機制
C. 運用目標管理方法
D. 充分溝通
E. 選擇合格的項目經理人員
(9)在項目採購和施工階段，質量目標計劃值和實際值的比較主要包括( )。
A. 設備質量和設計要求的比較
B. 材料質量和施工圖設計要求的比較
C. 技術設計和初步設計的比較
D. 初步設計和可行性研究報告、設計規範的比較
E. 施工質量和施工圖設計、施工合同中的質量要求、施工規程及質量標準的比較
(10)合作伙伴模式的流程包括( )。
A. 分析評價階段
B. 實施階段
C. 竣工驗收階段
D. 策劃與建立階段
E. 總結反饋階段
(11)一個施工企業，如採用矩陣組織結構模式，則縱向工作部門可以是( )和人事管理部門等。
A. 計劃管理
B. 技術管理
C. 財務管理
D. 合同管理
E. 項目部
(12)業主方委託項目管理與採用項目總控的組織模式是不同的，其區別有( )。
A. 地位不同
B. 指令權不同
C. 具體工作不同
D. 工作特點不同
E. 工作屬性不同
(13)關於有限責任公司的相關表述中，正確的有( )。
A. 1人有限責任公司不設股東會
B. 監事會由全體股東組成，是公司的權力機構
C. 可以設立1人有限責任公司
D. 有限責任公司可以變更爲股份有限公司
E. 股東人數較少或者規模較小的有限責任公司，可以設1名執行董事，不設董事會
(14)業主方管理部門的進度控制任務包括( )。
A. 編制進度控制最終報告
B. 參加評標及合同談判
C. 審覈及處理施工索賠事宜
D. 審覈設計進度計劃並控制其執行
E. 審覈招標文件和合同文件中有關進度的條款
(15)工程監理單位檔案管理職責包括( )。
A. 建設項目的施工文件應設專人負責收集和整理
B. 編制的監理文件的套數不得少於地方城建檔案部門要求
C. 監理檔案在歸檔前必須由項目總監理工程師審覈
D. 監督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性
E. 應加強監理資料的管理工作，並設專人負責監理文件的收集、整理和歸檔工作
(16)業主方管理部門的安全管理任務有( )。
A. 組織現場安全綜合檢查
B. 參與意外傷害事故的調查和處理
C. 審覈招標文件和合同文件中有關進度的條款
D. 起草設計合同，參與設計合同的談判、簽訂工作
E. 對設計、施工、工程監理等單位的安全管理工作提出要求
(17)一個建設項目在( )的組織系統(相對於軟件和硬件而言，組織系統也可稱爲組織件)不僅包括建設單位本身的組織系統，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統。
A. 決策階段
B. 實施階段
C. 運營階段
D. 分析評價階段
E. 準備階段
(18)設計與施工的分離也導致了許多問題，主要有( )。
A. 建設單位的組織、協調工作量大
B. 若施工圖完成以後再進行施工任務的發包,項目建設週期短
C. 建設單位項目目標的控制有困難，主要是不利於投資控制和進度控制
D. 施工單位“按圖施工”，基本上處於被動地位，在一定程度上影響了其積極性的發揮
E. 設計單位較少了解施工，有時也較少考慮可施工性，會影響施工的有效進行
(19)項目管理信息系統的合同管理子系統的基本功能包括( )。
A. 提供各種合同管理報表
B. 經濟法規庫(國內外經濟法規)的查詢
C. 涉外合同的外匯折算
D. 建設項目結算與預算、合同價的對比分析
E. 合同執行情況的跟蹤和處理過程的管理
(20)建設項目信息管理手冊主要內容包括( )。
A. 信息流程圖
B. 工程檔案管理制度
C. 信息管理的保密制度
D. 各項信息管理工作的工作流程圖
E. 信息管理的任務分工表和工程進度報表
(21)項目具有的基本特點包括( )。
A. 具有確定的目標
B. 面臨許多約束條件
C. 具有獨特性
D. 是循環性的過程
E. 存在許多不確定性因素
(22)建設項目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區別在於在有限的項目建設週期中，在明確的項目目標指引下，它更加突出地強調團隊合作精神，可歸納爲( )。
A. 項目的組織規劃
B. 項目的人員獲取和任用
C. 團隊能力建設
D. 薪酬管理
E. 績效評價
(23)利用項目參與各方自己的力量進行價值工程研究活動的優點在於( )。
A. 有助於提出新的解決方案
B. 有助於提出新的問題
C. 對設計改進建議的反對意見和牴觸情緒可以減少甚至消除
D. 由項目實施各方內部人員參與價值工程研究活動，有助於加強彼此的溝通和交流
E. 由項目實施各方內部人員參與價值工程研究活動，可以降低價值工程研究活動的成本
(24)政府及社會有關管理部門包括( )。
A. 政府投資主管部門
B. 環保主管部門
C. 國土資源主管部門
D. 政府建設主管部門
E. 工程諮詢服務部門
(25)工程施工單位檔案管理的職責包括( )。
A. 接受建設單位的委託進行工程檔案的組織編制工作
B. 負責編制的施工文件的套數不得少於地方城建檔案部門要求
C. 總承包單位負責彙總整理各分包單位編制的全部施工文件
D. 按要求在竣工前將施工文件整理彙總完畢並移交建設單位進行工程竣工驗收
E. 負責接收和保管所轄範圍應當永久和長期保存的工程檔案和有關資料
(26)在建設項目價值工程研究準備階段應該完成的工作有( )。
A. 收集信息和進行功能分析
B. 召開動員會
C. 確定價值工程研究的地點和環境條件
D. 成本或費用的分析，準備有關的模型和數據
E. 選擇參與價值工程研究的人員，組建價值工程研究小組
(27)與工程和貨物的採購不同，管理諮詢的委託的特點包括( )。
A. 管理諮詢服務的產品通常是無形的
B. 管理諮詢服務的產品往往沒有確定的技術規格
C. 管理諮詢服務的質量往往由諮詢人員的技術和專門知識決定，因此管理諮詢的委託需要更加重視投標人的能力和質量
D. 管理諮詢服務的價格往往由諮詢人員的技術和專門知識決定，因此管理諮詢的委託需要更加重視投標人的價格
E. 有的諮詢內容涉及某些特定知識或技術，因此，只能在一定範圍內通過徵求建議書，通過競爭性談判等方式進行
(28)薪酬管理策略，應當在( )原則下達到現實性的平衡。
A. 公平性
B. 競爭性
C. 穩定性
D. 激勵性
E. 經濟性
(29)控制的特徵體現在( )。
A. 控制是一個過程
B. 控制必須有分工與協作
C. 控制要有不同層次的權力與責任制度
D. 控制是通過監督和糾偏兩個環節來實現的
E. 控制有很強的目的性，控制是爲了保證組織中的各項活動按計劃進行
(30)爲確保工程檔案的質量，( )必須進行簽字或蓋章。
A. 編制單位
B. 製圖人
C. 審覈人
D. 技術負責人
E. 監理工程師
【參考答案及解析】
一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有一個最符合題意)
(1) :C(2) :C(3) :B(4) :B(5) :C(6) :A(7) :A(8) :C(9) :B(10) :C
(11) :B(12) :B(13) :B(14) :A(15) :B(16) :C(17) :B(18) :B(19) :A(20) :C
(21) :C(22) :B(23) :A(24) :C(25) :D(26) :D(27) :B(28) :A(29) :B(30) :A
(31) :D(32) :D(33) :A(34) :D(35) :A(36) :C(37) :B(38) :B(39) :D(40) :B
(41) :D(42) :B(43) :C(44) :A(45) :B(46) :C(47) :D(48) :C(49) :B(50) :D
(51) :A(52) :D(53) :C(54) :D(55) :C(56) :A(57) :D(58) :D(59) :A(60) :C
(61) :A(62) :C(63) :B(64) :B(65) :C(66) :C(67) :B(68) :C(69) :D(70) :D
二、多項選擇題(每題2分。每題的備選答案中，有兩個或兩個以上符合題意，至少有一個錯項。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)
(1) :A, C, D, E(2) :B, C, D(3) :B, C, D, E(4) :A, B, D, E(5) :C, D, E
(6) :A, B, E(7) :A, C, D, E(8) :B, C, E(9) :A, B, E(10) :B, D, E
(11) :A, B, C, D(12) :A, B, C, D(13) :A, C, D, E(14) :A, B, D, E(15) :B, C, D, E
(16) :A, B, E(17) :A, B, C(18) :A, C, D, E(19) :A, B, C, E(20) :A, B, C, D(21) :A, B, C, E(22) :A, B, C, D(23) :C, D, E(24) :A, B, C, D(25) :A, B, C, D
(26) :B, C, D, E(27) :A, B, C, E(28) :A, B, D, E(29) :A, D, E(30) :A, B, D, E
